面对价格战泛滥的市场，地板企业要获得“微利”，就一定要沉着冷静，坚持自我，切忌盲目跟风，最后导致自己无法抽身，面临严重损失。地板企业应始终以产品为依托打造核心竞争力，毕竟价格有时候并不是决定消费者购买产品的决定性因素。随着绿色环保意识的不断增强，不少消费者也表示，价格优势已经不是唯一的购买标准，绿色环保且具个性化的产品才是首选。
互联网时代，网络销售成为不少地板企业对外销售的方式，但是目前市场上对于网络销售并没有明确的规定，导致网络市场开始陷入混乱。产品造假，模仿跟风频现，让消费者伤透了心。对企业而言，也是苦不堪言，产品设计被窃，品牌遭受诬陷更是让企业遭受巨大损失。
面对如此严峻之势，地板企业必须要规范自我，保护好自己的知识产权，开展一系列打击造假模仿山寨活动，将原创精神发扬光大，生产出高质量、高品格的产品。
即使暴利时代已经如白驹过隙，地板企业也应顺应时代赚取微利，正所谓聚少成多。更何况一个逐渐成熟的行业，微利才是一种常态，一个企业的利润，也并非靠暴利来赚取。
小编认为，地板企业赚取微利，网络或许是一个不错的媒介，应该好好利用。但是在网络销售过程中，地板企业还是必须要规范自己的行为以免扰乱整个行业的发展。
延伸阅读
互联网时代 地板行业转型成趋势
传统家居卖场模式发展受限
近年来，家居卖场发展受阻已经成为不少业内人士的共识。一方面，房地产市场受到调控，买地板等家居产品的客户源少了，直接影响到卖场的销售。另一方面，后起之秀的电商渠道来势汹汹。“我们做过调查，国内不少卖场开通了电商渠道，很多中小企业也选择入驻了像筑牛网这样的电商平台，他们在平台上卖得甚至比线下要好的多。”一位业内人士表示，在双重夹击之下，传统的家居卖场不得不面临转型问题。
作为依赖传统租赁卖场经营模式的地板企业，面对家居卖场客源流失的问题，也面临较大的发展危机。在地板行业繁荣昌盛的那些年，很多地板企业皆以进驻家居卖场为荣，可随着房地产不景气以及市场需求量的减少，大肆扩张的家居卖场也感受到了前所未有的压力。对于以卖场为主的地板企业来说，停留在原地守株待兔显然是不明智之举，根据消费者需求，通过转型升级开拓新的求生之道成为了地板企业亟需解决的问题。
自救还需立于自身，紧抓市场需求
对于地板企业而言，自救才是企业的发展新方向。如何自救，不同的企业有不同的方法，但是，实现技术创新相信是大多数企业都认可的求生方法。不过，面对地板企业在规模、面临的问题和市场优势等方面的差异，开展技术创新，既需要成熟的经验和标准指导，也要从自身需求出发。
“市场在不断变化，企业也应该随之不断成长。”一位业内人士认为，地板企业虽未到生死攸关的境地，但需要做的也不仅仅是小打小闹的“促销”，更应该从根本上审视企业的定位是否符合变化的市场需求，并走出个性化、提高顾客忠诚度的路子。
在当下白热化的市场竞争中，地板企业除了可以拥抱电商渠道，为从长远发展还需要从本质工作出发。在以消费者需求为主的地板市场上，企业转型势在必行，只有这样，地板企业才能迎来新的发展。
互联网时代木地板厂家要学会用互联网思维
现在，互联网已经成为了不可忽视的重要力量，在这样的时代背景下，传统的木地板厂家必须要破旧立新以求得生存。虽然作为一个传统的企业，想要进军互联网还是有一定难度的，但是这也是所有木地板厂家的优势，因为有更大的创新空间。木地板厂家要抓住互联网的发展核心，融入自己的企业特色，才能在进军互联网的道路上披荆斩棘，战胜这个严峻的市场。
互联网是一个时代发展的必然产物，对于传统的木地板厂家来说，这是一个危机，也是一个契机。如果能够运用好互联网营销模式，就能够抓住这次发展的机遇，使传统的木地板行业有一个华丽的转身。但是如果无法适应这种创新的营销模式，那么一些木地板厂家就会被淘汰。所以在这样的环境趋势下，所有的木地板厂家必须要力求突破，寻找到适合自己发展的道路。
作为传统木地板厂家中的领头羊，贝亚克、大自然等木地板品牌，他们在互联网时代下，也已经走在了木地板行业的前列，这要的就是超强的洞悉能力和互联网思维。所以，其它的传统木地板厂家也一定要抓住这次机遇，为地板行业的未来创造一片光明。
互联网时代，体育运动木地板如何发展
品牌危机随时都有可能发生，品牌危机克重可轻，严重的会引发品牌被市场吞噬，毁掉甚至销声匿迹都有可能，轻的就是消费者对地板企业品牌的失望，从而导致销售量的直线下降等等情况。
地板企业在面临品牌危机时，是没有多余的时间用来出谋划策的，而应在一时间积承认问题并且表明态度，这样才能在一定程度上挽回事件对品牌的毁灭性。大大方方的承认错误，站出来，可不是遮遮掩掩唯唯诺诺。
古语说居安思危，危机的发生也不是一蹴而就的。品牌危机的发生在企业发展过程中一定是出现过端倪的，有地板企业自身的失职，失误，或者是内部管理出现缺漏等等情况。
河北双鑫体育认为，在地板品牌愈发重要的今天，地板企业要重视品牌危机，危机发生时不推辞不掩饰，危机发生之前，做好未雨绸缪工作，制定危机发生机动方案，总之需实事求是的处理危机，直接面对
随着互联网时代的飞速发展，整个社会正发生着深刻的变革。现如今，地板行业作为家居建材行业中起步相对较早，并且发展已经接近成熟的产业，自然也在互联网的推动下，发生着改变。对于地板企业而言，互联网即是机遇也是挑战，企业又该如何迎合互联网的发展趋势？
地板市场消费需求发生改变
马云有一句话是“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好”。从当下的情况看，这句话对中国所有地板企业都是适用的，因为在互联网时代，企业将要在未来面临一场其残酷的转型。这个过程中，可能至少有一半的传统地板企业会离开令人恋恋不舍的战场，而活下来的企业都将完成一次重生，迎接更加美好的明天。
在互联网时代，还有一个显著的特点是，新生代逐渐成为市场上的消费主题。80后成为消费主力，人口红利的减少。对地板企业来说，人口红利减少会带来致命的影响。一方面人力成本要增加，另一方面生产过剩无人消费，再加上土地成本、税收优惠、环保成本这些因素的影响，不少地板企业哀叹“利润像刀锋一样薄”。
地板企业需注重消费者需求
过去20多年里中国商业界，创业、消费，甚至思维的模型都是由62-75年这一代所决定的，但是现在80后已经接棒了。80后不仅是消费的大群体，而且在创业上也已经成为了大群体，数据显示淘宝800万商家，至少有85%以上都是80后出生的。80后是伴随互联网成长的一代，消费习惯偏向个性化，地板企业只有满足他们的需求，才能得到持续的发展。
专注为用户创造更多价值，对于大部分的地板企业而言，未来的企业会越来越专业，越来越窄众化。这意味着地板企业需要在产品上重度垂直，让自己成为一个更专业的企业。在消费者关系上，让所有的利益相关者都参与进来，O2O也好，社区场景也好，C2B长尾制造也好。地板企业要善于通过互联网在流通、传递上提升效率、消减距离，不论是信息流、物流还是资金流都是如此，让用户以少动作、便利途径获得他想要的任何东西。
因此，在互联网这条道路上，地板企业的发展并非单纯的进入电商领域，借助互联网地板企业需要更深入地拉伸与消费者的关系。唯有如此，地板企业才能更大程度地发挥互联网优势。
“互联网+”时代：地板企业如何提升电商运作能力?
“互联网+”正在深刻改变着企业的发展
伴随“互联网+”热潮的兴起，传统地板企业在电商火热的时候应该保持冷静的思考。“互联网+”是工具，它将推动传统企业在组织架构、商业模式、客户管理上产生变革。互联网思维的导入让企业以消费者为中心，注重打造消费者体验。地板行业未来也能依托互联网技术，让消费者融入设计、生产和销售的全流程。
纵观当下地板市场，企业在进军互联网领域之前还需走出一些认识误区，不能盲目跟风扩张，要根据消费者的需求来细分市场，不断优化自身产品，注重消费者的体验感，才能成功借助互联网实现转型升级。业内人士表示：“有的企业觉得做电商、冲击淘宝销售TOP10就是‘互联网+’，这是巨大误区，电商平台只是为地板企业打开了一条新的销售渠道。”
地板企业融入互联网需紧抓机遇
在中国制造业加速转型的步伐下，地板行业也面临着发展的瓶颈，不少地板企业陷入危机、濒临倒闭。发展至今，地板企业的转型升级不应只着眼于在制造一端实现机器换人、自动化生产，更应思考如何提高设计、生产、销售、物流等全流程乃至全产业链的协作效率，提高企业在“互联网+”市场环境下快速反应的能力。
这是地板行业的一道坎，但同时这也是重塑地板行业格局的契机。未来地板制造企业如果能够借助“互联网+”的东风，结合新兴技术和资本市场的力量，进一步提升产业效率，推动产业资源整合，中国地板行业的格局将被重塑。在未来，“互联网+地板”将引发行业的裂变，而借着“互联网+”东风，地板企业或将实现提速转型，造就超强的企业实力。
在互联网行业不断发展的当下，地板企业进军互联网行业无可厚非，但是面对这一新兴市场，企业还需保持应有的理性。市场环境的复杂性使得地板企业面临着更多的挑战，因此，企业唯有在发展过程中抓住机遇，才能赢得更理想的发展。