地板产品为何“失宠”
为了不使产品“失宠”，商品更新换代，信息层出不穷，商家一语道破真相：是消费者太善变。但真的是消费者太善变吗？其实不尽然。地板产品要想堪破“失宠”的内在缘由，还得从自身出发。
目前市面上的地板产品同质化严重，抄袭仿冒层出不穷，要想让消费者不变心着实很难。再来，随着生活水平的不断提高，人们的消费需求不断增长,地板商家生产的地板产品不再满足消费者的需求，消费者怎么还会愿意买单呢？同时消费者作为上帝，对地板产品有资格“挑三拣四”，一旦消费者对此产品失去兴趣，那么就会被“打入冷宫”。
地板企如何逆袭获宠
没人愿意承认自己是善变的人，但在这个快速发展的时代，我们的兴趣、喜爱点却在不断改变。为了适应消费者宠爱度极低的这种状态，地板企业只有不断改进自身，使其与消费者保持一致。
地板企业要想逆袭重新获得消费者的宠爱并不容易，但也并不是说就一定不会成功。在生产产品之初，地板企业就应该做好市场调研，得到消费者需求的准确信息，并根据消费者的需求生产出高品质的产品。在营销过程中，地板企业要始终抓牢消费者喜闻乐见的营销方式，利用新颖的促销手段，让他们心甘情愿的掏出钱来。同时地板企业还应为消费者提供优质的售后服务。
地板企怎样保持“专宠”
保持“专宠”是一个最难的工作，地板企业要想保住消费者的支持率就必须时刻以客户为中心，坚持为消费者提供高品质的产品和优质的服务，满足消费者日益增长的消费需求。如此，地板市场才能迸发出勃勃生机，地板企业才能保住“专宠”的位置。
俗语说“打江山容易，守江山难”，地板企业要保持“专宠”，就必须时刻提升自身综合实力，用更优质的产品和服务打动和留住顾客。
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地板行业洗牌加剧 中小企业如何避免成为“牺牲者”？
节省开支，活着比什么都重要
当前，融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素，已经严重影响到了中小地板企业的生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”，这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
中小地板企业应该控制硬性广告费用的投入，节省广告开支，有效利用有限的广告费，投入到公关传播、事件营销等低成本、高回报的宣传策略上，让消费者心悦诚服，心甘情愿地接受自己的品牌。
收缩战线，强调投入产出比
这种自救方法虽然不能确保“谋万世”，不能确保“一本万利”，但至少可以协助中小地板企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。
地板企业要稳固企业内部，练好内功。坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。同时，企业发展是一个不断投资过程，而投资又无非是个投入和产出的问题。中小地板企业讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。
用低成本的方法打造强势品牌
有不少中小地板企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”地板大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属中小地板企业逆境求生的上上策。
品牌塑造是一个系统工程。中小地板企业必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。一叶障目，不见泰山。越是简单的道理，越容易被忘记，中小地板企业容易陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。这是很严重的误区，它甚至影响了很多中小地板企业塑造品牌的决心。
条条大路通罗马，找到一条正确的路，随即就可以解决问题。市场低迷时，中小地板企业不要病来如山倒，而应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机。
资金问题成为部分地板企业被兼并的关键
一线品牌由于实力雄厚，又联合其他品牌，加强合作以抢占更多的市场份额，这样也使得自身的实力愈发凸显，而中小地板企业由于硬件条件的不足，则愈发陷入尴尬的境地。在兼并现象不断的地板市场上，企业如果固步不前，就很可能会被淘汰。
资金问题成为部分地板企业被兼并的关键
近年来，由于资本运作不断加速，地板行业兼并整合的现象时有发生，这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。随着行业优胜劣汰的加剧，地板企业的发展再次陷入市场竞争大战。那么，对于地板企业而言，明确市场形势，才能规避被淘汰的风险。
对于市场分析不透彻的企业或将被兼并
除此以外，一心进军惟一一个细分领域的企业也极有可能会被市场淘汰。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
在大家居的行业背景下，部分地板企业急需扩张产业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
从当下地板市场上的形势来看，无论地板企业是顺应时代趋势做出调整，还是在大经济形势下对产品进行细分，这都需要地板企业根据自身实际情况找到突破口，唯有具体问题具体分析，才能走出适合自身发展的特色道路。
环保工作成为地板企业亟需正视的方向
环保工作成为地板企业亟需正视的方向
日前由周星驰导演的《美人鱼》火热上映，在给观众带来笑料的同时，也让观众引起深思。剧中的美女卧底人鱼姗姗说过，“如果地球上连一滴干净的空气都没有，连一口新鲜的空气都没有，那么要那么多钱又有什么用呢”。事实上，现在很多人都在关注着国内的环保事业。作为一个有责任感的地板企业，坚持走环保之路是非常正确的选择。
不管是对企业自身，还是对社会而言，做环保型产品都是一个双赢的结果。为了履行好自己的社会责任，为了能够增加消费者对自己的信任，地板企业必须要做好从产品原料选择到产品销售的各个环节的环保工作，才能从根本上把产品的销售量提升上去。尤其是在环保观念饱受关注的时期，地板企业更要始终将环保理念深入贯彻。
地板企业环保工作需要落到实处
我国是世界第二大木材消耗国，人造板、纸浆、纸张及纸板消费居世界第二位，原木消费居世界第二位。有限的资源与持续增长的资源消费，及保护生态环境的需求，三者矛盾重重、危机重重。在这样的情况下，建材环保产业化是实现“真环保”的关键，专家分析，企业只有将产品的“绿色”和“可再生”特性结合起来，才是“真环保”。那么，地板企业自然也需要学会“环保可再生技术”，让一次性投入，可以不断地循环使用下去，从而节约资源，达到真正的绿色、环保目的。
从地板企业角度出发，在生产过程中做到环保的最终结果就是产品的环保，只有保证产品环保，消费者才能为其买单。近几年来，国家把环境保护提上日程，地板企业唯有响应政府的号召，把环保作为发展策略，才能避免被淘汰的结局。同时，鉴于当代社会产品质量不过关给消费者身体健康带来的伤害，地板企业更是要把环保做到位。
对于地板企业而言，在当下市场竞争中，地板企业环保提升也需要从多方面进行，唯有真正将环保落实到实际发展中，才能在未来白热化的市场竞争中赢得更为长远的发展。
新三板挂牌潮能否成为地板企业发展的跳板？
挂牌上市成为新风尚
新三板是全国性的非上市股份有限公司股权交易平台，主要针对的是中小微型企业。在社会发展历程中，新三板正成为各路资本、企业争相追逐的对象。对于地板企业而言也不例外。不少地板企业借风向挂牌上市的案例也绝不少见，简单来说，新三板挂牌成为了地板企业重新出发的最佳捷径。
新三板成地板企业资本重要来源
目前新三板企业挂牌数量不断攀升、融资需求增加，地板企业作为家居行业的代表，自然是其“心头好”。对新三板有一定了解的人都知道，新三板上市条件比IPO简单，对企业年产值和盈利能力都无明确要求，企业只需具有持续经营能力、存续满2年，主营业务突出高科技等要求即可。因此，通过新三板挂牌自然就能为企业带来资本，从而支持企业的继续运营。
地板上市之路且行且谨慎
尽管从当下的市场情况来看，地板企业逐渐加入争夺资本市场的行列，全面进入了资本投资的视野，资本并购行为业越来越多。然而面临上市，地板企业的路也是充满荆棘，就好比站在刀尖上跳芭蕾，一不小就是血流遍地。因此，地板企业在选择挂牌上市时一定要谨慎小心，避开一系列不必要的麻烦。
小编认为，企业要做大做强不仅仅只有上市这条路，但是积极上市却也是地板企业寻求发展与突破的重要途径。因为借助上市契机可以让企业变得更加规范，提升产品质量和服务品质，为地板企业持续发展打下基础。因此，地板企业必须要谨慎对待。