地板企业产品方面仍旧是发展重心
对于地板企业而言，提升企业效益并非简单的事，不能只单单依靠销售，还要懂得向管理要效益，在平日里打造企业高收益的经营体制，即使在萧条期也能有较强的抵御能力，也能站稳脚跟。“行业萧条时期正是企业‘修炼内功’的时候，而‘修炼内功’是一项系统的工程，是企业管理是重要的一环”。
在目前的形势下，企业要根据自身的发展状况实时调整经营管理模式，选择适合自己企业的管理方式，练好“内功”才能更好地立足行业。企业的生存与发展要靠产品质量来保障，地板产品也不例外，特别是在当前市场低迷、竞争加剧的状况下，没有过硬的产品质量保障，企业就没有生存的空间。
地板企业需要注重服务层面的提升
和其它行业一样，地板企业除开产品以外，服务同样是需要攻克的方向。在当前缺乏标杆式品牌的情况下，消费者的品牌忠诚度不高，最终左右消费者购买的决定因素就是服务。因此，注重服务的地板企业，一定能在当前激烈的市场竞争中占据比较大的优势。
当然，细致全面的服务不仅要满足顾客的基本要求，而且要在洞察消费者的基本需求、社交需求和尊重需求等各层级需求后，找出他们背后需要满足但尚未被其他竞争对手满足的需求，然后通过各种个性化的服务元素将这些潜在需求具象化。然而，实现这一目标并不容易，不能只提供一些简单的附加服务，而是要确保服务能使地板消费者感受到自己向往的生活。
因此，地板企业想要在激烈的市场竞争中取胜并非易事，但是想要取得较为理想的效益也不是非常困难。在行业相对不景气的背景下，地板企业也迫切需要结合自身实际情况来进行调整，唯有找到适合自身发展的道路，地板企业才能在逆势之下达到理想的结果。
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注重产业结构布局 地板企业逆势之下需有全局观
地板企业需注重打造完整产业链
近年来随着全球经济下行，传统地板产业面临市场萎缩、成本上涨的情况，加之属劳动密集型产业，进入门槛低，前几年的扩张，导致了产能过剩。传统地板产业在高速增长时期曾经被暂时掩盖的一些行业性深层次矛盾和问题，开始逐步暴露出来。地板行业渠道通路迫切面临着新突破、新转型。
从整个市场发展情况来看，随着改革开放的深入，中国中部和西部的协调发展，出现了新一轮产业大转移，地板产业也不可避免要进行梯度转移。地板企业不妨依托中国广大经济区域的优势，挺进中西部，在中国大地开枝散叶，以市场带动产业，打造完整产业链条，赢得全国市场。
地板企业注重区域性发展尤为关键
当前，国际国内产业分工深刻调整，我国东部沿海地区产业向中西部地区转移步伐加快。地板企业也可利用中西部地区资源丰富、要素成本低、市场潜力大的优势，积极进行产业转移，不仅有利于地板企业降低生产经营成本，扩大市场覆盖面，还将有利于加速中西部地区新型工业化和城镇化进程，促进区域协调发展，而且有利于推动东部沿海地区经济转型升级，在全国范围内优化产业分工格局。
而地板企业在进行产业转移之时，一定要注意与地区产业结构布局上有效对接，避免趋同化现象，甚至导致新的产能过剩。中西部地区往往存在一定的资源趋同化，尤其是相邻地区。在转移过程中，地板企业必须根据资源优化配置的原则，契合当地的产业发展现状。
因此，在市场竞争尤为激烈的当下，地板企业长远发展还需找到适合自身发展的方向。在产业格局不断变化的当下，地板企业唯有站在行业的高度来进行战略规划，才能在未来市场中赢得更为长远的发展。
新旧模式的较量：地板企业逆势之下需认清形势
电商模式对传统门店模式造成影响
如今，互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国地板行业也涉足其中并获得不错的成绩。而这一成绩的获得除了消费者购物习惯的变化使然以外，电商价格也起着不小的作用。目前，中国高达近八成的民众仍处于低收入阶层，他们自然对于地板的价格极其敏感。在这一阶段，出现新的低价渠道，自然会蜂拥而至。这就可以解释为什么地板电商发展得蓬蓬勃勃，即使电商问题不断，销售额仍然急剧增长了。
目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。作为在国内发展时间相对长远的产业而言，地板行业在这种新的局势下面临着多层面的冲击，无论是传统模式，还是现如今的新兴模式，地板企业都必须要做好准备才能赢得理想的发展效果。
地板企业挖掘商机需认清形势
传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。
在市场竞争与商机共存的行业背景下，地板企业挖掘利润空间也必须要讲究方式：高端地板还有十倍增长空间。从美国与日本的发展经验看，中国如果能顺利摆脱中等收入陷阱，跃升入富裕国家行列，其最富裕阶层的比例应占到总人口数的10%左右。而目前中国的这个比例仅有1%。也就是说还有十倍的增长空间。
因此，对于地板企业来说，无论是传统门店模式还是电商渠道，都必须要认识到当下市场上的竞争格局，唯有充分认识到竞争形势，才能对症下药，达到理想的发展效果。
紧跟时代步伐 地板企业逆势之下需做好战略规划
地板企业需主动出击提升核心竞争力
经济环境改变，各行各业都会受到影响，地板行业身处其中自然也能有所感知。地板企业要及时洞悉国家宏观经济的变化，从多重视角评估新常态下的经济形势，紧跟国家发展步伐，再根据企业实际情况进行调整，才不至于“离经叛道”。也唯有如此，地板企业才能真正谋得高效发展。
在政府鼓励创新之时，创新也是地板企业刻不容缓的事情。然而，纵观地板市场，对创新保持观望和等待的态度却是行业常见的现象。另外，专家通过走访市场也发现，不少消费者都反映现在地板市场无论是产品还是运营模式都过于单一，缺乏个性化设计。“虽然企业持观望态度可以维持企业现状，但是过于追求稳固也会错失不少良机。”专家指出，地板企业应主动出击，结合自身实际情况，不断创新，为企业提供强有力的竞争力。
地板企业发展需跟上时代发展脚步
“地板是耐消品，消费者在购买地板时都想着地板可以用很久，因此，消费者对地板质量的要求越来越高。同样，产品质量也是企业发展的基础，所以，企业要脚踏实地发展，首先要做好产品质量。地板企业要严把质量关，从选材、下料严格监管，不达标的地板产品不准出厂。另外企业还可以提供专业设计、专业整配、专业服务的一站选购系统服务，让消费者体验国际一流的产品和服务。
除此以外，在国家大力倡导“中国制造2025”、“互联网+”等战略的行业背景下，地板企业也必须要全面解读“中国制造2025”、“互联网+”等大战略，结合企业自身实际情况，全力研发新产品、新技术、新业态和新模式。就就要求地板企业在发展时，要顺应时代发展要求，积极拥抱互联网，重视线上销售与及线下消费者体验。同时企业还要加强创新，从产品设计、企业推广再到营销上，都要用新思维指导自己发展。
因此，从地板企业的角度出发，就需要地板企业跟上时代发展的脚步，在洞悉时代上发展机遇的前提下，找到适合自身发展的方向，唯有这样，在逆势之下地板企业才会不被束缚在低迷的市场中难以自拔。
地板行业竞争层层升级 企业乱世之下如何立足市场？
地板企业逆势突围需找准方向
经过多年的稳步前行，如今地板行业已进入发展倦怠期，各类发展弊端应运而生，市场乱象层出不穷。地板行业要想重获新生，亟需外来文明的侵袭，不破则不立，唯有竞争方能推动行业发展。那么如何成为“乱世枭雄”，地板企业首先需不畏困境，保持理性思维方能分析把控大局。
如今，面对行业市场的时势，地板企业需以造“英雄”的态度来化解这场行业危机。科学管理是地板企业实现可持续发展的关键。科学的产品定位+科学化的管理，才是当下地板市场该规划的方向。
地板企业需做好差异化的产品定位
科学的产品定位也就是指确定产品的档次是高档、中档，还是低档;消费群体是高端、中端，还是低端等。产品定位准确是企业获得成功的第一步，接下来就是根据产品的特色来确定消费群体和销售渠道。进一步细分市场，抢占行业先机，在竞争中求生产，在市场同质化求差异。
过快的发展，只能维持地板市场上瞬间的“井喷”式现象。热度一退，市场弊端立显，产品同质化泛滥、产能过剩、资金短缺等都是阻碍地板企业发展壮大的根本原因。市场竞争企业先行，企业竞争品牌先行，品牌竞争产品先行，产品竞争价格先行，市场规律就是这样。当行业市场压力过大，产品供不应求之时，企业企图用所谓的“价格战”“优惠促销”吸引消费者，也只能起到一时之作用，要想长久的发展，“价格战”只会使地板企业越走越远，产品质量下滑，失去消费者的信赖。
科学化的管理模式助力地板企业前行
地板行业市场的变化莫测、不规范的发展，导致企业需以科学的管理方式来生产产品，科学的管理包含生产现场管理、销售团队管理、售后服务管理、技术创新团队管理等。只要把握好了这一切地板企业才能更加有效或是高效的发展，也才能在这场混乱的时局中，占得一席之地，成为引领行业市场发展的“英雄”。
时势造英雄，越是在飘忽不定的市场竞争中做大做强企业，才是引领时代潮流的英雄创造者。没有淡季市场，只有淡季思想。在如此的行业时局下，地板企业只有认真分析市场，准确定位市场，并着手科学管理，才能在困境中脱颖而出，成为行业的英雄。
地板行业该如何顺利抢占市场？
在市场回暖的情况下，如何顺利抢占市场，以下五点或可帮到地板企业：
前期不可缺少的市场调研
地板企业要想进入一个陌生的新市场或是区域市场，要做的最起码工作是市场调研。地板企业必须深入市场竞争腹地，充分研究市场上同类竞争企业的市场运作策略、渠道管控能力、经销商实力、产品结构、消费人群、细分市场、各品牌市场占有率等。研究分析潜在消费人群的消费习惯、品牌认知度和忠诚度、消费方式、生活品味及心理期望值。地板企业只有及时掌握第一手市场资料，深度挖掘数据信息，全方位进行前期市场调研，这才是打响这场市场争夺战的有力武器。
打破进入新市场的市场壁垒
地板产品要进入新市场或区域市场，往往会被该市场高筑的市场壁垒挡在外面。要进入的市场壁垒森严，区域内强势品牌林立，竞争达到白热化程度，这些企业对渠道有很强的管控能力，拥有完善的价格体系，消费人群稳定，具有非常好的口碑和影响力。一旦发现有外来品牌侵入，这些刚才还斗得你死我活的强势品牌，瞬间就掉转矛头一致对外，很快就形成一张无懈可击的区域保护网。地板企业要打破市场壁垒，就要具备独特的核心竞争力，不但要能打破市场壁垒，而且要能做到轻松退出该市场壁垒。
地板产品要有竞争力
为了避免与新市场或区域内的知名产品正面拼杀，地板企业在进入新市场的时候最好采取差异化的产品策略，特别是对那些品牌知名度和影响力不高的企业。差异化的产品策略能帮助地板企业迅速打开市场，培养潜在消费人群对该品牌的认知度，不断向市场纵深处渗透，慢慢蚕食强势品牌的市场份额。如果地板企业要与新市场或区域内的强势产品展开正面厮杀，企业的产品就要有足够的竞争优势，无论是产品价格、质量、功能、包装、使用、送货……至少有两点核心优势是其它产品不具有的，这样企业才能在短兵相见中立于不败之地。
选择优质的经销商
地板企业要进入新市场或区域市场，选择具备优势的销售渠道至关重要。优质的经销商必须要软硬件兼备，软件方面是经销商的经营理念和品牌认可度要与公司经营战略和品牌营销高度一致，硬件方面是经销商的资金实力与仓储物流的能力要符合公司的要求。经销商在区域内做不起来或是把产品做得死掉，对企业来说无非是最致命的一击。企业的产品在该区域内的口碑荡然无存，有的全是关于企业产品的负面消息。企业就是有再强的能力，要想在该区域内东山再起，恐怕将是徒劳一场。
要有独特的营销策略
当企业进入一个陌生的新市场或是区域市场，发现原来成功的营销策略在该市场却是举步维艰。这就回到了前面提到的前期市场调研上，每个市场都有自己独特的市场属性，企业针对不同的市场要有不同的营销策略。无论是采用差异化战略，还是成本领先战略，总之能迅速打开新市场的战略就是成功的营销战略，就是属于企业独特的营销策略。