“互联网+”为地板企业提供更多的可能性
互联网+越来越被人熟知，作用也不断凸显。可以说如今，整个社会都被互联网给包围了，各种与互联网相关的产业也开始被带动发展起来。同时也有不少企业开始转战电商市场，希望搭上电子商务这列快车。地板行业作为家居行业中起步较早，发展相对成熟的产业，自然也不例外。
互联网+时代的到来，意味着地板行业有了更多的可能性。地板企业必须要迎合整个时代的步伐，借助互联网思维与互联网工具，使线上线下相互融合，从而打造出一个更全面更清晰的购物网络系统，为消费者提供更加健全的服务体系。同时地板企业可以通过互联网+的跨界合作思维大大促进产业链、服务链的扩展延伸和优化，提升整个行业的技术含量和附加值。这对打通地板上下游产业链、制造商与消费者之间的壁垒，实现产业集群、抱团发展具有重要作用。
地板企业需保证本质工作的前提下创新
互联网+传统地板，开始企业是拒绝的，因为他们惧怕互联网会打击到实体店的产品销售，会影响到整个企业的发展。具体而言，就是卖场害怕商户撤场，经销商害怕丧失饭碗，生产企业害怕得不偿失。
但是光拒绝新东西，企业是不可能成功的。一个企业只有不断融入新元素才能适应不断变化的市场。当今社会，80、90后开始逐渐成为消费者主体，他们酷爱网购，如果地板企业不能适应这些消费群体的这一特性，那么始终都只能被市场所淘汰。虽说现在互联网还存在着各种问题,但是只要地板企业严格规范自身，做好产品和服务，制定好营销推广策略，还是能够在市场上与其他企业较量的。
因此，对于当下地板企业而言，尽管互联网+存在巨大的市场发展潜力，但是从整个市场环境来看，企业进军新领域还需要一定的前提条件，唯有深度把握好市场变化，才能在白热化的竞争中取胜。
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“互联网+地板”当注重渠道创新
目前，线下体验、交货，线上交易的O2O模式被认为是最有可能实现的地板电商模式。O2O模式是以线上为交易完结，线下物流服务、体验、交付，再回到线上点评，分享达成闭环，这种模式前景尚不明朗，但有不少专家认为潜力巨大，未来地板行业O2O模式或将更加成熟。
从过去建材家居传统卖场来说，既要重视和研究电商的新型商业模式，又要看到实体卖场现有的优势，要整合资源，持续探索线上、线下的有机结合，尝试O2O模式，适应当前商业模式所面临的巨大变革。当然，目前电商产业依然存在一系列亟待解决的问题，如电子商务发展环境尚未完善，法律法规建设滞后，服务监管体系、统计监测体系、投融资机制亟待建立等。
在电子商务成为重要商业模式和渠道的今天，地板行业的O2O之路刚刚起步，面临全新业态的挑战，如何实现线上、线下的商业融合，地板企业如何打造O2O商业新模式，都是需要高度重视和充分研究的重大课题。
电子商务如何向规范化、制度化发展;电子商务如何通过更加专业化、精细化、个性化的道路促进产业整合;线上、线下怎样融合，实现同质、同价、同服务;如何通过物流、售后服务等优化O2O的模式;电子商务人才的极度匮乏与后续培养等都是我国地板企业O2O商业模式发展过程中必须解决的问题。
地板企业需对“互联网+”进行理性分析
“互联网+”成为当下地板市场趋势
在这样一个“互联网+”风起云涌的大时代中，地板企业既要深刻认识“互联网+”的划时代意义与作用，果断积极采取实际行动，不能游离于潮流之外;又要冷静清醒意识到“互联网+”发挥作用的内外在与主客观条件，具体情况具体解决，绝对不能“庸俗化”或者“万金油”式把“互联网+”泛化滥用。
如果说信息社会是当今人类社会发展的最新阶段，那么，“互联网+”时代的到来则是这个阶段集大成的标志。信息社会自步入“互联网+”时代，意味着信息化、智能化已经开始全面、系统地纵深推进，诸领域、各层面、全覆盖地融入到社会里里外外、方方面面。
地板企业需对“互联网+”进行理性分析
“互联网+”能否转化为推动经济社会新发展的现实生产力，关键取决于两个方面。其一，思想上的发挥主观能动性;其二，行动上的全面创新驱动。“互联网+”不是让天上掉馅饼的神器。无论是国家、地区，还是公司企业，“互联网+”都是必须下大力气、花大工夫、用大智慧才能发展壮大的。“互联网+”源于创新、兴于创新、成于创新，不等于联上了网就是“互联网+”。
“互联网+”既是谋求经济新常态下新作为、新发展的大战略，又是创新商业模式、激发企业新生、优化市场生态、打造新增长点、重塑经济格局的大战术。地板企业必须充分认识到“互联网+”是道和术的统一，是战略与战术的合成。既要有战略眼光、规划，又要天下大事必作于细，以精准的战术、管用的实招实现可操作与见实效。
伴随“互联网+”在地板市场上的地位逐渐得到提升，这一趋势也逐渐吸引着越来越多的企业加入，在这种情况下，地板企业盲目跟从并非理想的效果，唯有对这一模式进行精准掌握，才能在新形势下谋得新发展。
告别同质化 地板企业从“互联网”着手创新
地板行业发展需积极融入“互联网”
“互联网+”是一个商业模式发展的趋势，地板厂家都应该积极的酝酿往前走，但是地板厂家一贯都是稳健、务实的风格，地板厂家不要一味的冒进电商，地板厂家更多的是要发挥企业自身的优势，积极热情地去拥抱互联网电商。地板行业想要稳健的发展必须要求每一个地板企业都冷静下来对待互联网电商发展，要做精细化的产品服务，对于材料的供应商来说也是要如此对待。
同时用户思维是“互联网+”时代的核心思维。无论参与感、体验感，还是服务环节，最终强调的都是一个用户体验。因为互联网消除了信息不对称，使得消费者掌握了更多的产品、价格、品牌方面的信息，互联网的存在使得市场竞争更为充分，市场由厂商主导转变为消费者主导。
作为传统的地板企业，想要真正拥抱互联网，必须从市场定位、产品研发、生产销售乃至售后服务等整个产业链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，不能只是理解用户，而是要深度理解用户，只有深度理解用户才能更好地生存和发展。“互联网+”时代的商业价值必须要建立在用户价值之上。
如今是一个产品过剩的时代，地板产品的质量服务、地板企业的诚信消费者都已经有了更严格的要求，只有跟上互联网时代地板行业发展的脚步，积极的融入互联网+的时代发展大方向，这样地板企业才能得以生存。
“创新”是地板企业生产的核心之一
目前国内的地板厂家的创新思维和创新的能力都较差，相对于国外的地板企业，国内地板企业创新的能力只处于国际的初级水平阶段。创新设计能力也较差，很多的设计都须要借鉴国际上的出色产品，有时需要意大利、德国的设计师。
国内本土创新的原创地板设计能力比较弱，地板企业打的更多是价格战，价格战体现的一般都是一些低端竞争。早期企业用低端的价格竞争取得胜利的，在未来的互联网电商竞争中，地板企业如果依然用这种方式去竞争时，就会把自己的企业害死。
如今人工的成本上涨，而地板厂家不改变，地板产品的质量差，这样就会影响厂家的品牌根基。有一些厂家就会选择稳健的扩张，逐步的去成长，随着互联网电商市场的变化，还会适当的去投入一些产品研发创新设计，使用创新的设计和新型的材料、还有严格的质量管控，这样的地板厂家才能生存得更长久。
通过以上我们不难看出地板企业要想在发展中屹立不倒，互联网+创新或许是一个新的突破口，企业的反转点。地板企业只有真正的抓住潮流风向标，并且切实了解消费者需求，才能越走越好。
互联网倒逼橱柜企业创新营销思路
如今的市场竞争越来越激烈，越来越多的橱柜经销商抱怨生意难做，换品牌、关店的现象时有发生。对于橱柜经销商而言，传统的卖场、家装公司、社区营销等渠道已经难以维系发展。在这个互联网的时代，橱柜经销商还需向互联网渠道靠拢，以期获得更多的客流。
一、在大型的卖场开店，靠卖场引流做生意
随着越来越多经销商的加入，整个橱柜市场的营销生态被严重破坏，橱柜经销生意越来越难做。现今，管理权、收款权掌握在大卖场的手上。随着卖场的无序扩张加上整个市场的严重下滑，一个城市流量旺的商场现在非常少。从前年开始，家居建材行业的砍价会、异业联盟、总裁签售会、夜宴等一系列的营销策划火遍大江南北，但这种杀鸡取卵的营销只是片刻的烟花璀璨，很多经销商看着销售业绩起来了，但是还是亏钱。
二、橱柜经销商和装修公司合作，靠装修公司的设计人员介绍客户做生意
一般的装修公司都会和不同风格的橱柜经销商形成战略合作，介绍客户拿橱柜的销售提成。但随着现在信息化普及，客户获得的资讯渠道越来越广，装修公司设计人员的建议很多业主是不可信的。
三、在一些新建的楼盘建样板间，通过社区营销，把橱柜产品更近、更直观地呈现在业主面前。这种方式对于橱柜经销商来说成本很高，风险收益都很大。
现在的环境，倒逼着经销商去创新去改变。二十一世纪是互联网的时代，高效、便捷、无距离是这个时代的名词，橱柜经销商如果不想被淘汰，除了夯实传统渠道的销售，还需要积极拥抱电商及移动电商。