地板企业涉足互联网领域成为趋势
基于互联网技术的发展，许多传统行业的商业模式发生了巨大的变化。最典型的案例，是电商对零售业的改革，滴滴、Uber等打车软件对出租车行业的冲击，以及餐饮O2O兴起后带来的餐饮业互联网化转型。虽然这些改变创造了巨大的价值，但是，业内认为，这些创新只是互联网改造传统行业的开始，受到影响的，只是零售、服务、传媒等不涉及复杂技术和实物生产的领域。而对于地板等传统产业而言，电子商务的影响或许还存在映射期。
但是，愈加明显的趋势是，互联网对传统企业的改造层次开始更加深入。现在，互联网对传统企业的影响已经不仅局限于线上和营销环节，已经试图进入上游供应链环节，学习传统实业领域的技能成为趋势。传统企业生产运营和技术积累并不是互联网企业所长，这是互联网企业开始向实业企业学习的关键原因。
地板企业发展互联网需注重技术实力
对于传统地板企业来说，真正的难点在于，实业企业的核心优势都在于多年积累下的行业经验和技术实力。利用互联网的优势来研发满足消费者需求的产品是企业借势互联网需要重视的。显然，无论互联网能够在多大程度上提高实业企业的效率，这样的核心技术优势都是难以短时间复制的。
互联网的进步对传统流通渠道的优化起到重大作用，企业商品与消费者个人之间的距离缩短，流通效率大大提升的同时节省了大量的中间费用。但是，效率驱动型创新必然会碰到技术研发的瓶颈。业内人士认为，虽然这种创新方向在实业企业中正发挥越来越重要的作用，但解决核心技术上面对的难题，仍是互联网企业进一步发展的关键。
因此，地板企业盲目“触电”并不是明智的，而是在许多实践的过程中，利用互联网时代科技的力量来寻求满足消费者需求的最佳方式，唯有借助快捷方式来放大自身的优势，才是地板企业发展互联网的关键。
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涉足“互联网+” 地板企业注重创新是关键
地板企业发展“互联网+”需拓新
其实“互联网+”是一个趋势，地板企业会积极酝酿，往前走，但是地板企业一贯的风格是稳健务实，地板企业不会一味冒进，地板企业更多的是发挥自己的优势，积极拥抱互联网。地板行业的稳健发展要求每个企业冷静下来，做精细化的服务，对于材料供应商来说亦是如此。现在是一个过剩的时代，产品质量、服务、地板企业诚信都有更高的要求，只有跟上时代的脚步，积极融入互联网时代，才能生存。
互联网重要不在形式，而是互联网思维，设计师头脑中要树立互联网思维，才能不被时代所淘汰。需要运用了互联网眼光审视其商业模式、管理模式、运营模式。在这个过程中还需要地板企业充分发挥自身的创新能力，除了在互联网模式的探索中充分发挥主观能动性以外，在产品的设计和实际销售过程中也都需要有拓新的精神。
地板企业在发展过程中需有创新精神
首先，从产品设计的层面来看，目前中国的地板企业的创新能力较差，相比于国外，中国的创新能力只处于企业们的初级阶段。设计能力也较差，很多设计都需要借鉴国外，有时需要意大利、德国的设计师。中国本土的原创设计比较弱，企业更多是打价格战，价格战一般都是低端竞争。
早期用低端价格竞争取得胜利的企业，在未来，企业依然想沿用这种办法，但是后续转型不及时，就会把自己害死。因为人工成本、独立成本都在上涨，而地板企业不改变，产品质量较差，就会影响企业根基。而一些企业会选择稳健扩张，逐步成长，随着市场的变化，它会相应地投入一些研发设计，用新型设计材料、质量管控，这样的企业活得更长久。
在当下瞬息万变的地板市场上，企业的发展不仅不能盲从，也不能被动。在互联网趋势不可阻挡的行业背景下，地板企业还需保持较为理性的心态，用拓新的精神来面对新趋势。
搭乘互联网快车 地板企业注重线下服务是关键
地板企业进军互联网领域成为趋势
地板行业作为传统的制造业，一直以线下实体店的经营为主。不过，近年来，由于租金过高、销量又不明显，加之互联网的普及，低成本、高推广的优势让一些企业开始看重这个新兴渠道。的确，互联网的渠道能够省去租金、水电等费用，且展示空间更大，但地板企业在转型互联网的同时还要注重转型的路径，兼顾好产品、渠道、服务才能更快的制胜市场。
业内人士认为，当前全国家居行业相对往年都显得不景气，不但年初制定的增长目标难以实现，不少企业甚至还面临亏损倒闭的威胁。在这个时间节点上，企业转型的动力最强。对于电子商务，许多传统行业的企业都经历了“看不见、看不起、看不懂、追不上”的历程。因此，许多家居企业开始对刚冒出头的互联网潜在机遇采取迅速关注并跟进的策略。
地板企业转型互联网也需注重服务提升
在向互联网转型成大势的背景下，地板企业的转型路径是什么?业内人士指出，路径主要围绕三个方面展开：产品、渠道和服务。“电商以及其他互联网技术是非常有用的工具，但最根本的还是产品品质和产品是否能够满足消费者的需要。如果基础做好了，再辅以互联网的思维和技术，就能实现企业的快速发展。”
地板产品因为体积大，重量重，对售后服务和体验的要求较高等问题限制了地板电商的发展，这在地板业内被称为“最后一公里难题”。不过，巨大的市场蛋糕有着无穷的魅力。自2011年开始，名为“落地配”的服务模式开始兴起。这种模式是指第三方服务商通过整合本地的安装个体户，专门为线上地板卖家提供“最后一公里”的同城配送以及上门安装。不仅仅是草根创业者有兴趣，不少物流配送行业的大佬级正规军也同样渴望这块蛋糕。
在借助互联网谋得转型的行业背景下，地板企业在看到商机的同时，也需注重线下服务层面的重要性。唯有在每个过程中都提高关注，地板企业借助互联网才能取得理想的发展效果。