地板企业需主动出击提升核心竞争力
经济环境改变，各行各业都会受到影响，地板行业身处其中自然也能有所感知。地板企业要及时洞悉国家宏观经济的变化，从多重视角评估新常态下的经济形势，紧跟国家发展步伐，再根据企业实际情况进行调整，才不至于“离经叛道”。也唯有如此，地板企业才能真正谋得高效发展。
在政府鼓励创新之时，创新也是地板企业刻不容缓的事情。然而，纵观地板市场，对创新保持观望和等待的态度却是行业常见的现象。另外，专家通过走访市场也发现，不少消费者都反映现在地板市场无论是产品还是运营模式都过于单一，缺乏个性化设计。“虽然企业持观望态度可以维持企业现状，但是过于追求稳固也会错失不少良机。”专家指出，地板企业应主动出击，结合自身实际情况，不断创新，为企业提供强有力的竞争力。
地板企业发展需跟上时代发展脚步
“地板是耐消品，消费者在购买地板时都想着地板可以用很久，因此，消费者对地板质量的要求越来越高。同样，产品质量也是企业发展的基础，所以，企业要脚踏实地发展，首先要做好产品质量。地板企业要严把质量关，从选材、下料严格监管，不达标的地板产品不准出厂。另外企业还可以提供专业设计、专业整配、专业服务的一站选购系统服务，让消费者体验国际一流的产品和服务。
除此以外，在国家大力倡导“中国制造2025”、“互联网+”等战略的行业背景下，地板企业也必须要全面解读“中国制造2025”、“互联网+”等大战略，结合企业自身实际情况，全力研发新产品、新技术、新业态和新模式。就就要求地板企业在发展时，要顺应时代发展要求，积极拥抱互联网，重视线上销售与及线下消费者体验。同时企业还要加强创新，从产品设计、企业推广再到营销上，都要用新思维指导自己发展。
因此，从地板企业的角度出发，就需要地板企业跟上时代发展的脚步，在洞悉时代上发展机遇的前提下，找到适合自身发展的方向，唯有这样，在逆势之下地板企业才会不被束缚在低迷的市场中难以自拔。
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丰富市场营销模式 地板企业逆势之下需加强创新
当下地板市场上营销模式尤为单一
地板行业在国内历经近三十年的发展，在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，地板企业被迫站到了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争，不少地板企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造独一无二的营销模式。然而，目前很多地板企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，地板企业还得多多学习，实现“博古通今”。
纵观当下地板市场，地板门店仍旧是市场上的主流营销方式。在互联网时代，尽管电子商务发展地风生水起，但是地板企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，地板企业需要有充分的自我定位，然后利用优质的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。
地板企业需要不断创新营销模式
毋庸置疑，在互联网的影响以及行业竞争加剧的情况下，地板行业的转型变革之路变得异常迫切。地板企业只有跟上变化的节奏，才能占据更多的市场份额。一方面，企业要多学习、多借鉴那些成功的模式和方法，另一方面，企业还要做好充分的准备，多角度的挖掘市场商机。
现阶段，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。“现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。”有业内人士称。在这种情况下，地板企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。
从地板企业长远的发展角度来看，在市场竞争程度唯有激烈的情况下，创新能够使得企业永葆实力，也唯有不断创新营销模式，地板企业才能吸引消费者，也唯有如此，企业才能最大程度打开市场。
无序竞争之下 中小地板企业需以战略制胜市场
中小地板企业缺乏完整系统的内部营销战略
从总体上来看，市场营销的理念已经逐渐被众多的中小地板企业经营者所接受，传统的销售理念正在被新的营销理念所代替，一些中小地板企业已经学会采用先进的营销方式来武装自己。但是，许多中小地板企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面，往往把市场营销简单等同为一般的推销，这在现实的营销发展过程中则具体表现为营销手段落后。
实际上，由于中小地板企业的行业背景和体制性质等的不同，在发展过程中形成了各种各样的问题，但这些问题存在一定的共性。有业内专业人士指出，中小地板企业成长过程中最大的问题在于内部营销管理薄弱。中小地板企业要学会借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道去获取我们需要的信息，而是单靠自身微不足道的力量去市场收集信息。
中小地板企业需明确自身战略方向
在中小地板企业，提到企业的发展思路，大部分的中小地板企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究，如果问及“为什么不进行市场研究”时，应答的理由比较集中，一般会说“我们已经在这个行业多少多少年，对行业情况非常熟悉，对行业和市场的研究都在脑子里”;或者“我们的企业很小，市场空间足够大，哪怕几乎是微小的市场份额，也足够我们发展十年以上”。
但其实这种想法是极其不理智的，一个企业没有明确的发展方向，且不说是停留在“坐商”的思想意识上，就从形成内部协同效应的角度来看，我们也不禁提出很多质疑，没有方向，怎么来确定和建立自己的核心竞争优势，以确保持续发展?怎么来确定阶段性的战略目标?每个部门的考核以什么为主线?部门间协调的原则怎么确定?
因此，中小地板企业在市场竞争中不占优势的原因，除开其本身实力上的不足以外，在营销理念和发展思路上，都还存在诸多问题。一个没有长远发展眼光的企业，是无法在白热化的竞争市场上永葆激情的。对于中小地板企业来说，问题也就在这个地方，只有将长远发展的思路上升到战略层面，中小地板企业才能从本质上提升实力。
新旧模式的较量：地板企业逆势之下需认清形势
电商模式对传统门店模式造成影响
如今，互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国地板行业也涉足其中并获得不错的成绩。而这一成绩的获得除了消费者购物习惯的变化使然以外，电商价格也起着不小的作用。目前，中国高达近八成的民众仍处于低收入阶层，他们自然对于地板的价格极其敏感。在这一阶段，出现新的低价渠道，自然会蜂拥而至。这就可以解释为什么地板电商发展得蓬蓬勃勃，即使电商问题不断，销售额仍然急剧增长了。
目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。作为在国内发展时间相对长远的产业而言，地板行业在这种新的局势下面临着多层面的冲击，无论是传统模式，还是现如今的新兴模式，地板企业都必须要做好准备才能赢得理想的发展效果。
地板企业挖掘商机需认清形势
传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。
在市场竞争与商机共存的行业背景下，地板企业挖掘利润空间也必须要讲究方式：高端地板还有十倍增长空间。从美国与日本的发展经验看，中国如果能顺利摆脱中等收入陷阱，跃升入富裕国家行列，其最富裕阶层的比例应占到总人口数的10%左右。而目前中国的这个比例仅有1%。也就是说还有十倍的增长空间。
因此，对于地板企业来说，无论是传统门店模式还是电商渠道，都必须要认识到当下市场上的竞争格局，唯有充分认识到竞争形势，才能对症下药，达到理想的发展效果。