成本过高
我国地板业面临的第一座“大山”是成本过高。为了满足用户日益严苛的消费需求，提升用户体验，地板门店需要提供宽敞和空间和舒适的环境，商家则必须承担高额的门店租金。加之人力成本不断攀高，过重的成本负荷已经让商家几乎不能喘气。与此同时，随着国民经济发展产生质的飞跃，人民的生活发生了根本性的变化，人们对地板的需要也必然朝着健康、环保方向发展，这就要求地板材料、生产工艺也要与时俱进，环保材料大都价格不菲，直接导致生产成本的大幅增加，这对中小地板企业来说是无力承担的。
需求改变
随着经济不断发展，人们的消费需求也水涨船高，人们对地板的要求不再是单纯的功能需要，更是装饰美观、彰现个性的需要，个性化、高端化已成需求大势，传统的地板模式已经不能满足消费者需求。另外，智能化发展趋势已经渗透人们生产生活的方方面面，智能家居的话题也被炒的风生水起，消费者的脾性被“大势舆论”养得日益刁钻。但统观全行业，也就金字塔尖端的极少数企业掌握着智能家居的相关技术和资源，要在行业普及将面临着重重困难。
大环境影响
随着电子商务的风靡，传统地板行业面临着前所未有的生存危机。而对于目前较为普遍的O2O运营模式，传统地板企业对于电子商务的探索还处在初级阶段。除此之外，地板市场不景气，很多企业都把楼市视为“救命稻草”。今年上半年以来，多项房地产相关政策进行了调整，包括住房贷款利率、购房首付等都进行了下调，但楼市的回暖对地板市场的刺激作用并没有想象中那么强大，地板企业不可把希望寄托在楼市上，要想打破目前的生存困境，地板企业还需要寻找新的道路。
延伸阅读
涨价与否是战略课题 浅析各类地板企业应对之策
定位低端型：跟随市场进行价格调整
原材料一直都在涨价。此次涨价，涨幅比较大，基本都在10%以上，有的高达15%-20%。迫于压力，很多运营平庸的地板厂家，已经无力再自行消化了，只能转嫁给经销商和终端消费者，调整自身的价格体系以维持企业运营。
如果不涨价，又不能获得更好的规模采购原材料，没有议价能力;面对不断的涨工资的浪潮，人力成本也不能人为地降低;物流成本也在随行就市，不断上涨。再也无降低费用的举措，不调整出厂价与零售价格，就很有可能把企业唯一的净利润也给吞噬了。
不涨价，企业面临的各项加大的费用就会把企业压垮，进入恶性循环，所以唯一的出路就是涨价，别无他法。跟随市场进行价格的调整，本身也无可厚非。哪一个企业都需要赚钱生存。这样的做法应该是能得到更多地板生产企业的共鸣和呼应的。
稳中求胜型：运用技术创新降低成本
这类企业市场定位中低端，有一定的品牌意识，也有一定的品牌知名度，注重企业转型与管理创新，面对涨价与市场竞争能不断反思，不断精进运营管理。涨价让这类成长型企业在压力下鞭策前行，不断夯实基础，增强企业的核心竞争力。
在面对地板行业涨价的现实时，做好相应的准备，运用技术创新与原材料多层运用的方式降低各项成本，比如引进机器人或者先进的机器设备取代人工，更好地降低人工成本;比如生产管理的制度创新，让能人更地的出成果，降低效率低下带来的成本;针对市场趋势的把握，可以很好地对产品结构进行调整与精简，减少不畅销产品制作带来的时间成本，保证主力产品的销售与流通。
在一段时间涨价之后，地板企业可以通过的不断创新与调整，降低成本，保证企业利润的同时可以更好地回馈和支持经销商与零售店面，在暂时的失去价格竞争优势之后，又重新确立自身的竞争优势，市场又重新回归到自己手上，从哪跌倒从哪爬起来了。
有预见型：推陈出新过程中隐性涨价
这类企业对于市场行情的变化与趋势有预见与计划。在市场平稳期，主动进行产品的提价与涨价。而这样的涨价与提价是做好充分准备和安排的，对于市场做详细的市场调研，根据产品的新材料的运用与新设计的运用进行涨价，同时做好市场的前期沟通与培训，让经销商与终端导购理解并且运用话术表现产品的文化与设计附加值，制定价格的同时充分考虑溢价因素，价格远远大于产品成本价值本身;同时产品的更新换代更为主动，频率更快，在推陈出新过程中完成了产品的隐性涨价，既能很好地推出新品，保持鲜活感，同时又能兼顾运营成本的不断上涨。
所以当市场因为各项成本不断上涨地板厂家产品普遍涨价时，这类企业反而不涨价，保持冷静与平衡，甚至进行有效的促销政策，获取较大的竞争优势与成果。
这类企业有预见性与全面竞争基因，运用闭环思维，注重品牌附加值的搭建与提升，通过设计创新与文化价值创新打造独特高品质的生活方式，行业涨价的背景对这类企业丝毫没有影响，涨价只能让他们将竞争对手远远甩在后面，在市场竞争中游刃有余。
原材料与物流成本上涨已成定局，所谓大势不可违，地板企业需找到符合自身发展的运营思路，找到正确的应对措施，将涨价“魔咒”化为自身发展的“鞭策力”，方能在市场竞争中不断前行。
转型大势不可阻挡 地板企业需以科技打开市场
地板市场转型升级已然成为趋势
纵观当下城市的试点建设、智慧城市的推广建设、新型城镇化的推进，一系列城市建设的举措，都离不开地板。如此大的市场容量预示着这个行业的兴盛，众多企业看到了甜头，纷纷进军家居建材行业，地板企业之间的竞争瞬时拉大不少。相关业内人士表示，“企业要想抓住机遇，只有不断开拓新的应用领域，加强品牌升级。”
目前，转型升级已经成为地板企业发展过程中的关键，利用转型的方式实现企业内部“换血”以迎合时代趋势也逐渐成为市场上的趋势。但对于地板企业而言，转型也存在诸多方面，在当下市场上，随着品牌建设的意义逐渐凸显，品牌转型自然也受到企业的关键。因此，在这种行业背景下，地板企业品牌建设也被搬上了发展的日程。
地板企业需提升产品的科技性
据了解，地板行业是传统制造业，本身有诸多弊病，很多企业存在总体装备水平低、工艺技术相对落后，企业依靠自有力量研究成功的加工工艺及研制出的地板很少。缺乏创新使产品始终处在低端市场，产品营销难以做大。当竞争日趋激烈时，很多企业陷入了渠道冲突、成本上升、收入下降、客户投诉不断、满意度大幅度降低的困境之中。
“那么企业如何才能突破这些问题，走出困境，抓住发展机遇呢?”某一线地板品牌相关负责人以自身的发展为例解答了这个问题。该品牌不仅自主研发新的科学技术，还同科研院所合作共同研发，研发的成果运用到生产中，增加了产品的科技性。“以质量为基础，实现品牌的转型升级。”地板企业应当努力研发高端产品，通过自主技术创新，革新工艺，改进设备，推出一批具有自主知识产权的新产品、新技术、新装备，塑造品牌形象，抓住发展机遇，从众多企业中脱颖而出。
在转型大势面前，地板企业也不能将变革仅仅停留在口号之上，真正的变革是从本质工作开始，唯有将基础打好，地板企业才能在今后的转型道路上走得平稳。
品牌塑造远重于情怀 地板企业认清发展关键因素
塑造魅力品牌远比情怀重要
在物欲横流的现实社会，情怀是企业得到众多消费者支持的关键，但卖情怀不应是为了卖情怀而卖情怀，传递品牌后面的情感更重要。曾经或许企业做了个像样的产品就能一炮走红，放在当代就不一定了，赋予产品灵魂才能越来越好。
落地情怀，不能只看到表面的，更要把灵魂内容注入品牌，塑造真正拥有独特魅力的品牌文化。这样，地板企业才能在市场中绽放自己的光彩，得到消费者的追逐，远离低价竞争的怪圈。
在品牌塑造中加入时代性内容
正所谓“不进则退”，正所谓“落后就要挨打”，对地板企业而言，随着80、90后逐渐占领消费市场，面对已经成功升级的消费者需求，老一套的销售方案已经不管用了。要可持续发展，地板企业就必须要与时俱进，在品牌文化塑造中不断加入时代性的内容，以便年轻消费者更好的接受。
同时，地板企业更要把改进落实到实际行动中去，提高生产技术，引进国内外先进的设备，增加产品环保性，真正实现为消费者打造绿色健康的家居环境。自然，消费者的好感度上升将会带动产品销售额的直线上升。
“情怀”在当下已经被植入了浓浓的商业气息，用情感去诉说产品和品牌固然能打动消费者，但并不利于企业的长久发展。地板企业发展不能单靠情怀去维系，品牌塑造才是企业打造竞争优势的核心武器。
转型变革大势不可阻挡 地板企业需思维行为齐发力
地板企业需结合互联网思维进行蜕变
受上游房地产行业影响，地板行业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的地板、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。越来越多的地板企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，开拓了建材采购交易平台等线上渠道，来实现线上线下两不误的共同发展。
自去年下半年以来，整个地板市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的地板建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。
地板企业转型产品质量仍是发展关键
近年来地板行业市场进入相对缓慢的阶段。市场发展速度停滞，企业和经销商纷纷感慨生存压力大，在这样的情况下，地板经销商更加应该严于自律，保证产品质量和品质。确保自己销售的产品时正品，这样才能获得消费者的青睐。毕竟好的产品才能立足于市场，也才能获得消费者的认可和接受。
从地板产品的角度来看，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成地板平台。地板不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，地板也已成为传统地板、建材企业发展的主流转型模式。
因此，对于地板企业来说，在转型变革大势不可阻挡的行业背景下，企业的发展也必须要紧密结合时代趋势做出调整。在调整过程中，地板企业也不能将变革沦为口号，唯有从思维和行为等多方面同时发力，地板企业的转型才能迎来更好的发展局面。