地板市场挑战和机遇同在
随着城镇化市场的开辟，以及楼市的逐渐回暖，地板行业仍旧有着广阔的市场发展前景。作为一个在家居建材行业发展相对成熟的产业，地板行业亦不能松懈，想要更大程度地把握住市场，企业还需努力。目前，大家居的趋势愈发明显，在此背景下，不少地板企业开始涉足大家居领域，不仅仅局限于生产地板产品，在装修上开始延伸到墙壁的板式铺装，以及部分家居板材的生产，当然，地板企业在面对此种发展模式时，市场机遇俨然存在，但是企业也不能忽略其带来的种种挑战。
虽然房地产市场近两年来发展有所缓和，但是楼盘建设的脚步始终没有停下，未来地板行业的市场容量仍旧非常可观。同时随着消费者在地板铺装上越来越追求时尚化和品质化，地板企业也将能够从更广的方向上努力。在种种市场商机之下，地板企业想要取得理想的发展境况，还需提升自身多方面的实力。
地板企业加强市场竞争需强化后备力量
在产品的延伸和研发时，企业除了要掌握核心技术以外，还需高投入来强化生产力，尽可能使得自身生产设备与时代接轨，智能型生产系统以及配备多条生产线，布局生产基地，形成自身生产规模优势，使得在竞争的过程中形成强大的后备力量。与此同时，紧抓消费者消费需求方向，制定完善系统的服务体系也是企业制胜市场的关键因素。
在转型升级的道路上，地板企业想要在市场上谋得一席之地，并非只要将产品线延伸就可以了。地板企业的转型是一个不断探索吸收新路径的过程，跨界不是有资本就能做好，转型也并非易事。制约型的因素有很多，每个企业都不相同，同时中小型企业在转型路上还需谨慎，切忌盲目跟风。地板企业的转型与跨界，需要的是对一个行业的专注和尊重，地板企业在转型过程中，还需结合自身发展情况，利用自身发展优势将延伸的区域做细做深。
因此，在深度挖掘市场商机的道路上，地板企业在看到商机的同时，也不能忽略市场上种种的风险，对于企业而言，转型是一次“换血”，唯有在自身实力足够强大时，才能真正得到新生!
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家居建材市场多元化趋势渐显 地板企业需走精细化道路
家居产业可借助“互联网+”实现精细化管理
美克投资集团董事长冯东明，IBM全球副总裁KatharynWhite和产品负责团队现场讲解了借力“互联网+”战略进行家居业升级改造，实现消费可视化、简单化和趣味化的一场场景革命。“一个客人花大笔预算重新布置一个家，如果没有办法看到、摸到甚至亲自试一下家具的功能，这个消费决策的风险还是蛮大的。”美克家居零售总经理牟莉这样概括困扰当今家居消费者的巨大痛点。
“为什么做家具不能像做汽车那样呢?所以说这个传统产业升级不是技术的问题，是态度的问题。”美克家居董事长冯东明在接受访问时说，家居产业不该再是“大规模、粗放式”的生产管理，而应在“中国智造2025”的大环境下进行升级改造、提升效率，进而走向“艺术和技术接近的摇篮”。
地板企业发展需要走精细化道路
从这一事件中，对于地板企业的发展也存在着很多的借鉴意义。地板企业实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化是相对的，也是动态的。而随着地板行业的不断成熟，地板品牌精细化也成为企业立足市场的根本。
这就要求地板企业从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。这样，就能避免管理的随意性，防止粗枝大叶，形成“制度化、规范化、精细化、科学化”的良好局面，促进各项工作健康、有序地向前发展。
因此，在各种多元化趋势不断凸显的行业背景下，地板企业的发展也必须要紧密结合时代趋势进行，在粗放式发展模式已经不能满足企业当下发展的情况下，地板企业唯有走精细化道路，才能在未来市场中站稳脚跟。
城镇市场商机渐显 地板企业如何挖掘新市场商机？
三四线市场成地板企业发力方向
随着地板行业竞争的加剧，行业集中度是一个由高到低，然后再由低到高的一个过程。而其中一些企业将在竞争中胜出，发展壮大，成为行业中的佼佼者。这些胜出的企业中，有以规模取胜者，也有以快取胜者，然而中小企业却如生活在生物链底端的动物一样，时时刻刻不在为自己争取一个位置，在这个行业存活下去，因此，找准市场区域定位一直困扰着地板中小企业。
一直以来，各大主流品牌均将一二级市场作为竞技场，多年厮杀拼打，相互之间蚕食鲸吞，品牌集中度不断提高，品牌知名度已经成为消费者选购地板的首选因素。目前全国话语权已经集中在少数十几个品牌手中，中小品牌要和他们正面竞争，难度很大。然而在三四级市场，由于大品牌无暇顾及，尚没有建立起完整的营销网络和售后服务体系。因此，中小品牌还有踹息的机会，中小品牌应该考虑将营销重点转向三、四级市场以及农村市场。
中小地板企业需明确市场需求方向
同时，中小品牌在开发乡镇以及农村市场时，应注重进行市场前期调研，了解消费者真正的消费需求。从目前农村的消费水平来看，我国农民人均收入还偏低，距离地板普及的收入线还有相当一段距离。因此，目前农村市场消费地板的目的与城镇消费显然存在巨大差距。农村消费地板的目的显然更多是用于生产和经营，而非单纯的生活享受。
纵观当下地板市场，结合农村地板使用环境和使用特点，开发满足农村特殊需求的地板，也是中小企业必须注重的问题。所以，收缩战线，集中优势，打造成区域性的强势品牌。在一个相对小的区域内做好销售渠道和售后服务体系。是在如今形势下，中小地板企业选择适合企业自身的发展模式的有效出路。
因此，从中小地板企业的角度出发，企业还需找准适合自己发展的方向。在三四线市场逐渐被开拓的过程中，企业也必须要洞悉到新市场的商机，唯有做好准备，中小地板企业才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。
地板市场多元趋势渐显 企业产业链整合需掌握方式
地板市场竞争层层升级
在当前企业竞争、产品竞争日趋激烈的行业背景下，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个地板业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在地板行业里被顺势提出。对于地板行业产业链的问题，很多地板企业的相关人士都抱有同样的观点，即地板业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因素。
目前，几乎整个地板行业的企业都是单一型的，只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环节，就不免会多方受制，生存困难。众所周知，地板行业目前已经过了暴利时期，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
地板企业产业链整合需“因地制宜”
据了解，目前，由于不同知名地板企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，地板企业向装饰工程等下游发展。其次，产业链横向扩张，不少大板加工企业开始提供规格板产品。再次，相关产业多元化扩张。部分地板企业开始涉足房地产开发以及投资其他行业。
在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。
对于地板企业而言，在市场竞争愈发白热化的当下，唯有找到适合自身发展的方向，在资源利用方面用多种方式提升效率，企业才能在白热化的竞争市场上取胜。
提升实力谋商机 地板企业转型需迎接市场挑战
地板企业挖掘市场商机需正视挑战
一直以来，地板行业作为房地产市场的下游产业都深受其影响。近年来，虽然房地产市场近两年来发展有所缓和，但是楼盘建设的脚步始终没有停下，未来地板行业的市场容量仍旧非常可观。同时随着消费者在地板铺装上越来越追求时尚化和品质化，地板企业也将能够从更广的方向上努力。在种种市场商机之下，地板企业想要取得理想的发展境况，还需正视前进道路上的挑战。
与此同时，大家居的趋势愈发明显，在此背景下，不少地板企业开始涉足大家居领域，不仅仅局限于生产地板产品，在装修上开始延伸到墙壁的板式铺装，以及部分家居板材的生产，当然，地板企业在面对此种发展模式时，市场机遇俨然存在，但是企业也不能忽略其带来的种种挑战。
地板企业需从自身提升竞争能力
目前，地板市场上各种趋势开始逐渐凸显，多元化成为时下地板市场上最明显的标签。产品线的延伸已经被诸多企业列入战略规划之中。从企业的角度出发，在产品的延伸和研发时，企业除了要掌握核心技术以外，还需高投入来强化生产力，尽可能使得自身生产设备与时代接轨，智能型生产系统以及配备多条生产线，布局生产基地，形成自身生产规模优势，使得在竞争的过程中形成强大的后备力量。与此同时，紧抓消费者消费需求方向，制定完善系统的服务体系也是企业制胜市场的关键因素。
在时下的市场上，地板企业的转型是一个不断探索吸收新路径的过程，跨界不是有资本就能做好，转型也并非易事。制约型的因素有很多，每个企业都不相同，同时中小型企业在转型路上还需谨慎，切忌盲目跟风。地板企业的转型与跨界，需要的是对一个行业的专注和尊重，地板企业在转型过程中，还需结合自身发展情况，利用自身发展优势将延伸的区域做细做深。
因此，对于地板企业而言，在挑战和机遇并存的市场上，仅仅停留在远处是难以缓解时下自身的困境的，唯有不断提升自己的实力，才能在商机渐显的市场上，凭借自身实力脱颖而出。
地板市场挑战与机遇并存 企业挖掘商机需全面提升
抱团联盟成企业发展关键
地板企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括地板企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。地板企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。
多角度拓宽发展渠道
以前一些企业只知埋头做贴牌代工业务，等到抬头创建品牌，销售渠道成了问题。家居建材企业渠道转型要注重内外销市场“两条腿”并重，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，让自主品牌抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖。
加大对品牌的创新力度
虽然近年以来，家居建材产业遭遇内外交困，但是市场刚性需求始终存在，抢占市场份额关键要看品牌的创新能力。家居建材行业已有不少品牌地板企业，这些品牌地板企业都具有创新能力和设计能力，它们在外观设计、工艺制造等领域的专利都能达到数千个。而地板企业要保持竞争力，就要不断加强自我创新能力，注意跟国内外顶级设计师及设计机构合作，吸收新的理念、好的创意，将这些融入产品中，来促进工艺水平和设计水平的提升。
从当下地板企业的角度出发，在市场竞争形势异常严峻的市场上，企业唯有从多角度提升自己的实力，在合作、渠道以及品牌等多方面着手，才能在白热化的市场竞争中赢得更为理想的发展。