行业诸多因素导致企业利润空间缩小
我国经济发展面临着要素成本上升与人口红利消失的压力，即制造成本不断上升。家具行业也难以幸免，翻看近年的新闻，“用工难”、“材料价格上涨”比比皆是，其中“地板工人月薪过万依然难觅”颇耐人寻味。这里既有年轻人就业观念的转变，也有地板产业制造水平的困局。
当行业整体下行，利润空间不断缩小，成本控制成为每个企业存亡的关键。企业一方面为了赢得市场，需要不断进行研发创新，提高产品品质，另一方面又要执行国家环保政策，进行环保生产技术改造，这对于大多数地板企业来说，可谓“雪上加霜”。因此，许多企业借机内迁减少投入，当然也有一些颇具远见和实力雄厚的企业通过引进先进设备加快工业化升级的方式优化成本。
地板企业成本控制需找到平衡点
面对不断上升的制造成本，地板生产工业化是一条有效的途径，不过对于企业来说并非增加几台机械、几条生产线那么简单。地板生产线的改造，意味着施工工艺、员工技能、生产线调整、过程管理等整个生产体系的改造，可谓“牵一发而动全身”。这对于当下的大多数地板企业来说存在不小的风险。
虽然，在保证品质和环保的前提下，地板制造成本上升在所难免，不过也有企业并不在意。某地板企业生产部经理谈到：“虽然项目中，涂料占总成本比重约20%，但由于工程类家具配套往往金额较大，对原辅材料成本增加的敏感度不高，但是对品牌的知名度要求颇高。”这就要求地板企业需要在成本优化和品质提升之间找到一个平衡点，如果地板品质过硬、施工工艺简单、事故率降低，那么地板企业将随之降低损耗、精简成本，从而在这个“寒冬”中得以更好的生存。
在生产成本不断攀升的行业背景下，地板企业想要最大程度扩大自己的利润空间，就必须要在生产成本上做出调整。在竞争压力不断扩大的情况下，唯有找到平衡利益和产品品质的结合点，企业才能达到理想的发展效果。
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实现利益大化 地板企业需提高成本意识
提高成本意识实现利润最大化
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”控制成本，可以有效的将成本控制在一定范围内，从而达到企业或个人的利益最大化。
提高成本意识并不是空口白话，地板企业可以从多方面入手。其一、提高效率成本意识，提高效率就能节约成本;其二、提高失误成本意识，减少失误就能节约成本;其三、提高资产成本意识，充分分配企业现有资产便可提高成本利用率;其四、提高费用成本意识，费用花在刀刃上可以降低成本不必要的损耗;其五、提高采购成本意识，科学采购可以加速库存周转，提高成本利用率。所以，从各方面入手提高成本意识可以更加科学的控制成本，提高成本利用率，使地板企业利润最大化。
提高成本意识增强核心竞争力
认识到提高成本意识的重要性，地板企业就不仅要从成本意识的类型出发改进，还得从雇员入手，将提高全员成本意识的举措付诸实践。首先，地板企业管理者要先有较高的成本意识，再由管理者营造出一个有利于提高成本意识的氛围继而推动成本意识的管理;其次、在员工的培训教育中强调成本意识的重要性，用激励机制加强培养员工的成本意识;最后，建立起整个企业的节约文化，形成节约的价值观，提高企业核心竞争力。
提高成本意识对于提高地板企业的利润与核心竞争力都有很大的帮助，所以地板企业要积极采取措施自上而下的提高管理层、基层员工的成本意识，建立企业节约文化!
成本意识对于企业运营的重要性不言而喻，地板企业要想在当今激励的市场竞争中立足并不断发展壮大，就必需在增强企业的成本意识上下足工夫，如此才能降低运营风险。
获取大利润 地板企业如何做好成本控制？
从整体出发，把控成本环节
成本控制并不是简单地控制产品的生产成本，还有其他很多影响因素，地板企业不能用局限的眼光看待成本控制，要从整体出发进行。地板企业不仅是要控制产品的生产成本，还要控制产品寿命周期成本的全部内容，包括产品的开发、设计成本，材料、人工、制造成本，还有使用、维护、废弃成本等一系列与产品有关的所有地板企业资源的耗费，把控好这些环节，才算是做到了基本的成本控制。
向深度入手，避免成本支出
成本控制也有低级高级之分，低级的成本控制是节省成本，即通过改进工作方式来节约将发生的成本支出，主要方式有节约能耗、防止事故等;高级的成本控制则是更深入的做到成本避免，即在产品的设计开发阶段就通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，达到避免成本支出的目的。所以地板企业要向深度入手，进行更高级的成本控制。
走正确道路，拒绝短视行为
成本控制能够结出丰厚的利益果实，但是地板企业不能被利益所诱惑，做出为降低成本而忽视产品品质的短视行为，如果为了片面追求眼前利益，盲目降低产品生产设计维护成本，采取偷工减料、粗制滥造、冒名顶替等歪门邪道，只会造成坑害消费者、丧失消费者信任甚至接受法律制裁等后果。所以地板企业要走正确地成本控制道路，在控制产品生产设计维护成本同时兼顾产品的不断创新和品种质量。
大环境不景气，降低运营成本，提高利润率，成为地板企业必须跨越的一道生死门坎。只有严格控制好经营成本，谨慎投资，不盲目扩张，方能在激烈地市场竞争中立于不败之地。