地板企业面临严峻的市场竞争形势
由于相关行业标准的缺失，地板市场上的竞争形势显得有些无序，这也使得目前地板市场较为混乱。“一方面产能持续增加，另一方面市场消费者不增反减，人造板供求关系失衡，产能过剩风险凸显，引发市场低价竞争。”中国林产工业协会副会长吴盛富指出，恶性价格战导致产品质量下降，企业诚信缺失，并造成市场混乱。
除此之外，受成本影响，人造板生产经营企业面临巨大的经营困难。“原辅材料、运输、能源价格波动，物流、劳动力成本快速上升，招工融资难度增加，企业效益下滑。”吴盛富说。最后，今年6月份发布的“关于印发《资源综合利用产品和劳务增值税优惠目录》的通知”中规定，凡列入环境保护部《环境保护综合名录》中“高污染、高环境风险”的产品或者重污染工艺，不予享受退税待遇。人造板行业的“胶合板、纤维板(无胶纤维板制造工艺除外)、刨花板”依然被归为“高污染、高环境风险”产品名录内，这就意味着人造板行业受到退税率调整影响较大。
地板企业需要加强产品质量
经过多年的发展，地板市场已经相对成熟，但是产品质量问题频现，消费者投诉现象屡禁不止，负面缠身。这其中有一部分原因跟上游的人造板行业有关。地板企业想要改变“负面缠身”的现状，应该坚持诚信经营，严格加强原材料的监管，在生产经营时，要加强自律，采用环保材料，生产放心安全门。
据了解，部分企业生产出劣质人造板，其力学性能、游离甲醛等关键指标不合格，由其加工制成的衣柜、橱柜、地板、家具等产品危害消费者健康，损害了行业声誉。的确，近年来，地板行业关于产品环保指标不过关、产品甲醛释放量超标、质量检测报告不规范、质检报告与产品不符甚至无质检报告等问题时有发生，这难免与上游的人造板行业有一定的关系。
在市场竞争的过程中，地板企业仅仅看到眼前利益是不可取的，唯有将本质工作做好，在产品质量上提升上来，地板企业的发展才能在逆势之下谋得长远的发展。
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地板企业抢占市场不能仅靠价格
抢占市场不能仅靠价格
在价格战的冲击下，不少地板企业通过采用低成本劣质原材料、降低质量要求、缩短研发周期等方式，牺牲产品质量的方式换取经济利润。这样的企业在发展前期可能赚到不少钱，但从长远来看可能是自毁前程，靠这样的产品来立足，不但无法树立自己的品牌，反而会成为“劣质产品”的代名词，失去地板产业存在和发展的价值。
对此，业内人士表示，没有优惠的价格和优秀的质量作保障，地板厂家很难在激烈的行业竞争中立足。换而言之，地板企业在抢占市场的过程中，不能仅依靠价格，更要充分发挥好产品品质、企业规模，以及品牌已有的影响力，这才是地板企业长远发展的根本。
企业坚守品牌还需自律
目前，坚守品质更多的需要地板企业自律。一方面，地板企业要找准定位，抵住诱惑，不盲目跟随降价，平衡好价格与品质的关系。地板企业可以通过增强研发实力，改进生产技术，增加产品的技术含量，提升产品附加值，提高生产效率来降低成本获取利润。
另一方面，地板企业需要不断健全品质管控机制，实行全面品质管控：在原材料及配件质量管理上，建立严格的供应商准入、考核制度;规范采购流程，拥有整套质量监督、检测、监管系统;坚持对各供应商提供的所有原材料在应用前进行全面严格的质量检测确认;引进优秀的供应商进入供应链。从源头上把好材料质量关，坚决杜绝不合格产品的产生。
地板企业成功抢占市场，必须勤练内功，在注重产品质量的前提下，加强产品自主创新，突破关键制造技术，通过提升生产装备水平、优化产品结构，提高产品附加值，提高外界对产品和品牌认可度。如此，方能在竞争中长远立足。
地板产品质量仍是地板企业发展主方向
地板产品质量仍是地板企业发展主方向
近年来，伴随地板行业市场竞争程度的加剧，以创新的思维谋发展逐渐成为企业战略方针中的重要内容之一。诚然，在同质化现象尤为严峻的市场上，创新已经成为企业差异化战略的必经之路。尽管创新的重要性对企业不言而喻，但企业在创新之前，也需保证产品的品质。
其实，无论地板品牌专卖店的装修多么奢侈豪华;无论地板产品的用材多么高端精贵;无论营销传播的渠道多么与时俱进，对于终端消费者而言，最终希望的还是地板能够“漂亮”和“质量稳定”，说白了，就是好看而且耐用，是的，这很像宜家的口号。对于消费者而言，还希望地板的价格能够更加透明实在;希望地板物流配送更加的省心顺畅。
地板市场环境的改变鞭策地板企业做出创新
过去不到10年的时间里，地板行业出现了极为剧烈的变化，这种变化不仅体现在行业内，也展现在行业外。行业内，卖场扩张加速，虽然一方面让部分传统强势地板品牌实力进一步增强，也给了不少新品牌发展机会;但同时，越来越多的经销商都开始面临经营压力——这一时期，各种关于促销导购的培训风靡大江南北，是这种压力的一个衍生现象。
在地板终端市场，从基本的销售技巧训练，到小区拓展，再到爆破营销，各种能带来销售额的手段方式统统都被摆上了台面。而为了能够跟上现代消费节奏，网上舆论优化、新媒体传播，乃至电子商城，也是纷纷上阵。这些改变，多数都是市场“倒逼”下的行业行为调整，但是这些调整依然没能使销售状况出现根本改变。
行业外，随着地板主流使用人群的迭代，地板消费习惯也开始发生着改变。年轻的消费者开始习惯了登陆电脑查询地板信息，开始换上了智能手机并使用各种购物APP软件。行业的剧烈变革，消费方式的改变，地板行业也开始跟着调整。为了获取更多的市场份额，在地板产业链上游，更多新奇的地板风格、更多新颖的地板材种纷纷在地板行业涌现出来，实木地板行业甚至上演了比拼用料的大戏。
在比较特殊的时期内，地板企业的发展如若不及时进行创新，在今后的发展过程中，也必将出现更多的发展桎梏，在这种情况下，地板企业唯有紧跟时代步伐，在解决消费“痛点”的前提下进行创新，才能在逆势之下赢得更为长远的发展。
地板质检危机再现 企业完善产品质量迫在眉睫
地板质检危机是由多方因素导致的
随着地板市场日益趋向饱和状态不少商家开始浑水摸鱼，在地板生产工艺上偷工减料，加上相关质检部门监管缺失更是助长了这种风气，让消费者利益大大受损，也扰乱了地板市场的清明。为了解决这一困境，需要大家共同努力，才能扼制不良风气，让企业走向健康发展轨道。
注重地板质量问题一直是地板企业老生常谈的话题，但从屡次抽检，极高的不合格率说明地板企业在产品质量问题上仍需努力。劣质产品引企业发展危机，诚信建设迫在眉睫不管是官方的抽检结果，还是消费者购买的地板产品出现的种种问题，都在一定程度上督促地板企业必须正确对待产品的质量。
地板企业需多角度提升产品质量
不合格产品在市场上的广泛销售，不仅会为消费者的人身安全造成隐患，同时在日积月累的质量问题事件纠纷中，也会对地板产品的品牌形象造成毁灭性的影响。在环保、人性化、个性化的基础之上，量身定制的为客户提供家居、家具、配饰的设计与生产，以期达到人居合一的理想生活境界，这是众多人梦寐以求的。如果说之前环保概念一直在地板行业打得火热，那么随着新常态环境的来临，这一概念就需要切切实实在地板行业中落地了。
地板品牌应该顺应时代的发展方向，在地板生产过程中采用环保材料、关注新原料开发，发展低碳经济，才能真正以科技的、健康的地板为消费者带来绿色环保的家居生活。同时，地板企业需要做好行业规范，保障产品质量，才能推动企业发展。有关专家指出，当发生质检出现问题时，不管是企业、消费者还是国家，都应该积极采取措施解决。
在质检危机不断的行业背景下，地板企业的发展也必须要紧随时代趋势做出调整，唯有在产品质量上做好工作，才能在市场竞争压力不断激增的市场上达到理想的发展目标。
地板市场进入多元化竞争局面 企业产品质量需齐发力
地板产品质量对企业有着重大影响
产品是企业的招牌，品质是企业的生命线。但是当前高价格的地板出现产品低级质量问题，甚至影响到使用者的生命安全，别说质量谈不上“标准”，更不配“高价格”出售。这样价格既高、品质又差的产品势必会遭到消费者的鄙夷、社会的诟病。如果说企业只是为了赚钱，不管地板产品的质量问题，就算是危害到消费者的健康也不管不顾，那么这样的地板企业肯定是没有良心的，他们考虑的只是自己的利益。当然这样的企业必定也是不长久的。因此，地板企业在生产产品时，切忌脚踏实地，做好产品的品质。
经过多年的发展，我国地板行业经历了由“价格竞争”到“品牌竞争”的转变，目前，地板企业弥补“品牌短板”，开始在品牌的关键环节———服务水平上花气力、下功夫。从市场的发展经历来看，地板品牌唯有主动出击，由卖产品向卖服务过渡，才能实现更长远的发展。
地板企业不能忽视服务质量的提升
随着中国经济水平的日益提高，在品牌需求增长的同时，对品牌服务的要求也越来越高，为消费者提供更好的服务成为必然趋势。“三分质量，七分铺装”是已经成为地板市场形成的“共识”，因此，做好客户服务对于地板企业的发展至关重要。
一般而言，购买知名度比较大的品牌地板,更容易获得品质和服务上的保障。因此，树立自己的品牌极其重要。然而在发展前期，对地板企业来讲,只有将品质和服务做到消费者心里去，才能获得同等的品牌知名度。从这一角度看，地板品牌的知名度和产品的品质和服务是挂钩的。由此而言，地板品牌品质和服务一个都不能少。
因此，在当下竞争市场上，地板企业的发展也必须要从产品品质和服务质量两个方面来提升。在白热化的市场竞争下，企业唯有多角度提升自己的实力，才能在激烈的市场氛围中赢得更为长远的发展。
市场份额争夺战 地板企业如何制胜终端？
争夺核心网点
巴莱多的“二八定律”认为，80%的销量来自20%的网点。核心网点的争夺，就是强化当地20%的销售大网点，出量的网点，这样的网点可以定半壁河山。对于这样的网点，地板企业采取“基本供价+年终返利”的模式。这还不够，需要进一步量化。比如对完成销售额的，进行阶梯式返利，销售越多，返利越多;或采取新品激励措施，新品销售越多，返利越多;或单独返点，根据产品利润不同，制定不同的销售政策;还可以增设陈列奖励等其他激励机制。一个目的，就是要将这些店做成旺销店、形象店，使其辐射周边网点，起到榜样作用。
打造“旺销”局面
很多地板企业对核心网点都会花大力气去做，但是对不起量、甚至不赚钱的小网点，经常是望而却步。现在一线品牌都会去做全终端，因为大品牌做市场需要大氛围，打造的是一种产品现象，张三家卖，李四家也卖，大超市有，小卖部也有，这是市场力的表现，同时也是对势均力敌企业的考验。从这个角度出发，小网点必须做。大品牌这样做没什么问题，但是，对中小品牌来说，“做终端找死，不做终端等死”这句话同样流行。那么，需要衡量品牌强度，选择网点级别突围，宁可“找死”寻找突破口，也不能被动“等死”。
打造终端形象
对于终端形象的建设，有的企业百店如一，无论在城区门店还是乡镇门店，都有一个整齐的地堆陈列，围贴、POP、地贴、吊旗、海报、展位形象、产品展示等配备齐全，整洁，有气势。有的企业不同门店做出的效果参差不齐，要不赠品捆绑不匹配，要不就是价格混乱。这样的终端形象建设，缘于认识程度不够，执行能力欠缺。终端形象的建设，是在良好铺市和市场稳定的基础上，通过产品陈列等形象布建，进一步拉近与消费者的距离，正确有效传递销售信息，通过美观陈列、到位宣传，让消费者更认可产品的形象和品质，吸引新消费者，诱惑、拉动忠实消费者，传递我品良好的形象活力，增加更多销售机会。这些工作标准需要团队认真贯彻下去，并做出标准统一的形象。
当前，地板终端市场争夺战日益激烈，在终端建设的各方面都比竞品更胜一筹，地板企业才会逐步赢得消费者的青睐。