企业目标要具体化
当下，很多企业制定的企业蓝图未免太过泛泛而谈，往往不具有很强的执行力。若一直按照这样的目标盲目前进，势必会造成企业的发展扭曲，阻碍到整个企业的进步。因此，地板企业制定的发展目标一定要具体化，只有具体化的目标才能一目了然，才能让企业员工更好的完成。
企业目标要结合实际
从一般意义上而言，空洞是企业目标的通病。因为目标本来就是人定的，由于个人的情感因素可能会影响到目标的制定，若一个人比较好高骛远，那他所制定出来的目标就带有一定的盲目性，反之，脚踏实地的人会结合市场规律和企业实际做出最符合企业追求的目标。众所周知，眼光狭隘的企业不可能成功。因此，地板企业应结合实际，将目标实体化，让自己的目标能够切实实现。
制定阶段性目标
目标是一个变化的因素。在不同的阶段，企业需要制定不同的目标，才能使企业始终契合社会发展的潮流。针对此种情况，地板企业可以借助阶段性目标，将大目标进行分解，分解成若干个小目标，然后再一步步去实现，或许能够获得更为丰厚的利益。
小编认为，“小目标”也有“大成就”，目标越具体，地板企业成功的几率就越高。地板企业可以借助这些“小目标”，逐步完成自己心中的雄伟蓝图。
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防范市场跟风 地板企业才能拥有独立风格
地板企业为了使自身独特的产品风格早日让消费者接受，一般要投入很多资金来打开市场，但是很多时候还没来得及收获利润，便遭遇市场跟风者的蜂拥而至，相似的产品名称、功能、外形，更低的价格冲击，使地板企业好不容易开拓的市场，让他人坐享其成，这样的遭遇让很多地板企业感到苦恼又无奈。因此，防范市场跟风者就显得尤为必要。
找到最佳传播概念、独特的识别方法
对产品定位、核心概念、品牌主张、品牌识别、广告创意等方面，地板企业一定要了然于心。一方面是要实现品牌概念的占据，其中建立品牌第一认知显得尤为重要，让消费者感受到这个品牌的首领地位;另一个方面是提高品牌产品的识别度，注意将新产品的概念与地板企业自身的资源和能力契合起来，这样能够使跟风者不易模仿，例如永吉地板的产品标语“永吉地板有点香”、天格纯实木地热地板“让爱有温度”、领华地板“引领/华居新风尚”等等，这些都有助于消费者对品牌或产品清晰的记忆和识别。
品牌命名与商标保护
目前市场跟风者的常用做法是：产品名称相似、产品外形相近、产品功能雷同、价格更低，因此，对于大多数消费者来说，只能靠品牌的命名和商标进行产品的识别，这也是对跟风者进行规避的重要方法之一。简单来说，就是对商标、名称以及相似的形象进行注册，建立跟风的防御网。当然，地板企业除了对自身的商标进行注册以外，还要对相近名称或同一含义的名称和字体进行防御，让跟风者没有机会进行模仿。
另外产品命名的技巧性也很重要。所谓技巧性是指，品牌/产品名称至少要满足记忆性强、有意义、易于理解、与定位概念一致的要求，它直接决定品牌能否被顾客心智清晰记忆，例如富得利地板·橡木生活、燕泥炭化地热地板、柏尔负氧离子地板都宣传的很成功。
掌握核心资源
创新产品与传统产品相比，后者可能更关注的是细分或是扩大受众群，而前者则需要关注的是能够引领产品消费的核心群体，这包括核心的目标人群、核心的市场、核心的渠道、核心的传播平台，统称为“核心阵地”。如果品牌没有做好抢占这一核心阵地的准备，跟风者最可能做的就是集中兵力抢下这块阵地，让创新的你追悔莫及。当核心资源被自己把控的时候，我们就不是惧怕跟风，而是渴望跟风，希望大家一起来做大市场，自己成为主要获益者。所以我们需要早早的明确，哪些是核心阵地，并在下一阶段实施占据。
加强研究提升产品核心竞争力
当市场热起来时，势必会出现一大批市场跟风者，这些竞争者不可忽视，往往有备而来，市场尚未开发的潜力巨大，必然会有更多的竞争者参与进来，这时候地板企业家一定要保持良好的心态。如果我们不能避免竞争，那就只能提升自我。地板企业应该不断地改善产品，以满足消费者多元化的需求，通过自我提高和自我竞争来扩大市场份额，一旦地板产品具备了别人无法实现的核心内涵，那才是真正具备了独立风格。
一个强者从不惧怕竞争，他会相信没有对比就没有优势。在遭遇市场跟风者时，地板企业管理者应放好自身心态，不能惧怕跟风者，而是渴望跟风，通过和竞争者一起做大市场，从而使地板企业自身成为市场的主要受益者。
向“质”造强企目标迈进 地板企业要有四种精神
契约精神，市场“准入证”
在中国制造—中国创造—中国智造的进程中，从中国制造到中国创造是关键的第一步。中国创造的标志是形成一大批本土化自主品牌，但目前我国自主品牌拥有率仅约25%。长期以来，我国地板企业对国外技术、专利的依赖性比较强，有品牌“拿来主义”的思维惯性，这导致地板品牌创新动能不足、技术模仿已成习惯。为深入解决类似问题，一方面要鼓励地板企业牢固树立自主品牌的观念;另一方面要努力克服需求侧崇洋媚外的心态。而实现品牌自立的前提是倡导契约精神。少了这部分内容，地板品牌将不能获得国际国内市场的“准入证”。
工匠精神，把品牌做成信仰
从供应链流程看，制造业的每一个环节都与工匠精神相关。工匠精神，简而言之就是对自主产品，特别是已经形成的产品品牌、企业品牌进行精雕细琢，追求精益求精的理念。随着经济快速发展，一些制造业厂家追求投资少、周期短、见效快的“短、平、快”所带来的即时利益，却忽略了产品的品质灵魂。由此带来的恶果是，中国制造一度成为粗制滥造的代名词，甚至国人也不待见这样的产品。地板企业要改变这一现象，必须在全社会倡导工匠精神，使之成为企业文化的内核、产品品质的保证。
首创精神，提高创新执行力
中国制造2025目标是实现我国从制造大国向制造强国的升级，借助工业科学发明，通过技术进步转化，将发明通过工艺化、产品化转化为制造业发展新动力。其中的关键在于首创精神。首创精神，既强调创新，也强调执行。从理念到实践，首创精神不仅是一种企业发展理念，更重要的是通过不断创新来实现这种执行。在这一过程中，需克服企业短视、急功近利的行为，努力提高创新执行力。同时，首创精神不是单体活动，而是我国制造业的整体水平提升，需要一系列创新政策、创新制度、社会舆论作为保障，并以创新文化为引领，产生转型倒逼创新的紧迫感。
团结合作精神，多方共同努力
我国制造业实施2025战略是一项系统性、全局性工程，需要凝心聚力，发挥团结合作精神。地板行业发展要集聚高科技、大数据、技术信息及各学科前沿理论创新等重要资源，需要全社会广泛关注与多方面共同努力。单凭散兵游勇、单兵作战，不仅无法应对产业融合背景下技术协同创新的新趋势，也很难适应国际化竞争条件下技术创新环境的需要。微观层面，许多企业的制度设计考虑往往是排他性的，过度重视竞争性，而缺乏合作共赢的机制设计。这导致的问题是，往往“羊未长大已被宰了”，影响到跨企业、跨所有制甚至是跨国界的技术创新合作的顺利开展。
总之，通过弘扬这四种精神，扩大创新文化的影响力，必将推动中国迈入制造强国，地板企业也能乘着东风的翅膀，加速实现“质”造强企的目标。
小市场里的大机会 地板企业如何发挥长尾效应?
应用长尾理论企业发展之路更通达
在激烈的地板市场竞争中，往往走精细化市场定位，并且在市场中坚守的企业，都能经历一个由小到大由弱到强的发展历程。这正好验证了经济学中的长尾效应，即使是用边缘化、独立的产品，也能在那些看上去微小的市场中获得丰厚的回报。
首先，长尾市场上大多是冷门产品，而这些冷门产品有一定消费基础且基数庞大，当所有冷门产品集合在一起，其中的消费市场是庞大而具有潜力的;其次，长尾市场所创造的利润来自于它的销量，只要成本下降其利润就会大幅上涨，而现今互联网的高速发展导致长尾产品销售成本大幅下降，让长尾市场更具有价值。最后，长尾市场是针对消费者个性化需求而形成的，能激发消费者的隐性需求，市场前景广阔。所以、应用长尾理论，会使地板企业的发展之路更为通达。
针对长尾市场优势进行产业运作
越来越多的行业注意到，长尾市场不是新经济的独家特权，而是各个传统行业无所不在的现实。强调“个人化”、“客户力量”以及“小利润大市场”，正是长尾市场的根本。在社会零售化趋势愈来愈明显的今天，曾经叫喊了无数次的“客户力量”终于开始显现，而“小利润大市场”不仅是对传统工业社会商业准则的反水，也是传统商业面对长尾市场在意识上跨出的第一步。
在个性化消费日益流行的今天，地板企业需要针对长尾市场优势来进行产业运作。其一、长尾市场的利润来源主要来自其销量，销量越大利润越高，所以地板企业要尽量降低冷门产品门槛、增多冷门产品销量，制造更多的小额消费者，将众多零散的销售额汇聚成为长尾市场巨大的商业价值;其二、长尾市场的利润还取决于它的成本，成本越低利润越高，所以地板企业要积极应用互联网销售平台，省去库存、店面等前期成本，提高长尾市场利润。
长尾现象或者说长尾效应，在提醒地板企业世道变了。原来20%的关键客户已经不能带来80%的销售收入，原来20%的主流商品也已经不能再带来80%的销售收入。这意味着原来企业不在意的“长尾”变得更长了，有点“肥”了，原来“边缘化”部分占到的份额在增加，地板企业可依据市场形势适时改变自身发展方向。