遵循相关法则制定蓝海策略
蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。地板企业在贯彻蓝海战略之前要先制定蓝海战略，并且遵循以下准则。
首先、地板企业要重建市场边界，从硬碰硬的竞争到挖掘新的发展领域，开创蓝海;其次、地板企业要注重全局而非数字，制定蓝海战略需要企业领导者伟大的战略洞察力，有全局发展观并将蓝海战略的全程布局表现出来;再次、地板企业制定的蓝海战略要超越现有需求，开扩新的领域需要消费者的认同与支持，所以洞察消费者的需求，并超越现有需求，方能得到消费者的青睐;最后、地板企业在制定蓝海战略之时要遵循合理的战略顺序，建立强劲的商业模式，才能确保把蓝海创意变为战略执行。
上下行动一致执行蓝海战略
地板企业想要成功贯彻执行蓝海战略必须完成两大方面的要求：其一、克服关键组织障碍，即要克服认知障碍、地板企业上下都要有开创蓝海的认知，克服有限的资源、地板企业要在蓝海战略执行上投放大量的资源，克服动力障碍、地板企业上下都要有开创蓝海的积极性，克服组织政治障碍、每一样新事物的产生都会阻碍旧事物利益既得者的发展，所以地板企业还需克服来自这类人的压力。
其二、将战略执行建成战略的一部分，因为蓝海战略执行的行动基础是基层员工，但战略多是由地板企业管理者建立的，理念和执行会有脱节的情况产生，所以为了地板企业上下行动的一致性，将战略执行建成战略的一部分，让基层员工对蓝海战略的内涵与执行都有通透的了解，减短理念与执行的磨合期，便能使员工集中精力执行战略，有利于蓝海战略的顺利实施。
在过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”。地板企业不妨借助蓝海战略开创无人争抢的市场空间，只要认真细致的制定策略并积极执行，就一定可以有所突破，实现新的发展!
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地板企业如何摆脱发展“泥沼”？
地板行业内外环境影响企业发展
其中，产能过剩近年来成为地板行业业内人士评论的热点话题。目前，地板市场上的经销商在面对这一行业弊病时，大多数表现得较为无奈。事实上，做得好的地板经销商也存在，这表明，市场仍存在，只是还有更多的要素影响。多数地板经销商认为，一二先城市的消费群体更容易划分。不过，县级城市却又模糊了这两类消费群体的分化，从而使得三四线市场显得有些混沌。
对于当下地板企业而言，竞争激烈已经成为市场常态。近期，地板行业“绯闻”不断，企业破产重组、员工索要欠薪、企业经营困难致倒闭流言四起、经销商挪用货款玩失踪......接踵而至的负面新闻在不停得撩拨地板人的神经，对于依然在风雨飘摇中努力经营的企业们来说，如何找到发展方向尤为关键。
地板企业逆势突围需找到发展方向
要想在未来的市场中有立足之地，必须从以下几点出发：首先，地板门店需合理布局，不再是以抢占市场为目的盲目扩张，而应该以实际情况来设置。其次，改变经营模式，要在服务和文化上下功夫，以满足消费者的需求，提供实际服务。最后，细分市场，区分高中低端市场，有层次地选择经销商和品牌，亦可以开始往三四线城市发展。
在这种模糊局面之下，地板发展方向大致包括两个方面：一方面，一批刚需人群开始注重地板与房型搭配的功能性、舒适性与个性化、美观化;另一方面，有部分人已经消费得起大品牌、名品牌，甚至表现出“只买贵的不买对的”倾向。这就使得地板企业在转变模式的过程中能够找到突围方向，能够在找到市场商机的情况下谋得长远发展。
在行业发展态势相对低迷，市场乱象又层不出穷的当下，地板企业的发展也需找到症结所在。现如今市场不定向因素逐渐增多，对于地板企业而言，也将面临着更大的挑战。在这种情况下，唯有不算完善自身，才能在逆势之下找到突围方向。
有战略也要有执行 地板门店经营做好精密部署
门店经营战略为先导
在门店经营战略选择中，有一种模式为范围经济，即在区域内通过高频率的门店布局或品牌能见频率，达到门店业态的区域影响力，快速制造特定范围内的影响力，这个称之为范围经济。在门店模式中，地板企业可以采取范围经济的战略。
范围经济的优势在于，最大化的吸引眼球，通过品牌(门店)的多频次出现增大市场可信度，在某一区域内迅速形成品牌影响力，塑造消费者信心，从而达到预期的市场获益。
另外一种范围经济来自于多元化的品牌业态延伸，即使用同一品牌在某区域内进行多种业态的经营，这样的方式可以最大化的获取区域内消费者的认可，毕竟作为普通的消费者更加关注的是品牌是否大品牌，如果地板企业在区域内进行多元化品牌的延伸，会增加市场的认可度。
实际落地执行是根本
当然，以上都属于战略层面的规划，落到具体的实际经营过程中，地板企业首先需提升门店服务水平。地板产品毕竟不是快速消费品的类型，所以当顾客在选购产品的时候，肯定会因为无法判断产品的好坏或者其他方面的原因，导致了选购周期比较长。而且现在地板品牌繁多，对于很多处在装修路上的人们来说，地板门店的自身服务常常会影响他们最终的购买行为。比如说，在顾客对于产品有疑问的时候，导购员需耐心地向顾客解答，毕竟消费者对于产品的认识度有限，相对来说肯定存在较多问题。
另一方面，地板门店需注重导购人员的综合素质培训。地板行业的销售不同于服装行业和快速消费品的行业，导购员不但要求要有快速成交的能力，还必须具有能够长期跟单的能力。所以地板门店需注重导购人员对于地板产品销售流程和销售定单分析等素质的提高。
全装修时代开启 地板市场迎来新蓝海
趋势：高端地板品牌将迎挑战高性价比地板备受青睐
从大环境来看，全装修模式是直接从上游劫走了“客源”。开发商在装修过程中选择地板时，性价比会作为首要考虑因素。对于消费者来说，本身无法辨别个品类产品的优劣，加之国内大多数家居产品品牌化方面比较弱，所以消费者对于已装修好的房子，并不能准确了解到里面所用品牌的好与坏，贵与廉。而从开发商的角度来说，当然会选择性价比高的家装产品，这对各品类中的高端品牌来说，将会是一个巨大的挑战。
方向：强强联合实现双赢
针对此趋势，近几年已有部分品牌地板企业开始联手知名开发商，从而实现企业的转型升级。在房地产的推动下，一批选择与房地产公司合作的地板企业，从内向外打破，提高企业的生产效率，生产质量，实现高自动化以适应房地产公司的要求。
适应：积极探索在新的蓝海市场中抢占领地
“全装修”理念提出的时间并不长，如何去适应“全装修”也需要一批积极探索的地板企业出现，他们也将引领地板行业，迎接“全装修”时代的到来。不管如何，“全装修”带来的将会是地板等行业各上下链条的新一轮“转型、升级”，在国家的大力推动下，这将是一个不可避免的趋势，而消费者的习惯、观念也将慢慢发生改变，适应“全装修”所带来的变化，而同理于地板企业，如能很好的适应“全装修”时代，这将是一个新的蓝海，而不能，则将可能被逼退出市场。
抓住机遇，迎接挑战，这是时代发展之必然，也是地板企业必须面临而无法逃避的现状。与其墨守成规，等待被动变革，不如主动出击，早日抢占有利渠道资源。
“暴利”走向“薄利”，地板企业如何应对困境
暴利时代渐远，地板行业发展日趋缓和
一方面，随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，地板行业增长较快。由于地板行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而一些家具、地板、橱柜等企业相继进入地板行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。
另一方面，今年地板市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的地板的原料价格也大幅增长。此外，地板生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算，所以地板价格不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此地板企业的利润相应减少。
地板企业需有针对性地做出战略调整
在微利时代，地板企业想要得到稳步的良性发展，不能够仅仅采取价格争夺市场，而应该从其它方面着手。
一方面，地板企业需要正视微利时代的特征。在这个特殊时期，成本被压缩无可厚非，地板企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。
另一方面，需要适时调整适应市场环境的营销模式。地板企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
小编小编认为，尽管地板行业如今整体陷入瓶颈期，但是这并不意味着地板行业没有市场前景可言，面对行业中的困局，企业只要优化成本控制，选择合适的营销方式，用平凡的心态去发展，才能在今后的道路上越走越远。
地板出口遭遇困境 企业应调整策略实现内外互补
调整市场策略内外互补
目前，我国是世界上主要的地板出口国，地板出口成为推动地板行业发展最重要的力量。由于出口受阻，一些老牌企业正主动收缩外贸业务，以减少出口业务下滑带来的损失。中小企业则通过生产技术和工艺水平的提升，为品牌化铺路，向高端产品市场迈进。
“没有疲弱的市场，只有疲弱的思想。”一家主要做出口的地板企业负责人表示，早在2008年金融危机爆发之前，公司就已经开始调整市场策略，布局国内市场。“国内市场与国际市场对于产品的需求和理念完全不同，国内市场对于地板产品的设计和整体配套方案有更高的要求。内贸市场在为公司带来更多挑战的同时，产品品质与品牌价值也得到了相应的提升。”
加强创新与研发设计力度
一家已经成立了30多年，是国内较早做出口的中型地板企业表示，由于公司不断加大对产品工艺水平和材质的创新与研发设计力度，并使用质量和标准较高的原材料，产品一直受到国外市场的认可和欢迎。
有业内人士指出，中国地板行业发展并不平衡，多数中小企业缺乏核心技术，没有实现品牌化管理，存在抗风险能力较差、劳动生产效率不高、盈利能力不强等问题。近两年来，不少地板企业感受到了劳动力成本上涨和外需低迷等不利因素带来的影响。有地板企业负责人表示，“影响相对有限，产品质量的保证和工艺水平的不断创新与提升使我们维持了市场份额，维护了国外客户。”
总而言之，为尽快实现出口复苏，地板企业更应该走多元化发展之路，坚持出口、内销并重。同时，加快调整产品结构，加大现有工艺的改进力度，努力提高产品质量，使出口地板产品能符合欧美等主要出口市场的技术标准和消费习惯。如此，方能成功逆袭。