地板市场上各种同质化产品泛滥
在如今的建材市场，产品同质化现象日趋严重、假冒伪略产品充斥市场、黑心地板厂家为降低价格，削减成本偷工减料，使用黑心板材，陈旧板材这些都是导致家居污染因素。这不仅阻碍着企业前进的脚步，对于市场秩序而言，也是极为不利的。每一家地板企业都希望自己的品牌，能够流芳百世。其实企业品牌的塑造更多依赖企业的产品。
纵观当下地板市场，各种环保地板产品层出不穷，但与此同时，地板市场上因为产品质量引发的投诉案件也在不断增多。因此，对于地板企业来说，想要在白热化的竞争中取胜，就必须要加强环保技术的提升。尽管环保产品已经占据着市场“大半江山”，但实际上劣质产品也同样占领着市场很大份额。
地板企业保证环保技术才能打开市场
从企业的角度出发，质量是企业安身立命的根本，一家负责的企业一定是对产品质量严格把关的企业。只有质量好，才能赢得消费者的信赖，才能在行内博得好名声，进而扎稳脚跟，提高销量，赢得企业的长足发展。
产品好才是第一，此外对于地板厂家而说，成立之初，品牌塑造虽遥遥无期，但是地板厂家要实现可持续发展，提高地板产品质量是关键。地板厂家在地板生产工艺上应该严格把关，保证产品产品的质量，加强产品的售后服务，同时还要注重低碳环保。在越来越多的甲醛危害家人健康的事情爆发后，消费者对地板产品的环保要求越来越高，也越来越注重产品是否绿色环保。
同时，在国家对房地产持续打压之下，地板企业疲软的阴霾始终无法散去，在国家大力倡导环保和消费者一致追求环保的形势下，再次给地板企业提供了生存发展的土壤，因此，地板企业应抓住大好时机，确保产品质量的优越性，使环保理念得到深入贯彻，从而使企业获得更加广阔的发展空间。
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新零售风云四起，地板企业如何应对？
京东的线下活动不仅仅如此，早在春天的时候，他们已经放言，要建100万家便利店，其中一半要建在农村。如果说百城行还只是线下推广的话，则百万便利店计划绝对是真刀实枪地做起了实体经济。
从京东放开眼再去看，其行动也并不是孤立的，由电商掀起的一轮线下开店热潮正愈演愈烈，一批电商火急火燎地加入了新零售的行列，连股票市场也因此出现了上蹿下跳的概念股。
无论线上线下，商业的本质从来没有改变，只是不同的形式而已。自从电商诞生以来，短短十几年时间，已经带给消费者翻天覆地的改变，从在家网购开始到每天幸福的感觉出现在收取快递的那一瞬间，从尝试着网上支付到铺天盖地的扫码支付，从买电子产品买衣服到办公室坐等外卖上门，老百姓正在尽享受互联网+生活的红利。而电商也从被看不起到如临大敌，逐渐成为传统商业“羡慕忌妒恨”的对象，电商甚至被视为实体经济的“红颜祸水”，直至总理为此而权威发声，电商也是实体经济的一部分，只是网上的延伸而已。
电商脱胎于传统商业，然后相对独立运行，但最终将与传统商业融合，合而为一，这一趋势在今天已经越来越清晰。当趋势形成的时候，所有认识到趋势的市场主体必将为之而改变，因为谁也不愿意作互联网商业时代的“恐龙”，最后被历史淘汰。
京东等大型电商平台，只是因为其在行业中的特殊地位，一举一动更能产生重要影响，其战略选择也始终被视为行业的风向标。由此，2017年被视为“新零售元年”也是合适的。
然而，电商与传统商业虽都是商业，其运行模式却有着重要的差异，在长期的商业实践中形成了特点鲜明的两套运行体系。传统的商场、超市已经形成基本城市人口科学选点、合理划分物理空间布局、高效的采购仓储配套和内部管理运行等成熟体系，不得低于21%的毛利率，3%-6%的行业平均利润率，也成为一般共识。而电商去掉了中间环节，也不需要实体门店，于是形成了基于网络的店铺设计、产品配置、流量吸引、数据分析和配套的在线支付、物流快递等体系。
对二者的差异虽然不可以说是难以逾越的天堑，却不能轻言是抬脚可过的小溪。这些年来，无数的传统企业在电商的实践路上失败或者重挫，也有近来不少的电商在线下运营的尝试中鼻青脸肿，显然线上线下的融合没有那么简单。
就电商而言，可能更为理想的是对线下门店的利用，然后给他们嫁接上电商的理念与运营体系，这也是近年O2O流行和社区便利店被竞相争夺的的重要原因。
在京东正式宣布百万便利店计划之前，他们实际上已经探索过京东到家等O2O项目，只是模式还不够成熟，业务最终被整合。今天的线下推广活动也好，开便利店也好，只是前期模式完善后的再探索。其最为仰仗的依然是基于电商体系的大数据、在线支付和快递物流。
透过热闹的京东超市百城行，我们还可以看到的是京东物流在继续高速扩张，与在线支付共同构成电商腾飞的两个翅膀。
截至2017年3月31日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，运营了263个大型仓库，覆盖全国范围内的2672个区县；生鲜冷链网络实现全程冷链，支持全国300余个城市自营配送，其中超过220个城市实现了当日达和次日达。
但这不能让刘强东满意，就在今年5月22日，京东集团与西安航天基地签订合作协议，五年内计划投资205亿元在智慧供应链领域进行全方位、系统性布局，物流方面将打造集仓储、配送、结算、大数据、云计算等现代物流业务于一体的智慧化物流产业中心，也包括建设庞大的无人机配送机群。
与京东物流开展竞争的阿里巴巴菜鸟物流也丝毫不敢懈怠，目前，京东与阿里巴巴在智能仓配、无人分拣、智慧物流等方面呈现你追我赶的紧张竞争态势，众多物流公司与电商企业只有紧紧跟随。而曾经转型艰难甚至险象环生的苏宁，在今天似乎又因为重资产的门店和物流配送体系而受益，成为最大的O2O电商，这更像是历史对苏宁开的一个玩笑。
变是这个时代不变的主题。快速的变化，让电商的发展日新月异，也让商业的竞争更加如火如荼，对商业主体而言，每一次的变化都将是风险与机遇并存；而对消费者而言，却是生活因为互联网+时代的巨变而更加美好，并多了一些未来并不确定的新期待，我们由此乐得其变，静观其变。
绿色发展成未来趋势 地板企业需适应新常态
在经济新常态的背景下，地板行业的高速发展期已经结束，过去地板产业的粗放发展方式已经难以持续。打品牌，树立安全环保的品质，是地板企业“突围”的最佳选择。而要确保产品的环保安全，地板企业需要同时做到清洁生产和绿色采购。
对此，业内人士认为，绿色环保是地板企业发展的必由之路，地板企业应该通过研发和资源整合等途径，提高竞争力和技术水平。而相对于独立研发，更多业内人士更好看资源整合的路径。因为一家企业的商品和服务太单一，很容易在市场竞争中落败。同时，企业如果完全依靠自己扩充产品增加服务，则会带来巨大的管理压力和资金挑战。因此，多个企业的资源整合，是一种更为经济和可行的方式。例如在同一个专卖店，增加更多可销售的产品，从而提高店铺的营业额。在整合背景下的专业化分工，才是绿色发展之路的正确方向。
随着设备和生产技术的革新，地板企业对于劳动力的需求将会越来越低，生产效率大幅提升，而在未来的转型过程中，高新技术的融入仍然是非常重要的手段之一，智能化和网络化将会成为企业打造绿色产业链的重要手段。
新生代逐渐成为地板消费主体 企业需迎合趋势转型
新生代消费需求变化迫使地板企业转型
随着时间增长，80、90已成家立业，成为了地板市场消费主力军。80、90后已成功与60、70进行了对接，成为了地板市场上最大的消费群体，当然也是商场最大的创业群体。而80、90后消费者最大的特征就是时尚前卫贴近社会发展前沿。80、90后是伴随着互联网成长的一代，消费习惯偏向个性化，地板企业需满足他们的需求才能得到持续发展。
而在互联网时代，地板企业更多的是能够借助互联网实现转型，以适应当下新生代的消费需求。从当下的情况看，这句话对中国所有地板企业都是适用的，因为在互联网时代，企业将要在未来面临一场极其残酷的转型。这个过程中，可能至少有一半的传统地板企业会离开令人恋恋不舍的战场，而活下来的企业都将完成一次重生，迎接更加美好的明天。
地板企业转型升级需结合时代形势
纵观整个经济社会，主要呈现出“两头大、中间小”的人口红利枯竭局面，这对地板行业也是致命的影响。另一方面地板行业也逐渐呈现产能过剩局面、再加上生产成本的不断攀升和国家政策影响，地板企业都有齐喊“利润像刀刃一样薄”。这都给地板市场带来了多重压力，地板行业转型升级已经迫在眉睫。
近年来，我国虽然在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展，已具备加快推进“互联网+”发展的坚实基础，但还存在传统企业运用互联网的意识和能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等问题，亟待加以解决。传统地板企业要懂得借助互联网，实现企业转型，不断满足消费者的需求。
因此，对于地板企业而言，在今后市场的竞争过程中，地板企业转型升级也已经到了紧要关头。在这种情况下，地板企业唯有认清局势，找到关键所在，才能在今后的市场竞争中突围成功。
紧跟“互联网+”时代步伐 地板企业变革需迎合趋势
拥抱互联网成为地板企业发展共识
众所周知，互联网对我们的生活起着非常重要的影响作用。近几年，传统家居建材企业的营销路越走越狭窄，而互联网的挑战性却越来越猖狂。尤其是不少地板企业也纷纷走上了互联网之路。在众人眼里，拥抱互联网+似乎已经成为了地板企业突破困境的第一选择。
在这个时代，若不懂互联网，那么相当于与市场脱节，其产品自然也不能被市场所消化。因此，学会利用互联网做好品牌推广以及销售是当下地板企业必须要适应市场需求的转变。“互联网+”是时代的选择，而互联网营销是地板企业的选择。只有走在时代的前沿，不断吸收现代化的养分，将传统营销的理念融入现代化的营销方式中，才能在更广的范围之中让更多的消费者接触到自己的家具品牌和产品。而也只有这种方式，地板企业才能更快获取到现下市场消费者的消费需求。
地板企业需要迎合消费需求做出调整
消费者的需求是不断变化着的，传统式的营销手段已经满足不了消费者的需求，而逐渐同质化的产品也已经脱离了消费者的需求。要改变这种状态，地板企业必须要向现代化营销转变，利用好互联网，调查分析好现下消费者真正的消费需求，将产品做到消费者心里。
总而言之，互联网正给地板行业带来深刻的变革，地板企业如果能够用好互联网这一发展机遇，将对地板企业未来是否能够保持竞争力产生重要的影响。由此可见，地板企业必须要拥抱“互联网+”，做好新时代下企业的转型与变革。
因此，在这种行业背景下，地板企业的发展也必须要紧密结合互联网趋势进行，唯有紧跟“互联网+”的时代步伐，找到适合自身发展的方向，企业才能迎来更为长远的发展。
迎合市场需求是地板企业发展的永恒主题
现状：地板企业入市门槛低造成地板市场产能过剩
由于我国地板市场准入门槛较低，新入市的地板企业数量呈几何式增长，市场膨胀迅速而消费市场有限，难以消化，地板市场出现了供过于求的现象，地板产品生产过剩，竞争日益激烈，价格战一波比一波惹眼。鱼龙混杂的地板市场使得消费者们在选购地板产品时更为谨慎小心，对地板产品的质量、设计、价格等也有了更多的要求。
此外，地板市场饱和，卖家焦急地想要卖出产品，而买家却可以货比三家，不紧不慢地挑选中意的地板，买家对产品的要求也越来越高，地板市场产能过剩，简单来说，即地板企业普遍面临低产能利用率、低利润率、高负债率的问题。
冲击：外国地板品牌抢占中国地板市场
外国地板品牌陆续入驻中国地板市场的现实，使得原本已经焦头烂额的国产地板企业再次受到冲击。打入我国市场的外来地板品牌，几乎都是有着雄厚资本、先进生产技术以及长期发展经验的大中型品牌。
如果说原来国产地板是在与同一重量级的企业竞争，那么外来地板品牌的入驻无疑使国产中小地板企业自地位岌岌可危。
策略：改变发展模式迎合市场需求
当下，国内市场竞争激烈，国外地板企业虎视眈眈，国内地板企业遭受双面夹击，在夹缝中求生存，苦寻良策以求改善局面。
具体而言，地板企业要想在湍湍激流中立足，必须始终如一地坚持“质量第一，消费者是上帝”的经营理念，精准定位，努力提升产品质量和环保标准，设计出新颖独特的地板产品，从而抓住消费者眼球，赢得口碑。
地板企业如果不及时调整经营战略，长此以往，不排除会遭遇市场淘汰风险。面对企业目前所遇到的困境，坚持是态度，唯有在坚持的过程中积极分析出路，改变发展模式，迎合市场需求，才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。