地板企业精细化管理成为制胜市场关键
近年来的家居建材市场形势不怎么好，已经成为公认的事实。外部环境既然不怎么乐观，地板企业从内部寻求发展新动力也就在情理之中，而成本控制自然也就成为重中之重。而当地板企业实现了精细管理，也就有可能实现最强的内部资源配置优化，在稳固基础的同时，更有实力去对抗来自市场竞争的风险。
地板企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
提升自身实力需要地板企业多方面共同进行
对于地板企业而言，在当下的市场竞争中就是要实现内部突围。地板企业要实现内部突围，把资源利用到极致，做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。
企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?地板企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。
因此，对于地板企业来说，企业自身实力的提升并非单方面的进行，而是需要各部门之间协调工作，从整体的局势出发，在多项工作同时进行的前提下找到适合自身发展的方向，唯有从多个角度提升自身实力，地板企业才能取得长足发展。
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地板市场环境瞬息万变 企业需多方面打造竞争优势
品牌塑造成为地板企业打造优势的关键
对于当下地板企业来说，企业之间的竞争已经不再仅仅局限于质量层面的较量。市场经济高度发达的今天，地板产品同质化现象日益严重，品牌竞争近乎白热化，地板企业都在想方设法提高品牌知名度和美誉度。而在这个娱乐至上的时代，选择明星代言无疑是一种快速有效的营销手段。为此，许多品牌不惜斥巨资聘请明星名人上阵“火拼”。但是能够选到与品牌理念、定位、形象全面一致的明星代言人的品牌，实在是凤毛麟角。
代言只是手段，传播才是目的。地板企业一切不以“传播”为目的营销推广都是不可思议的。在这方面来看，近年来，随着“互联网+”的崛起，微博、微信等社会化媒体平台成为新的品牌营销价值高地。地板市场并不是一块铁板，看似逐渐成熟的市场，里面也一定有机会，地板企业能否成为黑马，关键在于企业是否有一双火眼金睛看到机会抓住机会，一跃成为黑马!
地板企业加强竞争需多方面努力
在同一起跑线上，如果当你与对手实力相差悬殊想要赶超他的话可能很艰难，因为别人已经比你积累了更多的经验更强大的技术。但是，如果你先发制人，抓住机会在别人还在磨枪的时候，你已经开始行动，优先赢得更多的消费者，那么这个舞台将会是属于你的。地板企业在进行品牌营销的时候一定要加快速度，不要走在市场变化的后面。
市场需求有限，蛋糕就那么大，地板企业要想先发制人，就必须要迎合消费者需求不断研发新的产品，并打造出自身的品牌魅力，才能一举获得市场和消费者的青睐。在这个过程中，地板企业除了要保证产品质量以外，对于把握消费需求和打造品牌形象也都需要注重起来。在白热化的竞争市场上，企业唯有充分认识到竞争方向所在，才能有针对性地达到理想的发展效果。
提升核心竞争力 地板企业把握市场破局点
地板市场竞争：产品+渠道终端+品牌
社会生活消费品极度匮乏，首要问题是解放和发展生产力，催生了庞大的地板市场需求，此时，地板企业竞争主要聚焦于初级生产力，谁达到量产甚至能生产更多产品，谁就能快速占据市场份额。
随着经济发展和人们生活水平的提高，第一阶段爆发式释放后，人们购买地板趋于理性。为适应市场状况，地板企业开始注重产品宣传、软包以及销售渠道的拓宽。随着各类地板店、卖场雨后春笋般出现，终端渠道成企业角逐战场。由于地板行业的“低门槛”性质，整体地板业市场竞争激烈，“产品+终端”的商业模式代价沉重。
古语云“用兵之道，攻心为上，攻城为下”，冰冷的工业产品本身并没有生命力，要虏获消费者的心理、情感认同，须借助品牌的力量。产品的气质、情感、精神以及品牌调性，意味着高附加值、高利润、高市场占有率。直到今天，“产品+渠道终端+品牌”，依旧是企业竞争最为关注的三大点，但任何一个，却都不是终极竞争力。
未来地板行业侧重点或许仍是去产能
房地产不景气已使得家居建材行业出现严重的产能过剩，地板产品总成交额下滑，多数企业通过促销、降价去库存但成效较差。同时很多大型家居连锁卖场商户面临亏损，地板企业发展受限，随着产能过剩日益严重，加之互联网的巨大冲击，未来几年地板行业的侧重点，或许仍是去产能。
地板业属“低关注度，高参与度”行业，顾客装修以前根本不会关注行业品牌和产品，基本大脑空空边学边买，高参与度则指购买过程通常由多人甚至全家出动。
当前，地板销售渠道不再看中位置，客户资源才是核心。星巴克最开始选择核心商圈，后选择机场开店甚至旅游景点，其策略不是人流，而是人的消费习惯。对于地板产品来说，消费者装修期间与哪些场所的行为有关，小区周边甚至物业办公室都可以开店。移动互联网时代，店面不再重要，有没有客户资源才是核心，难点在于怎么做客户信息的收集工作，成功与客户建立关系并促成交易。
时代在向前发展，激烈的市场竞争中，地板企业需要冷静思考，如何才能发挥并增强自身发展的核心竞争力，以赢得更多客户的认同。
地板行业洗牌加剧 企业需从软硬两方面提升实力
地板企业或可提升品牌宣传带动自身发展
在过去的几十年里，不少地板企业以其高速发展之势席卷市场，然而仍然有一些企业犹如逆水行舟停滞不前。那么到底是什么原因造成了这种现象呢?其实不难解释，很大一部分原因还是由于品牌建设不过关或者太过于看中传统经营模式而忽略了与时代特色之间的磨合。在未来的发展中，提升品牌形象势必会成为地板企业发展的利器。
在市场竞争愈演愈烈的时刻，品牌竞争的力量远胜于以低价压倒其他企业。因此，在复杂的销售环境中，地板企业必须始终坚持诚信经营，为消费者提供优质的服务，从而提升品牌在消费者心中的正面形象，也在一定程度上增加企业的销售额。但是在品牌塑造的过程中，也需要实际工作作为支撑，并非盲目的品牌宣传就能够将品牌建设起来。
地板品牌建设需从诚信和质量两方面努力
诚信是地板企业的生存之本，而品牌是地板企业诚信经营的灵魂。地板企业在做品牌宣传要选对渠道，尤其是“互联网+”以迅雷不及掩耳之势席卷整个交易市场。作为一个有态度的企业，地板企业必须要结合更为先进的营销武器，坚持诚信经营，才能在品牌形象的塑造与宣传上起到重要作用，才能赢得消费者的喜爱，使消费者对品牌有更深刻的了解。
如果说质量保证是企业的硬件，那么优质的服务就是企业的软件。和计算机一样，只有拥有强大的硬件和软件，地板企业才能整合所有的资源做好企业的市场规划。而优质的服务体验将会让品牌在不知不觉中走进消费者的心中，正如“润物细无声”般。自然，品牌的形象就能够以一种独特的角度得到不断提升，而地板企业的产品销售也能够做到更好。
对于地板企业而言，在如今的市场上，品牌建设已经成为不少企业发展的重心，在未来异常激烈的行业洗牌过程中，地板企业也必须要不断提升自己的品牌形势，从软硬两个方面来提升自己的实力，唯有如此，企业才能取得长足发展。
打造地板市场口碑优势 企业需多维度提升实力
产品质量是提升口碑的关键
众人皆知，消费者的购物标准是以质量为上的低价，没有质量的低价就没有销售的市场。产品口碑说来说去都离不开质量二字。在质量为上的社会，地板企业切记一定要做好产品的质量把关。也可以认为，地板企业若没有放心的产品质量就没有好的口碑，那么其产品就无市场可言。所以说，质量是提升口碑的关键因素。
最大程度满足消费者实际需求
在现在品牌林立的时代，若地板企业不能用心经营自己的产品品牌，就不可能走到消费者心里去。产品是为消费者而生，只有能够满足消费者的产品才有存在的价值，因此，地板企业必须从消费者需求出发，生产符合用户心理期待的产品，用心做好销售和推广。在满足消费需求方面，地板企业也必须要时刻把握消费需求，唯有这样才能赢得消费者青睐。
服务质量决定了消费者的购买意愿
为了更大程度上的提升自己的产品口碑，增加产品的销售额，地板企业还需要为消费者提供更为贴心的服务，用企业软文化牢牢绑住消费者的心。无论如何，我们必须知道这是一个拼服务的时代，地板企业若没有更为消费者着想的服务，必然会低市场一头，赶超不了其他拥有更好服务的企业。为此，地板企业一定要完善好服务体系，确保为消费者提供更便利更贴心的服务。
从地板企业角度出发，在未来地板市场的争夺战中，企业唯有从多个角度出发，才能在未来激烈的竞争市场上取胜，也唯有从多个角度打造自身实力，企业才能真正将口碑打造起来。