在家居行业，有些企业通过上市的方式来获得融资，还有些企业走向了并购的道路。其实，不论利用何种方式，在企业转向资本市场的路途中不会是一帆风顺的。企业只有结合实际情况，分清楚利弊才能获得长远的发展。
上市对于家居企业有着巨大的诱惑
资本市场的上市公司具备了诸多优势：一、美誉度与知名度大幅提高;二、较强的融资功能和资金实力，三、更易引进与留住好的人才，提高团队运营能力;四、管理水平大幅提高可以大幅提高产品质量和服务质量;五、可以获得更多的政策红利，提高盈利能力，六、综合竞争力的大幅提高。
在行业集中度相对不高的情况下，通过上市这一资本之手似乎成为企业站上龙头地位最为快速的捷径。对比近几年的家居建材BHI指数来看，在很长一段时间家居建材市场处于低迷期。在商业社会，资金在企业经营的过程中好比人体的血液，如何保障企业血液流畅且充足，这是企业低迷期生存下去的头等大事，上市的融入资金优势是银行借贷无法媲美的。家居企业通过在证券市场上市进行公开融资，便于吸收社会资金。在资金得到保障之后迅速扩大企业规模，提升企业知名度，增强企业竞争力似乎是更好的选择。同时上市企业融入的资金具有永久性和无需归还特性，且获得在资本市场持续融资的通道，可以通过配股、增发、发行可转债等方式多次融资。加上上市企业往往信用度较高，比起私营企业更容易获得资本机构投资。
对于身处行业低迷期的家居企业而言，与其用固定资产、生产设备及法人私有财产、公司信用度从银行或者借贷公司换取血液的流畅，不如把企业整合一下前往资本市场进行融资。目前，家居品牌已有索菲亚、曲美家居、好莱客等多家上市，上市后企业将会面临着更大的挑战和风险。选择上市，就意味着将公司的一举一动摊开来给大众看，决策、销售、宣传等方面都将受行业及消费者的监督。上市企业的增多，对行业而言是好事，市场会更加规范，进而推进整个行业的转型升级。
企业并购将推动行业资源的整合
家居企业在上市并非一本万利，从此高枕无忧。在金融市场，旧日行业的巨头倒下，今日的新王背腹受敌、被资本市场左右是常见现象。因此，有一些企业通过并购或者收购企业成为资本玩家。家居企业并购一般倾向于资源共享和多元化生产，如大自然投资贝尔地板打开网销渠道、东鹏陶瓷投资广州艺耐开拓高端市场、中陶集团联合投资华美立家建立全新销售终端、华日家居控股KD整体家居拓展定制领域。进入新的产业领域或开展新的产品经营业务，可以投资建厂，即企业可以通过对新产业领域的市场调查，进行目标市场分析，确定市场占有率，同时进行投资经济可行性分析，确定最佳投资方案后来确定整个进入新产业或开展新产品经营业务。
对于大型地板企业而言，在面对激烈的市场竞争后，并购可以省去建厂的麻烦，企业只需要对被并购企业进行财务审核，企业生产核定，完成资产过度之后，即可快速投入生产中。虽然并购看上去像是行业大鱼吃小鱼，但是对于被并购企业而言更多是背靠大树好乘凉。被并购企业往往在行业中有一定的实力，但是本身素质不足以上市，局限于资金、生产水平、研发能力等因素。与其在资金、生产水平、研发能力和品牌影响力泥沼中苦苦挣扎，不如借助大企业雄厚资本以及品牌的力量扩大大生产经营规模，引进更先进的现代化设备，实现专业化分工和协作，从而提高劳动生产率，降低成本，提高研发水平，最终形成规模经济。
目前全球经济发展放缓，需求疲软，投资激情下降，在地板家居企业经营艰难的环境下，企业上市还是并购，归根结底都是为了在行业能够走得更远。上市有风险，并购不简单，企业在融资和并购中需多留心，在资本诱惑面前保持理智，坚守产品才能真正使企业走得更远。
延伸阅读
家居上市企业三季报：地板营收、利润双增长
定制家居前三季利润增长可观
数据显示，前三季度定制家居企业业绩良好，其中索菲亚、尚品宅配、欧派前三季度营业收入在上市定制家居企业中排名前列，金牌橱柜前三季度净利润同比增长幅度超百。上市定制家居企业在前三季度普遍实现了不同程度的增长，营业收入平均同比增长约35.22%。利润平均同比增长达到54.33%。
曲美家居1-9月实现营业收入14.33亿元，同比增长27.23%;净利润1.74亿元，同比增长30.67%。索菲亚1-9月公司实现营业收入42.51亿元，同比增长43.07%;净利润为5.76亿元，同比增长41.05%;尚品宅配2017年前三季度，公司实现营业收入35.89亿元，同比增长31.24%，净利润2.06亿元，同比增长73.82%。好莱客发布2017年三季报，报告期内，公司实现营业收入12.52亿元，同比增长31.05%;净利润为2.23亿元，同比增长45.26%;金牌厨柜1-9月实现营业收入9.67亿元，同比增长36.18%，净利润0.91亿元，同比增长125.54%。欧派家居1-9月营业收入69.03亿元，同比增长37.20%，净利润9.45亿元，同比增长32.17%。报告期内，厨柜业务营业收入同比增长24.12%;衣柜业务营业收入同比增长63.36%。皮阿诺前三季营业收入5.54亿元，同比增长40.17%，净利润0.70亿元，同比增长55.73%。志邦股份1-9月营业收入14.85亿元，同比增长35.59%，净利润1.55亿元，同比增长30.36%。
家居家纺前三季稳定增长
上市家纺企业在前三季度整体营业收入实现不同程度的增长，上市家纺企业前三季度营收入超过60亿元，同比增长约为26.21%，企业间营业收入、利润同比增长差异明显，罗莱生活营业收入同比增长达到47.67%，在上市家纺企业中营业收入增速最快。
罗莱生活营业收入31.83亿元，同比增长47.67%，净利润3.11亿元，同比增长19.68%;富安娜营业收入15.39亿元，同比增长14.16%，净利润2.41亿元，同比增长1.21%。梦洁股份营业收入11.89亿元，同比增长42.08%;净利润0.72亿元，同比增长26.43%。多喜爱营业收入4.46亿元，同比增长0.92%，净利润0.08亿元，同比增长14.35%。
家装、地板营收、利润双双增长
此外，家装、地板上市企业中，部分品牌在2017年前三季度实现营业收入、利润双双飞跃，“家装上市第一股”东易日盛在2017年1-9月净利润同比增长达到182.51%;两家上市地板企业大亚圣象、德尔未来1-9月营业收入、净利润均实现增长。大亚圣象1-9月实现营业收入8.29亿元，同比增长11.73%，净利润3.63亿元，同比增长28.78%。德尔未来1-9月营业收入11.21亿元，同比增长46.20%，净利润1.25亿元，同比增长11.74%。
地板行业洗牌加剧 企业需从软硬两方面提升实力
地板企业或可提升品牌宣传带动自身发展
在过去的几十年里，不少地板企业以其高速发展之势席卷市场，然而仍然有一些企业犹如逆水行舟停滞不前。那么到底是什么原因造成了这种现象呢?其实不难解释，很大一部分原因还是由于品牌建设不过关或者太过于看中传统经营模式而忽略了与时代特色之间的磨合。在未来的发展中，提升品牌形象势必会成为地板企业发展的利器。
在市场竞争愈演愈烈的时刻，品牌竞争的力量远胜于以低价压倒其他企业。因此，在复杂的销售环境中，地板企业必须始终坚持诚信经营，为消费者提供优质的服务，从而提升品牌在消费者心中的正面形象，也在一定程度上增加企业的销售额。但是在品牌塑造的过程中，也需要实际工作作为支撑，并非盲目的品牌宣传就能够将品牌建设起来。
地板品牌建设需从诚信和质量两方面努力
诚信是地板企业的生存之本，而品牌是地板企业诚信经营的灵魂。地板企业在做品牌宣传要选对渠道，尤其是“互联网+”以迅雷不及掩耳之势席卷整个交易市场。作为一个有态度的企业，地板企业必须要结合更为先进的营销武器，坚持诚信经营，才能在品牌形象的塑造与宣传上起到重要作用，才能赢得消费者的喜爱，使消费者对品牌有更深刻的了解。
如果说质量保证是企业的硬件，那么优质的服务就是企业的软件。和计算机一样，只有拥有强大的硬件和软件，地板企业才能整合所有的资源做好企业的市场规划。而优质的服务体验将会让品牌在不知不觉中走进消费者的心中，正如“润物细无声”般。自然，品牌的形象就能够以一种独特的角度得到不断提升，而地板企业的产品销售也能够做到更好。
对于地板企业而言，在如今的市场上，品牌建设已经成为不少企业发展的重心，在未来异常激烈的行业洗牌过程中，地板企业也必须要不断提升自己的品牌形势，从软硬两个方面来提升自己的实力，唯有如此，企业才能取得长足发展。
打造绿色产业链 地板行业需要加快整合资源
资源整合走绿色发展之路
未来地板企业的发展方向，一定是绿色、环保贯彻整个原材料链条。在经济新常态的背景下，地板行业的高速发展期已经结束，过去地板产业的粗放发展方式已经难以持续。打品牌，树立安全环保的品质，是地板企业“突围”的最佳选择。而要确保产品的环保安全，地板企业需要同时做到清洁生产和绿色采购。
对此，业内人士认为，绿色环保是地板企业发展的必由之路，地板企业应该通过研发和资源整合等途径，提高竞争力和技术水平。而相对于独立研发，更多业内人士更好看资源整合的路径。因为一家企业的商品和服务太单一，很容易在市场竞争中落败。同时，企业如果完全依靠自己扩充产品增加服务，则会带来巨大的管理压力和资金挑战。因此，多个企业的资源整合，是一种更为经济和可行的方式。例如在同一个专卖店，增加更多可销售的产品，从而提高店铺的营业额。在整合背景下的专业化分工，才是绿色发展之路的正确方向。
近两年，越来越多的地板企业开始走自动化生产路线，也加快了地板产业“机器换人”的速度。为努力摆脱“三高一低”、劳动密集型产业的传统形象，向高效率、高科技的新型产业转型，地板企业对生产设备的自动化、智能化要求越来越高，传统、低端的机械将逐渐被淘汰。而这也是地板企业打造绿色产业链必须要经历的环节。
从制造业三分天下看地板企业转型发展之路
成功转型：成为地方经济支撑
中国的实业，尤其是制造业的发展究竟怎样?笔者认为，即使在传统领域，中国制造业的竞争力并未完全丧失，尤其是一部分民营企业，在转型升级、信息化管理、走向国际市场、产业链条发展创新等方面，已有长足的进展，成为地方经济最有活力的部分。少数大型制造业国企则立足于设备投资、资金和管理上的优势，保持了较强实力和潜力，成为地方经济的重要支撑。
分化关口：走向突破或失败
地板行业正业处于一个大转型的过程中。而推动转型的压力因素很多，最常见的是成本因素。中国的城市化在很短的时间里大幅度推升了成本，这让地板企业承受了很大的压力。而走向成功与否，企业家因素比较多，如创业者的年龄、心态和接班人等等，都在发挥着作用和影响。所以，中国的实业或者说制造业出现大转型是必然的，但这绝非是中国制造业的消亡。
转型蝶变：地板企业需实现精细化管理
如今中国制造业已升华过去的管理水平，数字化水平也已大幅改善。原本是国有大型企业集团才能进行的数字化总控系统，现在已经全面普及到民营企业。这得益于国家推动大数据和信息集成系统的发展，同时也得益于一些地方政府的智慧城市建设。而不少地板企业也进行了大幅度的数字化改造。数字化管理信息系统的大规模应用，可提升地板企业的管理水平，尤其是精细化管理的水平。
精细化制造：工业设计是关键点
消费品生产的关键是精细制造，精细制造的关键是工业设计。中国消费品制造最先面临的瓶颈是包装。随着包装行业的发展，这个瓶颈被突破了。下一个瓶颈是设计。地板行业正在从消费品制造业转向利润更为丰厚、技术标准要求更高的成套设备制造，而这部分企业正在面临产品的设计瓶颈。而消费品的设计是动态的，而且文化、品味和审美对其影响很大，大路货则难以吸引购买者。
消费品制造业必须走出去，收购外国设计公司，聘请外国设计者，为中国的消费品带来优良的设计，同时还要在企业内部进行良好的工艺、工序整合，企业文化整合。没有这种整合，好的设计就会被各种复杂因素以及看似合理的接口所吞没。
因此，地板企业需要走出去解决工业设计问题，且解决设计问题一定是软性的，涉及到知识产权、文化和艺术，涉及到工业设计的大问题。
地板行业“大利润”时代已成过去 需从长远角度考虑企业发展
地板市场竞争加剧行业暴利时期已成过去
随着地板市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，地板行业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。过去，纯利润高达30%～40%，甚至更多，现在的地板企业普遍利润也只有15～20%，而有些企业的个别产品，利润竟然只有5%～10%。微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局。
为了更好地适应市场的变化，越来越多的地板企业市场定位更加明确，他们在高档家具行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档地板市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。其次，行业细分明显，专业分工更加细致。地板生产正由大而全向专业化发展，分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。
微利时代到来之际地板企业应考虑长远利益
在2017年，随着资金供应量总体上趋紧，以及货币出笼的渠道发生一定的变化，继续保持资产高收益水平的预期，是最危险的事情。所以，对于地板企业来说，需逐渐转变暴发户心态，避免被经济高速成长时期所形成的一些想法支配我们的思考。在家具行业微利时代到来之际，地板企业依据需求端口的改变，考虑长远的利益，做出正确的变革。
微利时代下，虽然信息量高度发达，但是市场形态千变万化，综合性、大范围的信息，不一定能准确的反映出一个局部地区的市场状况或消费动向。地板企业需要把项目放在大市场中考虑，同时也要在广泛收集信息的基础上，对不同的市场情况做具体的分析，根据细节，洞察先机，才能做出符合市场真实情况的判断，然后进行科学的预测。能够对成本、投入、利润、产值进行合理把控，是一个企业发展的根本。
对于地板企业来说，以发展的眼光看事物，从长期利益着手是微利时代赢得市场的真正出路。另外，微利时代，成本降无可降，地板企业想办法维持现有利润，也可挖掘新的利润增长点。