地板企业要有创新意识
创新意识就犹如一颗种子，没有创新意识的企业是不可能看到创新的价值的，他们往往只能看到眼前的利益，目光短浅，一味地奉行“拿来主义”，而这样的发展模式必然不能适应当代社会的潮流。如今，创新因素已经成为现代企业发展迅速的主导因素，它决定着现代企业的发展能否在激烈的市场竞争中占据一定的优势，因此，地板企业切不能因贪图“捷径”而葬送了自己的前程。
地板企业要实践创新
“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。”创新不是口头上的承诺，不是说说而已，只有去实践，去试验，才能获得成果。创新不仅是产品创意的提出，更是小到细节的改进。对地板企业来说，不能光看着别人的产品来创新，但借鉴别人的经验也无可厚非，加入自己的生产理念才是关键。
地板企业要坚持创新
坚持是一种品质，创新不是说你今天做了明天就不用做的事情。在市场中发展生存，只有坚持不断创新，价值才能逐渐被创造出来，正版的产品才能延续下去，否则也只会沦落为“虚有其表”。在地板同质化日趋严重的时代，创新是市场发力的根源，只有通过持续创新把根基扎稳了，企业才能获得可持续发展。
现代社会其实就是“正版”与“盗版”的角逐场，今天你停止创新了，那么市场竞争力就会下降，盈利相应减少，随后自然就会往“盗版”的路上越走越远。对企业企业而言，价值是要依靠自己创造的，而并不能凭借别人的创意和思想横行市场。尤其是随着消费者思想的不断理性以及个性化突出，地板企业要真正获得市场的认可，就必须生产出具有独特视角的自己的产品，而并非盗版。
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打破眼前困局 地板企业创新方能蜕变
坚守品质才有存活空间
跟风进入、盲目扩张，这是许多人对地板行业在过去一段时间里留有的一种坏印象。“中国商家很多就这样，看别人做那块赚钱就一窝蜂上，最后资本大的胜”。更有人笑称，现在个个都做老板了，不产能过剩才怪。并指出，中国人多钱多，却缺技术，以及国内劳动力过剩等问题。“中国的经济就是这样，低端重复，本来是很有前景的行业，一旦兴起，大家就蜂拥而上，最后把市场做烂，价格降，质量也降了，从而倒的倒、关的关”。
谈到技术与质量问题，不少人均对国产地板大有微词。令人不无遗憾的是，有些企业自身产品技术含量低，又只顾眼前不看长远，不一心把品质做好，只知道偷工减料。过去一年，地板企业里的并购潮、倒闭潮等事件此起彼伏……然而在部分人的眼中，这却是再平常不过了，“行业需要洗牌，这个过程中自然会淘汰一些弱者，这就是市场经济!”他们坚信，只有靠品质与品牌，才能坚持到最后，品质决定市场，当品牌的价格越来越低，杂牌就自然没有了存活空间。
地板企业创新方能蜕变
诚然，遵循优胜劣汰原则，淘汰的结果，对于还以一个健康的行业也是一件好事，就此，很多人都深表认同，只有那些进行技术革新，并且撑到最后的人才是赢家。在他们眼中，任何产业都会有竞争，无非就是比品质、比创新、比服务、比价格、比品味和风格。产业过剩下，没有创新没能力的公司肯定要被出局，靠创新方能拉动产业增长。
当然，市道再坏仍旧是呈现几家欢喜几家愁。企业的生意不好做，除了客观性制约，也可能是从主观上没找对方法，有的做到快要关门大吉，有的订单都接不过来，当中的差别可以很大。在地板行业火爆的时候，有人放弃了百万年薪与朋友一起合伙创立了地板企业。然而，他并没有像其他人一窝蜂涌入，而是通过提升地板的设计，力求做出与别人不一样的产品。还推出个性化化定制，按客户的需求定制产品，这样的方式可以让企业获得差异化的竞争力，并保持相对较高的利润率。
当前，地板行业到处都是价格战，一窝蜂的发展就是这个结果，起来得快，倒闭更快。地板企业不妨冷静下来搞创新、搞设计，细细规划发展前景更好。
地板卖场快速扩张，企业可走特色发展之路
近年来地板卖场过剩的说法一直在业内流传，然而另一方面却是地板卖场的快速扩张，地板卖场真的过剩了吗?其实地板刚需市场仍是一块很大的蛋糕，关键在于是否能够打开这些市场。随着卖场新军的出现，给中小型地板企业提供了进入市场的机会，走特色经营的差异化路线，一定程度上也带活了地板市场。
据统计，今年北京家居卖场增加近十个，品牌家居卖场连锁店占大部分。除了在店面面积上下功夫，店面的设计、产品陈列也高端了不少。与品牌大旗舰店对应的是，随着品牌旗舰店的诞生，家居卖场也在改变原有的封闭形象，变得更加开放和时尚。
一边是卖场过剩说，一边是持续增长的卖场数量，这该怎么看?业内人士表示，所谓的卖场过剩只是相对性过剩。“就整体而言，地板市场仍需一些有品牌的大卖场。”卖场过剩只是表象的说法，“只是从业人员觉得卖场多了，分羹了而已，远没有到顶一说。”业内人士认为，总的消费需求其实每年整体是上升的，总量是扩大的，既然有增量必然就有卖场的新扩和新增。
随着消费者对卖场的硬件、软件以及产品的档次知名度上的更高要求，这也在一定程度上促进了新卖场的入市。尤其在如今大形势不好的情况下，有地板品牌收缩，地板卖场也会进行调整，刚好就给了这些有意扩张的企业机会。
企业走特色经营路
作为卖场新军，与大品牌相比，小卖场们也根据各自的消费群，走出了特色经营之路。郊区的消费者对产品的性价比要求更高。针对这个特点，地板卖场新军们定位中端，瞄准这部分客群，做一些更实际的营销策略。
相对大品牌连锁卖场，小卖场也有自己的独特优势。业内人士表示，大品牌卖场的产品局限性较大，各个店的品牌相差不大，地板行业有很多品牌，小卖场则能给新品牌提供一个更好的进驻地板市场的平台。就郊区消费者而言，大的连锁卖场相对高端，小卖场则满足了中低端消费群体的需求。
业内人士表示，能够生存较久的小卖场一般具有区域性的优势，大多在“品牌卖场没有进驻的地方”。除此之外，小卖场除了涵盖零售消费者外，还拓展经营品类，包括五金机件等产品，辐射工程商户。这样既能给工程商户一个展示平台，满足家装公司的采购，还能带动一些小的消费群体。
“特色化”一直是地板企业发展道路上常提及的问题，前几年，地板行业发展好，“特色化”也就不被人提及，但随着近几年地板行业销量的不理想，企业经营走“特色化”道路就成为了各大卖场必然的选择，因为只有这样，在市场同质化的今天，地板企业才能走的更好更远。
地板企业踏入转型之路 以品质和创新取胜
好产品方能立足市场
近年来地板行业市场进入相对缓慢的阶段。市场发展速度停滞，企业和经销商纷纷感慨生存压力大，在这样的情况下，地板经销商更加应该严于自律，保证产品质量和品质。确保自己销售的产品没有质量问题，这样才能获得消费者的青睐。毕竟好产品才能立足于市场，也才能获得消费者的认可和接受。
转变思维走信息化路线
互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，地板企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。地板企业需要通过信息化技术打造数控系统，满足个性化、多样化的生产需求。在劳动成本、材料成本日益提升的当下，信息化是中国制造的必经之路。同时，地板企业通过大数据了解市场需求，利用信息化打通生产与店面，实现设计链、供应链的同步，更快、更好地服务消费者，才能创造出新的符合市场规律的模式，牢牢抓住市场需求。
从单品类拓展到多品类
现如今，有实力的地板领军企业，都在做产品延伸，这是因为单一的品类已经无法满足市场发展的需求，从单品类拓展到多品类不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，产品延伸已成为传统家居建材企业发展的主流模式。
在竞争压力不断激增的地板市场上，企业唯有将变革上升到战略层面，以发展的眼光看待问题，找到适合自身发展的变革方向，才能在转型大势之下迎来新发展。