国策倒闭地板企业实现转型升级
仅从意见中频繁曝光的一些词，就能感受到政策的风向。以前喊“产业升级、结构调整”多了，这次，是强调“消费升级”倒逼产业结构优化，即消费升级、有效投资、创新驱动和经济转型有机结合。重点促进的消费领域包括服务消费、信息消费、绿色消费、时尚消费、品质消费、农村消费。
业内人士看来看来，以消费升级倒逼产业升级，支持制造业由生产型向制造服务型转变，而且将全面推进“三网融合”、培育数字媒体，重点促进智能终端的消费，鼓励生产的数字化、柔性化……这些都有利于生产企业向相关服务领域延伸，并与互联网+结合，成为促进消费升级的直接着力点之一。
地板企业调整产业结构需多方面进行
在经济步入新常态的形势下，地板企业必须积极应对新的挑战。首先，要做到转方式、调结构、增效益。转方式就是从追求数量和规模的发展转向追求质量和效益;要调整产品结构和技术结构。
其次，要进行技术创新。以技术创新支撑地板产业的转型升级，就是通过加大对地板生产、应用的技术装备的研发，来促进产业的升级。地板企业要主动适应市场环境，狠抓转型升级，注重创新发展，以技术创新练就更强大的核心竞争力，以产品创新打开更开阔的市场，以管理创新带来更喜人的活力，在逆境中不断发展壮大。
再次，要抱团发展。在地板市场竞争日趋激烈的背景下，地板企业应坚定发展信心，同心同德，加强合作，守望相助。除此之外，地板企业在充分发挥市场主体作用的基础上，也要用好政府引导这只“无形的手”，一如既往地为地板企业创造生存发展的硬环境和软环境，为地板企业转型升级和成长当好坚强的后盾。
从地板企业的角度出发，时下的市场竞争已经相对以前有了尤为明显的改变，在白热化的市场竞争中，地板企业转型也必须要抓住机遇，在认清局势的情况下找到适合自身发展的方向，企业才能在市场上长远立足。
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多元竞争时代 渠道建设成地板企业发力点
地板企业渠道建设意义凸显
随着市场竞争的加剧和消费者消费理念的日趋理性，众多地板企业从过去单纯的产品、价格、商场布置等“表面”的竞争，已深入到营销理念、整体市场宣传等方面的竞争。同时，地板企业产品同质化现象日趋严重，地板企业在不断拓展市场的同时，宣传、销售成本也逐步上升。由于人力、财力有限，企业越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出。
在目前的地板市场上，除了传统的经销商渠道，在对卖场的选择上地板行业内也存在一些争论。关于大型卖场是否应该入驻的问题，根据企业规模的不同，各家观点也存在差异，其实质性的问题在于，地板行业的渠道建设并不像电器一样，已经形成了相对成熟的模式，苏宁、国美等大型电器卖场的垄断性地位决定了电器厂家只有入驻才能获得市场份额。而地板行业的渠道并没有达到如此的垄断性地位，因此，行业内才会存在是否一定要入驻大型卖场的争论。
地板企业渠道建设需结合自身实际情况
在目前存在的传统销售渠道模式中，地板企业的发展方式也存在迥异。一些地板企业选择广撒网，培育新兴的代理商，在一段时间的考察之后优胜劣汰。这种选择方法可能会在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的地板企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。
诚然，根据地板企业实际发展情况的不同，每个企业的发展状况都不相同。但是不管如何，地板企业想要在激烈的市场竞争环境中能够脱颖而出，就一定要根据企业自身的特色，选择最为合适的渠道建设方法，无论是巩固现有的渠道，还是开拓新兴的渠道，都是企业的投资策略之一。
在渠道为王的时代里，地板企业想要长远发展还需根据实际情况来寻找适合自身发展的模式。盲目跟风和模仿并非能够将渠道优势发挥出来，唯有认识到自身的优势，并对市场做好调研，才能在白热化的竞争市场上赢得理想的发展效果。
内外竞争压力激增 地板企业制胜市场还需找准目标
地板行业市场乱象层出不穷
现如今，整个地板行业发展态势低迷已经成为不争的事实，同质化现象严重、价格战常态化等行业乱象也一直阻碍着企业的发展，同时房地产市场的持续低迷也对地板企业的发展造成了极大的影响，在这种艰难的市场环境中，地板企业还需做好市场调研，有针对性地找到问题，才能扫清障碍。
地板行业作为市场化最高、市场竞争最激烈的行业之一，由于进入门槛低，当前地板行业是中小企业的天下。这也使得大部分木行业的存活时间并不长，行业每隔一段时间就会出现新面孔。企业数量多、平均规模小给我国地板行业带来的发展现状是产业集中度偏低，这间接导致了地板行业竞争的无序，市场环境的不完善制约了地板行业做大做强，市场环境秩序急需改善。
地板企业逆势突围需要从两方面努力
地板企业逆势之下的发展并非一蹴而就的事情，这是一个漫长的调整期。如今，无论是电商市场的兴起，还是互联网思维的盛行，在如今这个多元化的时代里，地板企业逆势突围都需要结合自身的实际情况而定，唯有找到适合自身发展的目标和方向，才能在激烈的市场竞争中取胜。
在目前这个行业状况中，地板企业或可从两方面努力：一方面，在国家住宅产业化政策推动下，整体家居是一个大趋势。地板企业应该延伸产业链并尽可能多地占有产业链高端，从单纯原材料供应商转变成整体、系统解决方案提供商;另一方面，随着国家实施绿色建筑行动计划，地板企业应该抓住机遇，加大研发、生产、销售绿色建材的力度，促进行业向“绿色化”转变。同时，在新常态下，服务业作用更加凸显，生产制造个性化、时尚化、专业化将成为产业发展的新方向，因此个性时尚的产品应该成为地板企业未来发展着力的关键点。
因此，地板企业在实际发展的过程中，解决方案也要根据自身的实际情况而定，多元化的市场上，挑战和机遇都同样存在，地板企业唯有不断创新，紧抓市场商机，才能获得长远的发展。
女性消费潜力迸发 地板企业发力点或将转变
女权主义盛行女性消费市场潜力迸发
根据我国第三次人口普查统计，女性占我国人口的48.7%，其中消费能力较强、对消费影响较大的20—50岁中青年女性，约占人口总数的的21%，而且随着现代女性水平的提高、生活主见越来越强，参与家庭建材产品选购更是往往扮演着决策者的角色。不得不说，在女权主义盛行的大环境下，经济独立女性的消费市场潜力已全面迸发。
这种趋势也提示着我们，中国的消费市场不是一个单一的市场，而是由多个不同性质的市场所组成，女性占据总人口的一半，是一个很大的群体。作为一个整体来说，女性肯定会存在一些共性。但是由于年龄和生活形态的不同，个别差异或小群体差异是客观存在的。从广告营销的角度来说，由于市场细分的要求，了解小群体的消费心理和消费行为特点显得相当重要。女性是许多商品的购买者和消费者，同时也是广告营销的重要目标。
出于本能女性更注重地板产品安全和外观
女性作为家装消费者的核心，在新房的装修装饰过程中亲力亲为，毫不含糊，绝不会轻易奢侈浪费，而是按照自己的兴趣打造未来的爱巢。在挑选地板时，不单纯只看重价格。理性的消费观念，会使她们习惯性的从材质、款式、细节、工艺制作等多个方面综合考量地板产品的性价比，以此来决定是否值得选购。
不过，在选购专业性较强的地板建材上，女性消费者会更加注重地板产品的安全性和外观因素。考虑地板产品的安全性是出于本能的安全感需求;其次，女性天生属于感性的视觉动物，对待一切日常用品都要求完美，就像女人天生热爱盛开的鲜花一样。所以，对待地板的产品外观，无论是设计风格，还是花样选择，都会非常看重。她们的责任是在挑选高品质的产品、提升家人生活品质、品位同时，不忘记其安全性能和审美价值。
如果说，以前商场中主要赚女人和孩子的钱。那么，现在，抓住了女性心理消费需求，就抓住了大半地板产品成交的机会。对此，地板企业可从这一点考虑，根据自身情况，转变发力点，调整产品战略布局以适应新的市场。
软实力：地板企业提升核心竞争力的发力点
地板行业在国内发展的时间并不算短，在经历了近三十年的发展历史之后，整个行业已经相对成熟。尽管目前地板行业受到一系列内外因素的影响，发展势头不如前几年那样迅猛，但是巨大的市场商机仍然存在，企业之间的市场竞争也是越发激烈。在白热化的竞争形势下，地板企业该如何提升自身竞争实力呢?
软实力“深藏不露”，需引起地板企业重视
对于“软实力”地板企业或许并不陌生，尽管他是近几年很时髦的一个词，其实它不是什么新鲜事物，任何一个企业都有软实力，只是不同的领导者对它的重视程度不同。一个企业的软实力往往被企业规模、经营利润等可量化的外表所遮盖，不被人们发觉和意识，特别是好多民族自主企业，往往是追求短期利润最大化，用“急功近利”形容很贴切。
现在“软实力”这个词这么时髦，就是因为事实证明只图赚钱，一味强调“硬实力”的路子走不通，这样的企业没有后劲，还有很多干脆“夭折”了。其实软实力相对于硬实力而言，在当下的地板市场上或许更能受到地板企业的重视。地板行业在国内历经近三十年的发展，如今同水平线上的企业在硬件设施上已经难以形成明显的竞争局面，此时软实力就成为衡量地板企业竞争实力的标准。
软实力的提升非朝夕之事，地板企业需多方面努力
地板企业软实力的建设，其中最重要的一个方向就是企业文化。企业文化是企业软实力的重要内容，是打造地板企业软实力的有效途径，同时它也是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并能够体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。
地板企业想要将软实力的作用充分发挥出来，并非易事。它是一个长期、复杂的系统工程，不是一朝一夕，不是光在思想上加以重视就能够完成的，他需要企业根据不断变化的市场经济环境，在不断的摸索和大胆的尝试中改革完善自己。在企业的内部组织模式上，从扁平化结构模式，到分部门框架式管理，再到横纵集约化组织构架;而在管理方式上，也要从之前我单一的传统模式，到现在的网络化、科学化管理，建立了完善的内部网络沟通平台，多个管理层面的共享空间。
随着软实力逐渐受到地板企业的重视，在软实力的建设工作上也成为地板企业正在努力的方向。随着行业的不断发展，地板企业唯有在软实力上勤加修炼，才能在未来愈发激烈的竞争市场上得到长久的发展。