传统模式不再适应地板企业的发展
地板行业在国内发展多年，伴随行业的不断前进，一系列的行业问题逐渐凸显，成为阻碍企业前进的绊脚石，其中产能过剩作为较为凸显的问题，也亟需引起企业的关注。市场经济低迷化，对于传统地板行业的发展造成了巨大的冲击，面对如此不理想的发展态势，众多地板企业开始努力探索寻求突破之法，但产品始终难逃同质化的弊根。
现如今，传统的卖场模式已经不能完全适应当下地板企业的发展模式了。纵观当下地板市场，传统卖场模式经过了长期的发展以后早已经根深蒂固，想要再通过传统模式扩张来获得在新环境下的发展是不可取的。企业想要改变现状唯有经过产业的升级突破，变革创新，找到一个新的商业模式来取代传统模式，才能起到拓展市场的作用。
地板企业需做好相关本质工作
面对市场产能过剩，经济发展低迷的情况，部分地板企业开始多元化销售渠道的发展之路，除了线下的门店，还有相应的线上官方旗舰店，在产品的质量放慢层层把关，使得线上与线下产品皆具有质量保证。除此以外，在从运输、安装、售后等方面，也都做好了详细的规划，保证客户的每一次购买都能够满意，放心。
事实上，在行业内已经有不少厂家开始拓展电商平台了，但究其根本原因是因为能利用低价来吸引消费者，这与线下的低价促销近乎相似，换汤不换药，只有在打价格战的同时注重产品质量和服务，才能够吸引更多的客户，获得更为长远的发展。迎战产能过剩取得发展并非是一蹴而就之事，在面对如此巨大的挑战之下，企业唯有不断完善各方面的工作，开发多元化销售渠道，并严格要求产品质量，才能在新局势下谋得发展之机。
因此，在这种情况下，地板企业也必须要从本质工作着手，无论是传统模式还是新兴模式，地板企业都需要完善自身的工作，如此才能在市场上发展的更为久远。
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打破传统经营模式 地板企业逆市发展
抛开“粗狂式”发展
地板行业由于入行门槛较低，专业人才匮乏，在种种特殊原因下，导致了地板行业内部鱼龙混杂，企业发展水平参差不齐，也在一定程度上使地板行业陷入恶性循环。由于地板行业缺乏专业人才，地板行业一直都处在“粗狂式”发展，随着地板行业遇冷，也让多数企业意识到“粗狂式”发展的弊病。对于地板行业而言，在竞争日益激烈的情况下，地板厂只有抛开“粗狂式”发展，精细化管理才能让其企业获得更强的竞争力，从而在市场中站稳脚跟。
打破同质化“魔咒”
面对日益挑剔的消费者，产品差异性较小的产品已经无法满足消费者的购物需求，更加无法适应多变的市场趋势，长久以往必定会遭到市场的淘汰。所以，地板企业想要在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，就要打破同质化严重的“魔咒”。而增大产品差异化的唯一途径就是加大创新力度，只有在创新的前提下壮大企业，才能为其企业提供源源不断的动力，为企业注入新鲜的血液，使企业随时保持在最有活力的状态，才能适应多变的市场，融入市场，占据市场。
在亟需创新血液的地板行业，传统经营模式犹如一道枷锁，束缚了整个行业的发展与进步。地板企业要想干一番大事业，就要有敢为人先、勇于创新的勇气和毅力。
变革传统思维模式 地板企业转型之路如何规划？
地板企业转型需打破常规思维
纵观当下地板市场，跨界合作、转型变革等口号愈喊愈烈，一方面这表现出了当下地板市场上尤为严峻的形势，另一方面也彰显了地板企业积极探索出路的心态。对于地板企业而言，在相对不景气的市场上，地板企业还需找到适合自身发展的方向。受上游房地产行业影响，地板行业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的地板、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。
目前，越来越多的地板企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，开拓了建材采购交易平台等线上渠道，来实现线上线下两不误的共同发展。自去年下半年以来，整个地板市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的地板建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。
地板企业需严于自律保证自身产品质量
从地板产品的角度来看，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成地板平台。地板不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，地板也已成为传统地板、建材企业发展的主流转型模式。
近年来地板行业市场进入相对缓慢的阶段。市场发展速度停滞，企业和经销商纷纷感慨生存压力大，在这样的情况下，地板经销商更加应该严于自律，保证产品质量和品质。确保自己销售的产品时正品，这样才能获得消费者的青睐。毕竟好的产品才能立足于市场，也才能获得消费者的认可和接受。
目前的地板市场上风险和机遇并存，地板企业的发展也需要根据时代趋势做出调整，尽管转型已经成为市场上的趋势，但在转型大势下，地板企业也需要理性，唯有有针对性地结合自身实际情况做好分析，并突破常规思维方式，保证本质工作开展，才能在转型道路上脱颖而出。
地板市场同质化凸显 企业营销创新需做好市场定位
地板企业同质化现象尤为凸显
这两年受经济新常态的影响，我国房地产开发投资速度开始减缓，地板行业市场也间接受到影响。但是不可否认的是我国依然是一个地板大国，地板企业遍及全国各地。自从改革开放以来，我国房地产业经历了起步、成熟、稳步发展、繁荣和宏观调控五个阶段，带动了地板产业的发展，加上由于准入门槛低，大量地板企业涌进市场，从而激化市场竞争。
然而，企业虽多，产品却是大同小异。面对商品琳琅满目的市场，消费者挑选时却是无从下手。这时，为抢夺市场份额，地板企业除了注重创新，研发出满足不同消费者不同的需求外，还需要进行产品营销。曾经有人说过：一个优秀的企业、品牌和产品一定是建立在完善的营销策划方案的基础上，只有拥有一套建立健全的品牌战略，才能够助我们的品牌走向成熟，走向成功。
地板企业营销需做好市场定位
如今市场地板产品繁多，同质化现象却严重，不管在地板的用途还是包装上，大小企业的做法总是如出一辙。但是也有部分企业洞察到了消费者真正的需求，如雾霾天气太严重，室内装修污染令人担忧，环保工作也成为地板企业发展的关键。如今许多地板企业都致力研发地板新技术。诸如此类企业，都是洞察到了消费者真正的需求，找到市场机会，进而采取有效的市场行动。
俗话说：品牌无定位，厂家不好活。对于地板产品来说，品牌的构建相当重要，它直接影响到地板企业的经营状态。正如上文多提到的，每家地板企业都需要有一个主攻的方向，任何企业都不可能为市场上的所有顾客提供所有产品或服务，而只能根据自己的具体情况选择具有优势的细分市场，否则，就会处处兼顾、处处失败，处于被动境地。
因此，从地板企业角度出发，在当下地板市场上，企业在营销方式上也需要提前做好相关的准备工作，除了要充分了解消费需求以外，对产品定位也需做好规划，唯有这样，地板企业的营销才能达到理想的效果。
城镇化商机凸显 衣柜企业应紧抓市场
网购优势已不容小嘘
在互联网时代，电子商务的兴起使得不少衣柜企业纷纷涉足电商领域。不过，尽管网购已经是当下新生代主力消费军备受欢迎的购物方式，但作为衣柜产品，企业在发展电商的过程中，由于受到空间上的限制，产品体验的缺失将成为衣柜等家居建材产品在电子商务方面受到阻碍的最大原因。在这种情况下，体验式销售正悄然兴起，它能很好地给顾客一个直接感受使用产品的消费式体验，在体验中树立对产品对品牌的信赖，拉动消费增长。
向三四线城市进军
在经济一体化进程加快的今天，衣柜市场受多方影响，形成牵一发而动全身的局面。如今，三四线城市经济发展速度加快，消费能力增强，市场潜力也逐步凸显，于是，衣柜企业纷纷向小城市进军，努力扩大“势力范围”。相对于一二线城市的拥挤，三四线城市市场处于待开发阶段，发展空间较大。同时，随着三四线城市消费能力的提高，消费需求得不到适当满足，衣柜企业正好趁此机会打入三四线城市市场。现下三四线城市的潜在市场还是非常大，亟待被挖掘，越来越多衣柜企业开始将目光投向三四线城市。
企业中学习之路永不止息
随着衣柜市场的逐渐成熟，有实力的衣柜品牌越来越多。在残酷的竞争环境下，中小型企业所要面临的困难和挑战远比想象中要多得多，所以更要向大企业大品牌虚心求学并懂得借鉴。只有这样，中小型衣柜企业才能在市场抢占属于自己的一席之地。的确，同行之间的交流往往能带来经验的借鉴和创意的启发。闭门造车永远不是好的策略，不同性质的企业、不同规模的企业，对于同样的领域看法和实现方式可能有很大不同，所以中小型衣柜企业可以互相合作，互相借鉴，共同进步。
衣柜企业想要长久屹立不倒，只有顺应市场，从消费者的角度出发衡量，才能够生产出消费者喜爱并能体现价值的产品，让消费者觉得不花冤枉钱，产生购买的欲望，并喜爱该企业的产品。在紧跟时代发展趋势的同时，并不断学习，所以，衣柜企业需要不断挖掘消费者的喜好需求，推出适应市场并让其满足的产品，方能在未来的竞争中站稳脚跟，树立优势，道路才能走的更宽更远。
盘点|行业趋势下 传统地板企业“触电”的三种模式
双品牌运作
顾名思义,双品牌运作就是采用两个品牌来运作,即线上与线下分别采用两个不同的品牌。它的优势是可以很好地解决传统地板企业原有线下代理商价格与线上冲突的问题,劣势是对线上运作团队的要求相对较高。由于线上品牌是新品牌,没有任何市场基础和知名度,相当于重新运作一个品牌,这就要求线上运作团队具有非常强的品牌推广和运作能力,资金的投入也相对要大很多,否则很难在激烈的线上竞争中脱颖而出。
产品差异化运作
即线上与线下实行产品差异化运作,比如分别进行不同款式、不同系列或不同品类运作。线上有的产品,线下没有,线下销售的产品,线上找不到。这样可以有效区分线上与线下产品,解决产品价格冲突问题。但这种模式要求企业具有较强的产品研发和生产能力,有足够支撑线上与线下两条路的产品。这种模式也是目前使用最多的一种模式。
统一零售价运作
这种模式是将线上与线下的零售价格全部统一标注。它更倾向于将电商或者将线上销售作为一种补充和工具,不注重线上实际成交和销售。这种模式的优势在于,可以方便代理商将消费者引流到线下实体店内,促进线下销售;它的弊端在于线上价格没有优势,线上成交量极低。
互联网时代，地板行业必将迎来全新的竞争格局，向电商渠道靠拢，已经成为了地板企业变革的必经之路。当前，地板电商发展仍处探索阶段，以上三种模式或能对没有思路的地板企业起到一定的启发作用。