泛家居模式并非百利无一害
泛家居，即广泛的与居家生活紧密关联的物品，包括建材、家具、饰品、地板、涂料等等。它的诞生和发展，是社会和谐和民居消费观念进步的必然产物，是顺应家居消费需求的渠道载体。所以，泛家居对于消费者、经销商和家居企业都有着重大的影响。其一、泛家居可以推动销售人员家具整合素养和消费者居家审美的提升，进而推动全社会居家品质和居家审美品位的提高;其二、泛家居可以推进家居营销渠道的扩展和创新，推动家居生产企业和流通企业之间的合作共赢;其三、泛家居将推动家居企业的整合包装和运营能力。
但是，泛家居给企业带来的并不完全是优势，因为泛家居只是一种人为整合的经营方式，是一种渠道选择和经营模式的探索，并非是有百利而无一害。现代很多企业没有从自身实际情况考虑，盲目实行泛家居模式，很容易导致企业内部与市场秩序混乱。
地板企业要懂得趋利避害
跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势，但企业应该清醒地看到，中国的泛家居市场还不是十分成熟，投机的机会相对较多，这容易造成企业生产经营者“这山望着那山高”、“吃着碗里看着锅里”，片面的追求经济效益，自不量力，最后只能劳而无功。可以说，泛家居行业从不缺少理念，缺的是成熟的心态。
因此在泛家居化深入的大趋势下，地板企业要懂得趋利避害。首先，地板企业要认清自身优势，整合资源考虑自身是否有实现泛家居模式的可能性;其次，地板企业要在有可能性的基础上，进行产业融合与产业创新，发展多线产品，满足消费者更多需求，实现地板企业生产泛家居化;最后，地板企业可以在外部跟其他企业合作，实现销售泛家居化，扩大销售渠道。
走泛家居路线，地板企业还是应抱有从零开始的心态，转换经营思维，提升企业团队的业务能力，重新梳理与经销商的关系。尤其是需要吸取行业中跨界的失败经验，以防自己步其前尘。
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做智能家居并非易事，衣柜企业切勿盲目进军
智能衣柜产品“各自为政”，用户体验差
近两年来，衣柜企业的智能家居基本已经实现从单品智能走向互联互通的阶段。但分析智能家居市场可以发现，各大衣柜企业都在致力于打造属于自己的智能家居平台。尽管单品的智能化已经大大提高，但不同品牌之间的衣柜产品并不能互联共通。以目前市面上的智能衣柜为例，每一个产品都有各自的标准以及内容服务体系，不同品牌间的互联网终端设备无法实现兼容。
用户购买多个产品，需要同时操控多个APP，严重影响体验。事实上，在各家企业建立智能家居系统平台的时候都标榜开放，但每一家都不想轻易放弃这块智能家居“肥肉”，都只想把用户流量等资源留在自己的平台上，结果导致目前尚未有一个衣柜企业是真正加入了别的衣柜企业所搭建的平台的。而且，随着企业投入的逐步增加，一起合作的机会似乎也越来越渺茫。
智能家居商业模式尚未成熟
对于消费者来说，这种“各自为政”所带来的必然是用户体验差，消费者看不到智能家居的价值自然就不会接受和购买，这是导致当下智能家居市场无法爆发性增长的原因之一。而且，对于衣柜企业来说，智能家居目前尚未出现成熟的商业模式，这也是阻碍智能家居快速普及落地的原因。据了解，目前绝大部分衣柜厂商还是要依赖于卖智能衣柜、智能控件等硬件来获得收入。
有业内人士表示，“智能家居近几年很火，但是不围绕用户需求、不聚焦用户使用场景的智能化都是空中楼阁。”但了解发现，尽管各大厂商都在做智能家居的情景消费，但大部分还是停留在提升用户体验、增加额外功能的层面，能够真正实现消费的并不多。分析认为，虽然连接是必须的，但是没有人会为连接去买单。其次，智能是场景的应用，但是大家是不会为冗余的智能去买单，因此企业要挖掘可行的场景。
木门企业要发展，微信营销不能少
需充分了解微营销
纵观当下木门市场，企业在微信营销这一领域的发展还仍旧处于初级阶段，在这个过程中，木门企业还需对微营销做充分的了解。目前，在木门市场上，传统商业促销手段单一，消费者参与热情不高，木门企业组织活动成本太高，人力成本太多，客户信息难以收集，而微营销系统结合消费者的行为习惯，用大家最愿意参与的科技产品成果做活动，提高客户的参与热情，并能快速的收集客户基本信息，对活动效果进行评估，让商家的活动现场新潮又不失效果。对于不少木门企业来说，利用微信营销不仅仅是打破同质化营销的有效方式，而且还能更大程度打开消费市场，这为木门进行精准化营销奠定了基础。
微营销优势诸多
微营销系统特有的微商城功能无疑给企业客户带来了千千万万个虚拟的实体店面，并且时时刻刻给企业带来真金白银的收入，而企业无需任何成本，就把数以万计的店面开到了消费者的手机里，第一时间占领消费者的碎片时间，推送给消费者最新的信息，引诱出消费者的购买欲望，加速企业电子商务发展的进行，为企业带来丰富的利润。
此外，微营销还可以作为木门企业的电子宣传册，其展示形式，功能，成本等各方面都比纸质的宣传册有着突出优势，微营销作为一种媒体，极大降低了企业的广告成本，而且微营销系统强大的会员系统能在会员管理软件，会员管理工具等多方面降低企业的投入成本。
不过，任何事都有两面性，对于木门企业而言，既要看到微信营销的优势，也要注重其中的弊端，企业要结合自身实际，具体问题具体分析，才能长远的发展。
要转型先“换脑” 打造地板企业新商业模式
跳出原来的圈子改变单一的思维模式
“传统”之所以为传统，是因为它是大多数人用的一种逻辑，并且有一个成功的模式可以直接复制。这种“传统”，让企业确保所得利益，甚至获得利益的最大值，以至于很多企业老板不愿意跳出原来的圈子，围在同一个圈子里转圈，换了个套路继续打。就像你永远无法叫醒一个装睡的人，过去的成功已经成为传统企业心头的一把枷锁，单凭内省不足以撼动转型的决心。只有到了火烧眉毛的节点，他才有可能意识到这是一场可以吞噬生命的灾难。
毫无疑问，跳出原来的圈子，学习新的思维模式，是传统地板企业实现转型的第一步。而在当下的移动互联网时代，互联网的思维方式正是传统企业打开新世界之门的一把钥匙。值得注意的是，学习互联网思维并不是要把互联网那套模式完全照搬到传统企业的运营和操作上。正确认识互联网是企业能否在互联网环境下成功实现转型的重要因素。学习互联网思维，不只是在网上开店，更多是迎合消费者的消费习惯，把互联网思维作为一种思维和技术去重新打造传统企业的新商业模式。说到底还是要跳出原来的圈子，改变单一的思维模式，才有进行下一步转型的可能性。
转型而不是转行并不意味着放弃一切
有些老板听说要转型，表现得很积极，去上课，去参加讲座，回来后信心满满地表示要打破原有的模式，重新建立从0到1的商业模式。但其实传统行业的转型跟互联网行业不一样，传统企业转型是基于原有的基础上，实现从10到100的转变过程，如果向从0到1迈进，那就变成了转行而不是转型。转型还是转行的困惑，甚至让一些企业得出转型意味着放弃一切的结论。正是这样的论断，一些企业老板担心转型就要把以前的一切都丢掉，因此也迟迟不愿意转型。
事实胜于雄辩，看一些巨头们的转型过程，就可以证明上文的论断并不妥当。就拿苏宁来说，在实现转型的传统企业中，苏宁算得上是佼佼者。苏宁的转型，可谓是“自杀式”的，它最初砍掉自己的空调业务，专攻零售，后在众人一片哗然中，冒着巨大的试错成本，率先转型互联网。但转型后的苏宁，电器仍是其中一项主营业务，1600家门店实现线上线下价格同步后依然存在。苏宁并没有因为转型而放弃以前的所有，反而把它们变成更加有力的竞争项目。说到底，从10到100的过程，其实就是把核心竞争力逐步分解，变成更加有利企业发展的力量，而不是放弃一切、重新开始。
转型是一场马拉松考验企业“耐力”
企业谈转型，并不是几个高层开几个会议就能解决下来的事情。在《苏宁为什么会赢》一书中，苏宁董事长张近东就说了：“转型升级从来就不是一帆风顺的，产业升级更不是一蹴而就，而是一场漫长的马拉松。”之所以说转型是一场漫长的马拉松，是因为转型的一个系统而持续的过程，你稍微停一停，极有可能是被别人远远抛在后面。
要永不止步，首先要考验企业的“耐力”。一般人会认为，传统制造业无论在硬件还是软件方面，都因其笨重的身躯而落后于他人。然而，传统企业虽笨重但胜在耐力十足，在别人喘不上气的时候依然可以均速前进。当然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如体重于人体健康，有时太重反而落得一身毛病。其次，跑赢这场马拉松，还取决于企业在每一个关节点的爆发力。对企业而言，这种爆发力就是企业在每一个关键的转折点做出的正确决策，也表现为在漫长的转型过程中，企业结合周围的环境变化不断调整自身状态，时刻以一个最佳的运动员素质跑完全程。
地板企业转型的马拉松赛早已开始，无论企业是已经开跑还是中途加入，换上一个清醒的“头脑”，或许能比竞争对手跑得更快。