粗放型营销弊病凸显
在现今激烈的竞争格局中，地板企业若还坚持“齐步走”战略，妄想大小通吃，无异于自掘坟墓。地板市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，地板企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。
归根结底，地板企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，地板企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是地板企业也要懂得没必要的成本坚持不要浪费。
市场细分更具灵活性
细分后的市场更加具体，便于地板企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，地板企业便能先一步获得发展的先机。
众所周知，任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的，地板企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，然后逐步攻克整个目标市场。这样,地板企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败，品牌也不至于在无序的发展沉浮中消亡。
如今惨烈的市场竞争，是给地板企业的一个警告。如果不积极改革，细分市场，将产品生产销售精细化，地板企业惨淡经营甚至倒闭的未来就不远了。无论如何，面对越来越复杂的竞争环境，地板企业必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
扩展阅读
摆脱同质化竞争 中小地板企业需形成自身品牌特色
摆脱传统形象打造特色品牌
国内地板行业品牌化发展日趋成熟，许多中小地板企业也逐渐摆脱了“代工工厂”的传统形象。然而，其中大部分中小地板企业仍然保留了过去加工仿制的生产模式，缺乏创新设计能力，这也使得国内地板市场产品同质化竞争进一步加剧。
面临日益激烈的市场竞争，中小地板企业需要逐步形成自己的品牌特色，摆脱同质化竞争。地板产品因素资源很多，如原材料，功能、功效，色彩，质感，品质，工艺，产地，历史等诸多因素。以产品特点为导向进行品牌定位时，要注意产品特点与品牌的关系，既要使品牌定位与产品特点相关联，又要使品牌定位与别的品牌具有差异性。地板品牌定位也可以从企业资源中提炼，如企业背景，领导者，领军人物，社会贡献，资本整合，战略发展角度，营销策略等角度。
树立良好形象满足消费需求
地板本身在外观和品质上的差距很小，关键是给消费者的感觉，所以另辟蹊径，从独特的角度为品牌树立起一个良好且典型的的社会形象用以在消费者中传播，将是个很好的品牌定位方式。房地产界著名的个案——“给你一个五星级的家”就是典型的档次定位，再比如在服装上，男人喜欢穿名牌，女人则喜欢跟时尚。男人希望能够体现自我，名牌和非名牌的舒适程度是一样的，不一样的是穿的人的心理感受。因此地板品牌的档次定位要解决的就是那些追求品味和“虚荣”的人的需求，这不是产品的价格能够解决的，必须要靠树立起一个高档次的地板品牌概念。
除此之外，品牌定位必须经过翔实的市场调查，通过全面了解“消费者的本质需求”、“竞争对手的劣势”、“企业自身的优势”，进行品牌再定位。通过了解竞争对手难做到的、消费者未被满足的需求，并且基于企业自身的优势去进行定位。
品牌体现了企业经营管理的全部内容，是企业核心竞争力的集中体现。目前，国内技术水平逐渐成熟，地板产品生产对于大多数厂家来说并非难事。但是，由于行业竞争混乱，对地板整体市场造成很大冲击。地板企业只有将打造出独具特色的品牌，才能在市场中立足。
摆脱终端人才流失困扰 地板经销商需掌握五项技能
第一，实力要硬
俗话说，“天要下雨娘要嫁人”，其实娘并非想嫁人，只是生活所迫。很多地板经销商希望留住人才，但又舍不得花钱，孔雀只能东南飞。一般情况下，商家舍不得花钱有二，一是自身实力不强，给不起钱;二是自身有实力，但是舍不得花钱。所以地板经销商要想留住人才，首先要拥有强大实力，而且还舍得为人才花钱。
第二，善于分钱
很多地板经销商凭靠打拼赚得盆满钵满，而手下做事的人还是开着那辆老桑塔纳。都说老板要做好三件事：“喝茶、聊天、分钱”，现在很多老板都只做好前面两件，对分钱闭口不谈，员工自然想跑。其实，地板经销商只要能够分好钱，与员工共输赢，留人也不难。
第三，敢于放权
一些经销商常常大小事情包揽，表面上是在呵护员工，其实是舍不得放权，对员工不信任。老板把所有事情干完了，员工没事干，自然走了。因此，地板经销商要想留下员工，还得放下权，让员工有施展才华的机会。
第四，勤于修身
很多经销商除了钱还是钱，开口闭口都是谈钱。或许他们在地板领域小有所成，但并无“千秋邈矣独留我、百战归来再读书”的气概。不注重读书修身，缺乏个人魅力，是现在大多数经销商通病。优秀人才都希望能与有魅力的老板共事，地板经销商想留人，个人修炼也必不可少。
第五，有情有义
正所谓，买卖不成仁义在，合与不合关系在。地板经销商除了与员工是雇佣关系外，还应该是朋友。有时候，钱没有情有用，钱能留下一个重利的人，而情却能留下一大批朋友。所以，地板经销商平时注重与员工的感情培养，建立起深厚的感情，留人之时就能见真情。
当前，地板行业正处多事之秋，地板经销商要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须要留住人才，打造一个融洽的团队，方能如虎添翼。
木地板安心使用需把控好安装前后事宜
又到了一年中木地板促销的旺季，地板厂商也红红火火的办起五一各种大促销，作为需要买实木地板的你们，一定不要因为装修的喜悦而放过实木地板安装防范事宜。
客厅木地板图片
一、脏板
指的是有的地板上漆后，给人一种不清洁的“灰朦朦”的感觉，有的甚至脚印清晰可见。要避免这种情况的发生，注意打磨后至刷漆前的板面。
二、虫蛀
为防止虫蛀，一是选购经过干燥窑喷蒸工艺生产出的地板，尽管价钱较为昂贵，但已将木材里的虫卵全部杀死；二是认真挑选龙骨，凡是有虫眼或树皮的，一律不用。
三、扒缝
有的地板铺地数日，板条之间便出现了较大缝隙。这大都与地板铺设前含水率过高有关，因室内高温或风干而收缩。注意地板铺设前的含水率应在8%13%之间，并且铺完后要及时上油。
四、响声
由于地板铺设质量不高，人们在上面走动时会发出嘎吱的响声。为此，要注意龙骨与地面，地板与龙骨之间要钉牢固，用钉的数量和长度恰当。与此同时，要防止数量和长度恰当。与此同时，要防止龙骨间距太大或者含水率过高，否则铺设后干燥收缩松动，也会造成一定的影响。
最后值得注意的是实木地板没有经过正规的干燥处理，因此在安装时可以在地板下面铺塑料。此外提前两天将地板放置于要铺的室内，使木材适应室内的温度，也能防翘。
地板市场“意外”频发 企业需强化市场应变能力
地板市场“意外”频发
过去几年，面对这个快速变幻的时代浪潮冲击和挑战，不只是地板厂商显得更加的焦虑和迷茫，整个社会中的各类人群都普遍显得焦虑。最具代表性的就是"中产阶级焦虑症"：过去是穷有穷的烦恼、富有富的担忧，曾经那些"不富也不穷"的中产阶级如今却是最焦虑的人群。这种变化，过去是不曾预料到的。
今年以来，让一些地板厂商没有想到的是，原材料的持续上涨逼着企业不得冒着风险逆势提价，却让很多地板厂商"因祸得福"：原材料持续上涨，再加上去年库存的清理和消化，大量原本已垂死挣扎的经销商们，就像打了"鸡血"一样重新复活，积极打款囤货，只为应对未来持续的涨价冲击。由此让一些地板厂商今年创造一个又一个回款出货新纪录。
企业需强化市场应变能力
意外总是不经意出现，而且并不以任何地板厂商的意志为转移和变化。同样，意外很多时候不只坏消息，或者好消息，总是福祸相伴，最终如何变祸为福化险为夷，关键就是取决于地板厂商的应变能力和解决方案的思路。因此，地板厂商必须要在变化的时代找到不变的核心竞争力，那就是拿什么应对市场和消费需求;同时要面对不变的商业规律和经营本质，找到快速变化的应对能力，迎合不断升级的市场和用户升级。
接下来摆在地板厂商发展过程中的意外道，仍然不会太少。其中在海外市场上，汇率波动与原材料持续涨价所引发的"福祸相伴"，带来地板厂商在海外市场的运营形势愈发严峻和激烈。既有美国市场操作的更多商业机会和动力，还要面临欧美等国的市场风险;既要解决汇率波动可以引发的市场利润损失，还要面原材料价格是否一直上涨还是会随时回调下跌可能。
2017年，地板厂商除了关注增长和下跌之外，还将面临着市场“意外”的考验。对地板厂商来说，永远却不能只想着靠意外和运气来发展，必须要将意外变成可控，具备应对各种意外风险的能力，才能赢得长远发展。