合作竞争开启共赢战略
企业经营活动是一种特殊的博弈，是一种可以实现双赢的非零和博弈。企业的经营活动必须进行竞争，也有合作。这一理念有效克服了传统企业过分强调竞争的弊端，促使企业关系发生新的调整，从单纯的对抗竞争走向了一定程度的合作，也为地板企业开启了以共赢战略进行发展的新世界大门。合作竞争可以将各个地板企业的优势联合起来，共同开扩市场、参与市场竞争，既增加地板企业的市场竞争力，又促进整个地板行业的发展。
优化资源配置共同发展
合作竞争并非是消灭了竞争，而是一种高层次的竞争，是让地板企业之间关系产生新的调整以促进企业自身发展与大市场资源优化配置的一种手段，想要成功完成合作竞争，最大限度的发挥合作竞争的价值，地板企业需在建立好合作竞争关系之后持续推进该关系深入发展。
地板企业要为建立好的合作竞争关系贡献自己的力量。其一、减少自己发展过程中的重复与浪费，以身作则优化资源配置;其二、借助彼此的核心能力，实现互利共赢;其三、创造新的机会。然后，在合作竞争关系中的地板企业应发展处非同一般的亲密关系，相互之间要信任、信息要共享、团队之间要默契。最后，地板企业合作竞争之后不能就此停下脚步，还需从组织的长远发展考虑，相互之间促进合作学习，建立长远发展战略，实现地板企业乃至地板市场的长远发展。
企业经营活动是一种特殊的博弈，传统企业过于强调竞争的弊端和某些企业忽视竞争作用的行为都是不全面、不可取的，想要在当今市场上脱颖而出，单打独斗或畏缩不前都没有优势，只有合作竞争，方是地板企业发展的制高点。
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当下人才效益凸显 地板企业如何提升竞争优势
地板行业发展本身即是优胜劣汰的过程
地板行业发展的过程，其实本身即是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
人才效益凸显影响地板企业发展
人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。
培养“金牌”导购是关键
以店面导购为例，在之前家居建材市场中，很少有地板商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”
优胜劣汰是市场竞争的规则，只有拥有自己的品牌优势，发挥优秀人才的最大作用，才能取得更大的竞争优势，让企业处于行业顶端。
消费者主导时代 信任成地板企业大竞争优势
拒绝“三不”生产破解淘汰局面
地板行业在不断发展中，必将会经历一个优胜劣汰的过程，这也是每个企业的必经之路，地板行业破冰发展时，那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些“质量不稳定、服务不完善、成本控制不当”的三不生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
培养“金牌”导购细究客户心理
对于地板企业来说，在产品主推销的店面来说，一个“金牌”导购的培养无论对于企业还是消费者都是至关重要的，以店面导购为例，在之前家居建材市场处于利润高、销量大的时期时，很少有地板商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”
注重人才培养提升核心竞争力
当下的社会，什么最重要，答案无疑是人才，各行各业要发展，人才无疑是企业发展的主要“竞争力”，能够带动企业发展，而人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。
总的来说，在消费者为主导的时代，地板企业想要在日益变化的市场中站稳脚跟，需要注重品牌的建设，优化工艺、提升服务，培养好人才，才能在优胜劣汰的市场，获得更大的竞争优势。
地板企业提前锁定市场竞争胜局 压货仍然是上策
对于压货企业与经销商各有心思
最近几年来，在地板市场增速放缓、需求疲软且多变的背景下，对于压货，各方面的批评声音非常多，也很集中。大多体现在两个方面：一方面，压货已经不符合当前互联网时代的地板渠道分销体系，以后应该是即供即需求，未来必然会被时代的浪潮所淘汰;另一方面，地板厂商阶段性受制于库存压力，从而在矛盾和压力日积月累之下引爆，从而造成了一个阶段性的区域零售商业生态被破坏。此外，大量的库存老旧地板也不能满足用户需求。
其实在地板企业内部，对于压货也有不同的意见。大量分公司、营销中心负责人，一方面希望地板经销商的库存少一点、再少一点，免得日后库存多了产生一系列"乱七八糟"的事情;另一方面却又希望商家月月打款提货，甚至连分公司的年度畅销和不畅销的产品都压到商家仓库中，多一点，再多一点，从而提升在总部的地位和话语权。
同样对于区域地板经销商来说，对于工厂压货也是"各怀鬼胎"各有心思。市场行情好、老天爷给力的时候，很多地板经销商就希望工厂多供货，甚至多出台一些丰厚的"压货政策"，从而可以取得在"销售赚差价"之外的"政策添利润"。一旦市场行情衰退，库存激增之后整个商家可以说是"天天怨天骂娘"，不只是对厂家一肚子意见，甚至自己也整天睡不好觉。反正一句话：坚决不多吃货。
协同合作地板企业切忌盲目压货
其实对于地板压货一事，无论是过去到现在，都或多或少是存在相应的"压货政策"和"压货操作"的。特别是各个行业的数一数二企业，往往是压货的主角。他们往往不只是抢占商家的仓库，还要锁定商家的现金流，真正让各个区域的商家完全跟着厂家的市场运营和市场操作在走。压货背后的道理并不复杂。对于各个区域的地板商来说，自己的钱在哪里、货在哪里，市场操作的重心就在哪里，资源的配置和调控就集中向哪个地方投放!
即将引爆的2017年，即便是一些地板巨头一直在探索渠道的垂直扁平化和物流配送体系的全国一盘棋，但是对于应该压的货，应该锁定的资金和仓库，地板厂家还应该理所应当的推动下去。当然与过去的盲目压货不同，接下来所有地板厂商应该协同合作，真正让压货的品类可以更精准，数量可以更动态。只有这样，地板厂商才能提前锁定市场竞争的胜局。
即便从今年开始一些行业和企业，已经开始抛弃传统的盲目单边压货模式，而是建立"压货与出货"协同的大零售、大推广体系。目的不是不压货，只是让货源可以更快的从工厂，商家流入消费者的家中。对于所有地板企业来说，不要天真的认为，不压货商家的抱怨就少了、积极性就高了。要知道，你不压货自然有别人压;更重要的是，压货才能让商家有更多钱赚。
俗话说的好，有压力才会有动力，适当的压一压货，经销商在当地市场操作的压力和斗志就更为强劲。但盲目压货，就极有可能演变为压死骆驼的最后一根稻草。因此，只要在企业和经销商双方都可以承受的范围和尺度内，压货仍是地板企业抢夺市场蛋糕的上上之策。
衣柜企业如何信息共享 实现“竞合”双赢
创新资源需先学会资源共享
衣柜企业要“竞合”，首先就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于衣柜企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。
“竞合”发展在行为上至关重要
一直以来，衣柜行业的“发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。
解决“竞合”难点是发展必须化
竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，衣柜企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是企业能否成功“竞合”的难点所在。
但是，倡导企业之间存在“竞合”关系并不意味着企业之间就不存在竞争关系了，实现集体双赢的利益的过程中其中的集体利益固然重要，但企业也要为另外发展的模式进行有效的博弈。所以，就衣柜企业来说，在合作“竞合”关系上，对于企业的核心商业机密，也需多留心眼与一定的商业保护措施。
地板周报：荣誉、年会、合作 躁动的地板企业
一周关键词：荣誉
江苏肯帝亚集团荣获2017年度苏商隐形冠军企业
1月19日，为期两天的“2018（第12届）苏商领袖年会”在宁启幕。本次年会以“系统思维赋能苏商新发展”为主题，千余位苏商汇聚一堂，对标新要求、探寻新路径。
当天，“2017年度一带一路建设苏商功勋人物”、“2017年度苏商智能制造领军人物”、“2017年度苏商隐形冠军企业”系列榜单一一揭晓，见证了一批承载时代变量与未来希望的苏商精英，分享他们的创造与价值，解读他们的实业新思维。肯帝亚集团荣获“2017年度苏商隐形冠军企业”，肯帝亚董事长郦海星代表肯帝亚集团上台领奖。
微评：肯帝亚集团在2017年在行业内一直保持高度的活跃度，也取得了不小的成绩。此次获奖标明肯帝亚拥有极强的行业和国际竞争力。
一周关键词：年会
筑梦未来丨柏尔地板2018年经销商大会湖州开幕
2018年1月18日，“一路有你，筑梦未来”，柏尔地板2018年经销商大会暨2017年度表彰大会在浙江湖州盛大举行，来自全国各地的经销商齐聚一堂，见证新品发布、表彰2017优秀经销商、回顾营销成果、共讨未来规划。
莫干山板材、地板、家居年会分会正式启动
继盛大年会之后，莫干山板材、地板、家居年会分会正式启动，为年会上所阐述的未来规划能真正执行落地奠定基础。其分会在莫干山家居公司隆重举办，板材以及家居经销商共同参与此项盛会。
微评：回顾和展望应该是企业年会上最重要的两个板块，是企业对自身发展和未来自身定位的思索。
一周关键词：合作
强强合作丨圣象地板商务团到访瑞典威林格
近期，在圣象集团总裁陈建军先生的亲自带领下，圣象商务代表团30多人来到瑞典威林格参观学习，共同就地板新科技展开交流。在交流访问中，又一项地板新技术将被应用!圣象集团和威林格集团，两家世界顶尖的木业公司就划时代的圆弧角专利技术进行了隆重的签约仪式，并互相交换了具有当地民族特色的礼品。
微评：圣象集团成立到现在已经有20余年，发展到现在已经建立起自身的商业帝国，但是发展的关键是技术的创新，圣象此次国际合作将不断推动其产品的更新发展。