国外家居品牌瞄准中国家居“大肥肉”市场前景被看好
随着中国经济地位的不断提升，中国高端消费市场的潜力得到了全球认可。今年，国外品牌家居不断加快入驻中国的步伐，种种迹象似乎表明，高端进口家居在中国正迎来市场的爆发期。
6月18日，成都居然之家“家之尊国际家居馆”开业，来自意大利、德国、法国、美国、英国、西班牙、丹麦等十多个国家和地区的100余个国际家居大牌进驻。其中，近50个全球进口品牌开设成都首店、西南区首店、中西部首店。同时，FABIOROTELLA(法比奥·罗泰拉)、梁建国、邱德光等海内外设计大师也在此聚首。国际大牌家居新款限量首发，50多位进口家居CEO联名签售。
居然之家副总裁孟祥民表示，尽管受房产政策的寒流，但是进口家居定位高端人群，受市场影响并不大。从销售情况来看，整体是处于趋势上升的。“中国消费者生活水平不断提高，购买力提高;其次中国与国外交流在加强，许多人出国深造、留学或者旅游，对国外文化、思想的认知度提高，更易接受国外的生活方式，所以进口家居的消费前景被看好。”孟祥民说。
国外品牌产品价格上下浮动大
当市场整体需求萎缩、部分品类份额明显下滑的时候，进口家居却凭借着高端定位、相对稳固的消费群体，市场认可度逐年提升，这也使得进口家居的销售额依然保持坚挺且呈现出走旺的态势。由于以往中国市场消费潜力并不太被看好，进入中国的“洋家居”品牌数量并不多，而且知名度也不高。如今新近的“进口家居”不但品牌越来越好，而且在推介时也受到了高规格的重视。
进口家居虽然质量好，但价格却往往令人望而生畏。“超低促销3-5折”、“买10万送5万”等促销手法屡见不鲜，价格水分大也一直被消费者所诟病。但随着越来越多的国外品牌家居涌入中国市场，进口家居市场竞争加剧，这也迫使一度强势的洋家居们不得不放低姿态，降低价格、提升服务来满足中国消费群体。
“我们代理的每一个品牌都是在国际上非常有知名度、有历史沉淀、营运状态良好的。这些一线大品牌的涌入，将进一步规范中国进口家居市场，让那些虚高标价的洋家居们价格逐步回落。”某品牌家居负责人表示。
“放低身段”迎合中国消费者
业内人士表示，进口家居曾经一贯做法都是“高标价、低折扣”销售，但这实际上并不利于品牌的销售和形象。现今，很多的国外品牌商开始转变经营策略，在价格政策上会标一个实在的价格，保证最低利润率。同时该人士也透露，进口家居做库存情况比较少，如果进口单件产品的话，价格会比较高;但现在一些有实力的代理商或经销商增加热销产品的进货量，那么相应的成本、价格也会降低。此外，考虑到国内外文化、房屋户型的不同，许多国外家居商针对中国消费者都推出了“定制服务”。
“目前我们所有经营代理的国际品牌，都可以根据中国消费者的生活习惯来定制现有产品。”某品牌家居负责人表示，中国市场越来越受到国外品牌商的重视，这首先体现在他们选择代理商是非常严格，公司实力、国际化眼光以及对品牌的认知和维护、市场推广方面都是他们考量的重点。其次，他们推出新品时也会考虑到中国消费者的喜好，“我们品牌商品牌来中国，就是为了在米兰展推出的新品来征求我们的意见，看他们的新品是否符合中国人的生活方式，我们也在提一些需求、建议。比如中国人喜欢客厅、卧室摆电视柜，国外人就没有这个需求。”
眼下，虽说不少的家居品牌受到消费者的青睐，不过，国外家居品牌在质量和使用功能上确实有所优于国内的产品，这是不得不承认的，如今，国外品牌为了争得更多的国内市场都在不断的调整品牌策略和迎合国内消费者而做出的改变，国内的家居品牌是否也要思考，在国外品牌的冲击下，未来的市场发展该如何走?
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地板企业不能单靠“卖情怀” 品牌塑造是关键
塑造魅力品牌远比情怀重要
在物欲横流的现实社会，情怀是企业得到众多消费者支持的关键，但卖情怀不应是为了卖情怀而卖情怀，传递品牌后面的情感更重要。曾经或许企业做了个像样的产品就能一炮走红，放在当代就不一定了，赋予产品灵魂才能越来越好。
落地情怀，不能只看到表面的，更要把灵魂内容注入品牌，塑造真正拥有独特魅力的品牌文化。这样，地板企业才能在市场中绽放自己的光彩，得到消费者的追逐，远离低价竞争的怪圈。
与时俱进提高生产技术
正所谓“不进则退”，正所谓“落后就要挨打”，对地板企业而言，随着80、90后逐渐占领消费市场，面对已经成功升级的消费者需求，老一套的销售方案已经不管用了。要可持续发展，地板企业就必须要与时俱进，在品牌文化塑造中不断加入时代性的内容，以便年轻消费者更好的接受。
同时，地板企业更要把改进落实到实际行动中去，提高生产技术，引进国内外先进的设备，增加产品环保性，真正实现为消费者打造绿色健康的家居环境。自然，消费者的好感度上升将会带动产品销售额的直线上升。
虽然“卖情怀”能够在一定程度上打动消费者，但这不利于企业的长久发展。地板企业想要发展壮大，还是需要塑造品牌价值，这才是企业打造竞争优势的核心武器。
在地板业竞争中脱颖而出，品牌运营是关键
严把质量关，夯实质量基础
质量就是企业主体责任的重中之重。尽管受国内、国际市场大环境影响，地板企业面临着市场不景气、生产成本高等不利因素，但质量问题始终是其坚守的底线问题，地板企业不应舍本逐末，以牺牲质量来博取利益。新国策出台，期待以消费升级倒逼产业升级，而消费者的消费取向一定是质量合格的商品。因此，对地板企业而言，产业升级首先要质量升级，严把质量关，夯实质量基础，以过硬的产品质量回馈消费者，用消费升级倒逼产业升级。
做好品牌运营，让品牌深入人心
品牌代表一个企业的形象，代表企业的诚信与产品的质量，像李宁，耐克这些已经为大众所熟悉的运动服装品牌，他们的衣服成本其实并不高，为什么能卖这么高的价钱呢?就是因为他们的口碑与宣传，这些企业每年都要砸下好几亿来进行产品的宣传，为的就是让他们的品牌深入人心，得到消费者的认可。对于刚起步的企业来说，品牌运营就显得更为重要。
那怎么做品牌运营呢?小编认为中小地板企业应该：
①品牌网络推广：包括邮件营销、软文营销、微博营销等多种营销方式，多管齐下，提升品牌形象;
②品牌广告发布：根据客户的产品品牌，进行专业的策划制作，在线上进行广告的投放，并对广告发布效果进行跟踪及监控，及时调整广告发布方向；
③品牌物流仓储：建立完善的物流仓储网络，保证产品在最短时间内送达消费者手中，提升产品形象，提高用户对产品的消费粘性。
就如今地板行业的现状来看，行业内倒闭，停业休整的并非少见，看似行业不景气，但是也是行业必须要历经的一段过程。换个角度来看，地板行业正在破茧成蝶，过程虽痛苦，但是只要结果向良性的方向发展，那么地板行业的未来将会大不一样。
摆脱同质化竞争 中小地板企业需形成自身品牌特色
摆脱传统形象打造特色品牌
国内地板行业品牌化发展日趋成熟，许多中小地板企业也逐渐摆脱了“代工工厂”的传统形象。然而，其中大部分中小地板企业仍然保留了过去加工仿制的生产模式，缺乏创新设计能力，这也使得国内地板市场产品同质化竞争进一步加剧。
面临日益激烈的市场竞争，中小地板企业需要逐步形成自己的品牌特色，摆脱同质化竞争。地板产品因素资源很多，如原材料，功能、功效，色彩，质感，品质，工艺，产地，历史等诸多因素。以产品特点为导向进行品牌定位时，要注意产品特点与品牌的关系，既要使品牌定位与产品特点相关联，又要使品牌定位与别的品牌具有差异性。地板品牌定位也可以从企业资源中提炼，如企业背景，领导者，领军人物，社会贡献，资本整合，战略发展角度，营销策略等角度。
树立良好形象满足消费需求
地板本身在外观和品质上的差距很小，关键是给消费者的感觉，所以另辟蹊径，从独特的角度为品牌树立起一个良好且典型的的社会形象用以在消费者中传播，将是个很好的品牌定位方式。房地产界著名的个案——“给你一个五星级的家”就是典型的档次定位，再比如在服装上，男人喜欢穿名牌，女人则喜欢跟时尚。男人希望能够体现自我，名牌和非名牌的舒适程度是一样的，不一样的是穿的人的心理感受。因此地板品牌的档次定位要解决的就是那些追求品味和“虚荣”的人的需求，这不是产品的价格能够解决的，必须要靠树立起一个高档次的地板品牌概念。
除此之外，品牌定位必须经过翔实的市场调查，通过全面了解“消费者的本质需求”、“竞争对手的劣势”、“企业自身的优势”，进行品牌再定位。通过了解竞争对手难做到的、消费者未被满足的需求，并且基于企业自身的优势去进行定位。
品牌体现了企业经营管理的全部内容，是企业核心竞争力的集中体现。目前，国内技术水平逐渐成熟，地板产品生产对于大多数厂家来说并非难事。但是，由于行业竞争混乱，对地板整体市场造成很大冲击。地板企业只有将打造出独具特色的品牌，才能在市场中立足。
家居建材品牌进驻购物中心 是对卖场的逃离？
家居品牌进驻购物中心成趋势
走进广州白云万达广场，在众多百货品牌中，尚品宅配的店面特别引人注目。你会发现这里并非一个直接销售家具的地方，顾客随意进出，看一看，问一问，顺便还可以吃点心、喝咖啡，与其说是在购物，不如说是在休闲。而事实上，尚品宅配的万达店远不止这一家，早在成立初期，尚品宅配就确立了在购物中心开店的模式。目前，其在全国拥有800多家的门店，开进万达广场就已达60多家。据了解，尚品宅配在购物中心的家居定制体验馆，不同于传统定义的家居馆，而是以家居延伸性消费，“家居定制+免费设计+一站式体验”的互动经营模式，增添一站式的3C家居定制互动体验。
在万达开店，尚品宅配并非是个案。譬如不进家居卖场，只开设独立店的家具电商品牌林氏木业，今年也将其O2O线下体验馆开进了南宁安吉万达广场。还有索菲亚、曲美等都已纷纷进驻全国各地万达广场。显然，新概念家居生活馆已经成为很多顶级购物中心在规划业态时不可或缺的重要组成。家居品牌扎堆进驻万达等大型购物中心，已经成为一种趋势。
传统家居卖场局限性太大
买家居建材产品到家居卖场，这似乎已经成为人们的共识。到百货商场买家居建材要追溯到20年前，那时家居卖场寥寥无几，相当不成熟。后来，由于商场运营成本太高，家居品牌“被迫”从中剥离出来，进入家居卖场。如今家居卖场林立，大多可以实现一站购齐，为何家居品牌又要回归商场?林氏木业副总经理马灿兴直言不讳的表示：“我们看中的是万达广场的客流。包括家具在内的家居产品，已经成为人们生活中的一部分。而逛商城的人要比逛家居卖场的人多得多，其中就有很大一部分有家居需求。”
另外，传统家居卖场局限性太大，下午五点半就开始打烊，有效营业时间太短，很多有消费能力的白领都是下班后才有时间逛街。而购物中心往往营业到晚上9-10点，这给消费者提供了足够的家居体验时间。马灿兴介绍，林氏木业目前已经进驻南宁安吉的万达广场，营业时间会到晚上10点，这样会更方便我们做互动营销活动，增强与顾客接触的机会。
卖场与购物中心品牌店将并存
其实仅渠道而言，家居卖场本身也意识到自己的问题，正在探索升级转型之路。但由于受住宅市场直接影响比较大，家居卖场的经营状况一直处于“被动”状态。
建材家居景气指数BHI显示，今年6月全国建材家居景气指数(BHI)为107.15，环比下降3.58点，同比上升7.83点。全国规模以上建材家居卖场6月销售额为1067.8亿元，环比下降3.85%，同比上升16.34%。中国建材流通协会常务副会长秦占学分析指出，受全国房地产市场直接影响，上半年全国建材家居市场也有所回暖，但全国建材家居市场尚未到盲目乐观的地步，加快转型升级才是企业生存之关键。
与家居卖场相比，大型购物中心受到的限制较少，商圈成熟，人群汇集，客流稳定，多业态组合，虽然这些客户不一定全是目标客户，但却是企业打品牌、做宣传的好机会。家居品牌进驻购物中心，并不是对卖场的逃离，只能说是对多种营销渠道的尝试。家居建材终究是大件物品，消费者需要体验，传统卖场还是有存在的必要，传统家居卖场与购物中心家居见此啊品牌店将会同时并存。
竹炭纤维地板企业需凸显自身品牌的差异化
2017年，由于年轻一代80，90后消费主力军的进一步崛起，“定制化”的趋势必将更加明显。因此，2017年不仅仅是全屋整装市场的竞争，更将是“定制化”产品发展尤为关键的一年。所以，各大纤维地板品牌想要在竞争激烈的“定制化”浪潮中脱颖而出，首先要找准目标客户群。通常有定制需求的客户群锁定在两种类型：第一种，追求个性与空间感的年轻族群；第二种，不差钱的土豪。前者通常没有很多的预算，但依旧追求富有个性化的空间体验；而后者客户要求比较高，甚至会对材质也有自己的特殊要求，大多追求奢华高调的家装风格。其次，要尽量站在消费者的角度想问题。最近消费者倾向于关注什么、收集完信息之后选出一个自己最擅长的点加以解析和渲染，同时还要注意这个“点”的创意在终端销售中不要变成对消费者笼统、粗略地灌输概念、而是结合“点”的创意原创设计出消费者感兴趣
最后，也是老生常谈的一点，作为实体企业，无论“定制化”产品概念多么天方夜谭，但回归本质，质量与服务依旧是最基础。因此，保证“定制化”产品质量以及做好售后服务，这些因素都会影响到产品后续的使用体验，最终影响到纤维地板品牌的美誉度以及市场影响力。所以在纤维地板的发展规划上，还需要加上一个形容词，变为个性定制纤维地板，这样才能够更好地迎合日趋年轻化的消费者市场，获得更多的消费者青睐。个性定制时代已来临，纤维地板企业快跟上时代潮流！