创新资源需先学会资源共享
衣柜企业要“竞合”，首先就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于衣柜企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。
“竞合”发展在行为上至关重要
一直以来，衣柜行业的“发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。
解决“竞合”难点是发展必须化
竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，衣柜企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是企业能否成功“竞合”的难点所在。
但是，倡导企业之间存在“竞合”关系并不意味着企业之间就不存在竞争关系了，实现集体双赢的利益的过程中其中的集体利益固然重要，但企业也要为另外发展的模式进行有效的博弈。所以，就衣柜企业来说，在合作“竞合”关系上，对于企业的核心商业机密，也需多留心眼与一定的商业保护措施。
延伸阅读
量的积累、质的飞跃 衣柜企业实现销售突破
实现“量”的积累
每个衣柜企业在年初制定营销策略时都会大致规划一个年度销售额，达成这个销售额就是企业想方设法要完成的工作。那么到底要如何才能完成甚至超额完成呢?首先，衣柜企业需要实现量的积累。所谓以量占领市场就是以相对的价格优势来增加产品的销售数量，增加总体销售额，从而逐步达成占领市场的目标。尤其是在价格竞争泛滥的产品时代，衣柜企业实现价格营销，在一定程度上可以达成目标。
虽然产品数量不足以说明企业的市场影响力，但却是非常有利的争夺市场的利器。因为伴随着产品销售数量的增长，产品的价格相应的都有部分优惠，对消费者而言，这是非常好的购物机会。因此，为了完成衣柜企业的年度销售额目标，追求产品销售数量是其发展的第一步。
实现“质”的飞跃
随着消费者的逐渐理性，价格战略只是一时的，要想长远赢得消费者的支持，衣柜企业就必须要把产品质量放在首位，也就是要将追求产品数量的多少转化为产品质量的提高。在复杂多变的市场环境中，更大程度吸引消费者做出购物抉择的是产品质量，尤其是衣柜产品这类大件消耗品，因为谁也不希望买到的衣柜产品用了很短的时间就坏了，或者其本身的性能达不到自己的需求水平。
因此，衣柜企业务必确保产品质量。业内人士认为，衣柜企业提高销售额的手段最主要的要包括这两点：一，产品价格合理，销售数量多;二，产品质量高，家庭应用效果好。由此可见，在市场中获得更大利益的衣柜企业往往是那些会做促销，坚持做“精品”的企业。
木材涨价成必然 地板企业如何定位获双赢？
控制成本，精简资源
木材价格上涨，使得地板企业不得不调转发展方向，减少成本维持盈利是最直接的方式。那么地板企业要如何进行成本控制才能恰到好处呢?采用劣质原材料，还是裁减人员?事实上，这些方式都是极为不明智的。
在小编看来，要控制成本，地板企业可从产品的开发、设计、生产等各个环节着手，甚至控制与产品相关的所有资源的耗费，确保从根本上精简资源的浪费，使地板产品形成自己的价格优势和独特风格，这样一来，地板提价，经销商以至消费者自然无话可说。
产品创新，突出优势
木材价格涨了，那么地板产品价格涨不涨呢?一味地跟风原材料价格的上涨而提价，其实是极不明智的一种行为。假如，由于当前木材价格的上涨，地板价格也相应调高，最终伤及的是经销商的利益，而终端消费者也不会认同。
为维护经销商的品牌忠诚度，加强消费者购物的粘性，面对价格翻几番的木材价格，地板企业不可按兵不动，应做好产品上的创新，增强产品说服力，突出产品优势，使得经销商以及消费者都有利可图。
市场竞争，品牌制胜
品牌作为现下地板行业市场竞争的重要模式，受到众多企业的关注。文化凝聚力作为地板企业制胜市场的软实力，在未来的竞争中将起到重要作用。面对木材价格的涨潮，地板企业不应被迷惑，要坚持自己的品牌之路。
越是危险，越要冷静。木材涨价是一个趋势型的过程，但品牌建设却是不可懈怠的环节，要持久赢得市场利润，地板企业需坚定不移的实施品牌建设战略。木材价格是涨定了，地板市场品牌之战才有获胜可能。
上游木材涨价，必然波及下游地板产业，面对这轮涨价潮，地板企业最主要的还是要加强成本控制，增加产品优势，坚持品牌战略，如此，才能保证自身与经销商获得双赢。