家居卖场启动多业态经营
从最初的大棚市场，到今天吸收超市、百货的优点，创造出适应本土的“大型精品卖场”、“一站式家居购物”等多种业态新模式，惠州的家居业正从同行业单一竞争，逐步发展为多业态、多领域的竞争。这两年，家居卖场的新型业态可谓层出不穷。装饰公司进入卖场，卖场开设五金涂料超市，家居配饰在卖场的比例逐渐加大，携手电器卖场整合下游资源……家居卖场正以各种方式启动多业态经营。
而这一切的开始，源于光辉家居cbd、简爱家居、金海马家居等大型家居卖场进驻惠州。他们的到来，使惠州家居业从以传统建材市场为主导的粗放时代开始向规模化、精细化时代跃进。这种开创性的经营模式对惠州家居市场格局产生了深远的影响。
装饰设计公司进驻卖场
近几年来，光辉家居、松大家居、金海马家居、天志家居以及华泰顺德家具批发广场、泰安居、三环装饰城的崛起，使得惠州市城区家居商圈迅速成熟。各大卖场都有自己的定位和营销策略，相互间的借鉴也越来越多。
愈演愈烈的家装集成装修严重影响了卖场内建材商的销售，作为销售终端的家居卖场，正面临着前所未有的模式突破、管理理念变革和营销方式的创新考验。
面对这些现象，融合其他上下＊＊业共同发展，尝试新的经营方法与竞争策略来抢占或坚守份额，以适应主要客户群体消费习惯的变化，成了家居卖场的出路。各大卖场引入多种业态，丰富业务，特别是引进装饰公司，成为了新趋势。据悉，许多品牌装饰公司争相进驻光辉家居cbd，包括荣欣弘馆装饰公司、雅云装饰、赖工装饰，这使得家居卖场更加有效便捷地服务于大众。
形成设计、建材、家居“一站式”服务
家居行业“一站式”服务的到来，使得整个行业迈向了城市综合体转变。据了解，光辉家居cbd从广东东部区域市场着手，精心规划，诚邀中外知名家具、建材厂商精诚合作，携手打造华南地区中高端“一站式”家居购物新王国。从建筑装饰材料到全屋家具在光辉家居cbd均可全部购齐，真正做到一站式购物，从此满足惠州中高端购买人群。其拥有上千个停车位等配套设施，营造了一个高雅、舒适、一流的购物空间。主流媒体、网络营销、户外广告，海陆空全方位的立体推广，全面覆盖了粤东区域，与房地产、装饰公司、大型超市等进行联动营销，精准锁定终端市场。还会定期举办的大型团购会、展销会、高端论坛，从而全力打造广东家居展销中心。
如今大多数家居卖场的整体环境由行业知名设计公司精工细作而成，由专业策划公司提供统一形象设计策划，汇聚国内家居行业顶尖级领袖品牌，严格的进场控制，定位高雅，“一站式”专业服务享受，形成集购物、休闲、商务于一体的巅峰级专业家居名店广场。真正做到统一管理，质量保证，多元化经营，为消费者打造出新的城市综合体。
延伸阅读
渠道整合 高端建材卖场成地板企“新伙伴”
高端建材连锁卖场将成为地板行业分销主流渠道
现阶段，建材行业尤其地板行业逐渐走向成熟阶段，传统建材市场的散户经营渠道模式，正在发生转变，渠道整合大戏已经开幕，而这种渠道变化归根还是来自消费者的购买行为特点发生变化，80后的成长，造就渠道的改变。
传统的建材市场主要以各品牌独自经营为主，各品牌、各产品各自独立，产品售后、安装服务也都各自独立，这对于消费者整体家装、享受整套优惠价格以及整套售后服务来说基本上不可能实现。而连锁卖场则拥有这些优势，不仅拥有各产品品类，同时拥有良好的品牌形象，消费者在卖场也能得到一站式的购物体验，是时下消费者装修是首选去处。
在这场渠道变革中，高端建材连锁卖场覆盖范围将不断扩大，不仅在一线城市的网点布局会增加，也会在二线城市铺设网络，他们将会逐渐成为地板行业分销的主流渠道。建材行业连锁卖场的发展态势不可逆转，目前地板行业各大竞争品牌相继与连锁卖场建立战略合作关系，连锁卖场的销售比重也在提高。
地板企业进驻高端建材卖场利弊共存
地板进驻卖场的好处很明显，卖场人流量较大，可信度相对较高，商家可以直接借助卖场的名气、人气从而迅速积累客户资源，但是弊端也同样明显。
首先，卖场的准入门槛较高，对于中小型地板企业来说进卖场并不是件容易的事，门店租金的持续上涨，直接提升了地板企业的运营成本;其次，很多卖场的快速扩张和区域高密度布局让一些地板企业跟起来相当吃力。
高端建材卖场可否入驻地板企业需参考以下几点
该高端建材卖场是否能够使地板企业生存下去。卖场自身品牌的影响力，坐落的地理位置以及管理团队的实力从根本上影响着一个企业能否落地扎根。而管理团队丰富的经验以及足够专业的管理能力更是为地板商家提供了服务上的保障。
该高端建材卖场的定位是否与自身品牌相符。一个具有品牌影响力的商场自然会结集大批信赖它的消费人群，客流量是有保障的，这样有利于产品的推广与销售。地板企业自己做活动身单力薄，而依靠商场丰富的经验以及快速的执行能力有助于销售的开展。
该高端卖场是否具备丰富的活动策划经验。除了考虑地理环境的因素外，商场的软实力也成为商家选择家居建材卖场的重要参考标准。通过高端建材卖场过硬的活动策划及实施能力客提升地板品牌知名度，以此来拉拢新客户，稳定老客户。
当然，从长远的发展角度来看，地板企业可根据自身实力选择与高端建材卖场合作，不过，地板企业也该认识到，建材卖场分销知识地板企业发展的渠道之一，并不能将希望全部寄托在卖场里，毕竟，在整个大环境下，地板传统市场还存有地板电商平台的机遇，地板企业不能把渠道投资全部投在“一个篮子里”。
家居卖场引进百货商业 是权宜之计还是各取所需?
各取所需?卖场期待人气百货商家看中低租金
在面对家居建材卖场遇冷、整体销量不佳状况下，合肥红星美凯龙相关工作人员表示，家居卖场引进百货商业的经营模式也是一种尝试，在一定程度上能够达到全方位、多渠道进行推广的目的。
如今，一些新家居卖场在开业之初“跨界”，在选址上就开始颇具“跨界混搭”意识。通过采访，记者了解到，家居卖场内的多数商家也对这种跨界融合表示期待，“卖场这么多家居建材店，客户一逛都要逛好几个小时，到了饭点就走了。如果能够引进餐饮和其他的产品，也能够帮我们留住客户。而且，即使卖场不知名，其他的一些商业如果能够通过团购带来一些人气也是好的。”
而百货商家愿意进驻家居商场的原因则主要集中在以下几个方面，一是百货商场虽然客流量大，但是同类型的店面数量也很多，导致客户分流;第二个重要原因在于，许多百货商场位于商业旺地，高地租带来的是昂贵的店租，而家居建材卖场的房租则只有它的六成甚至不到一半。某咖啡品牌负责人陈女士指出，“咖啡店占的面积大，同样多的租金，却能够开在家居商场主力的一、二层，这比通常开在低人气高楼层的百货商场要好。”
家居连锁卖场总经理则表示，“本质上讲，传统家居卖场走的是商业地产模式。对于家居卖场而言，单纯考虑把场地租出去已经难以适应新形势，在以家居经营为主业的基础上，如果能够利用现有的数据资源、客流资源，将看似不相干的两个业态融合起来创造价值，似乎比单纯地打折促销吸引人来买家具聪明得多。”
权宜之计?家居、百货消费需求互转率低
不过，也有业内人士对家居卖场行业跨界转型持有不同观点。业内人士称，百货与家居有着不同的消费结构，两种业态跨界虽然是一定程度上的创新，但是这条路也很艰难，“家居用品单价高，频次低，与百货这种快消品的消费互转率极低。”
该人士认为，家居的消费者是可以转换成其他业态消费，但是短板却在于家居的消费频次低，转换率也低;而百货商业即使能够带来人群却不一定是家居的准消费客户。如此一来，租金交了不少，却转化不成销售，长此以往商家真的会做这种“赔本赚吆喝”的买卖吗?谁能不顾背后的渠道拓宽成本呢?
在不少专业人士看来，这种跨界业态不过是开发商无奈之下的权宜之计。卖场转型要考虑周边环境的配套，引入其他业态存在一定风险。而且百货商业也高度同质化，导致经营情况也很惨淡，能否给家居卖场带来人气，将品牌顺利推到更多人注视目光下也未可知。而一旦转型不成功，家居卖场也将变成一个既不能够满足消费者的百货购买需求，又丧失了家居卖场本身定位的四不像，“部分商场为提高收益及客流量，引进不同的业态，看似人流提升，其实已失去家居卖场本质。”有业内人士认为，专业的卖场还是要做专业的事，只有专业的卖场才能给消费者提供行业领先的高性价比家居产品。
绿色发展成未来趋势 地板企业需适应新常态
在经济新常态的背景下，地板行业的高速发展期已经结束，过去地板产业的粗放发展方式已经难以持续。打品牌，树立安全环保的品质，是地板企业“突围”的最佳选择。而要确保产品的环保安全，地板企业需要同时做到清洁生产和绿色采购。
对此，业内人士认为，绿色环保是地板企业发展的必由之路，地板企业应该通过研发和资源整合等途径，提高竞争力和技术水平。而相对于独立研发，更多业内人士更好看资源整合的路径。因为一家企业的商品和服务太单一，很容易在市场竞争中落败。同时，企业如果完全依靠自己扩充产品增加服务，则会带来巨大的管理压力和资金挑战。因此，多个企业的资源整合，是一种更为经济和可行的方式。例如在同一个专卖店，增加更多可销售的产品，从而提高店铺的营业额。在整合背景下的专业化分工，才是绿色发展之路的正确方向。
随着设备和生产技术的革新，地板企业对于劳动力的需求将会越来越低，生产效率大幅提升，而在未来的转型过程中，高新技术的融入仍然是非常重要的手段之一，智能化和网络化将会成为企业打造绿色产业链的重要手段。
休闲度假风 当下流行新趋势,联科地板为您蓄力
- 构筑生活 -
你觉得幸福的生活是什么?是靠玩乐享受来丰富生活?还是利用忙碌工作来填满生活?我们认为的生活，是每天为了迈向更好的自己而努力一点;是为了经历成长过后回头看的那份感动;是为了大家看到作品时的幸福笑容。
我们把生活空间的结构还原为生活的本质，去除多余的、浮夸的装饰图案，用简单的系统来营造生活场景。
保留原有建筑结构的吊顶系统，采用木框架式延续空间关系。整体材料结构采用建筑的水泥色调。以坚固为核心，通过温暖的木材纹理平衡空间中的温度。设计的主轴是创造时间和领域的载体，其中我们呼应休闲atmosphere 。这里注重自然环境和居民生活的积累。
重新定义了使用场所的精神，开阔式的公共领域，让居住者更有互动，现今更重视的餐厨空间是生活中更重点场所我们利用天花吊顶的变化，设定各个空间不同使用的功能的场域。
我们希望在室内空间中体验到环境与室内的关系、建筑与生活之中的链接、生活轨迹的纪录、一个能真正放松沉淀场域，在设计中融合理性的轴线安排，及纯粹精炼后所留下的空间氛围。
我们透过室内建筑的方式
体验空间、光影、材质、细节
试图透过以人为本的思考探索现代东方的住宅方式回归真实的需要
提升心理仪式性的转换让住宅不仅是满足基本的需求而是到达体验的感受
让我们所看到的不仅是设计而是对于生活的深刻体会
家居卖场扭转线下颓势 共享经济为其注入新能量
多品类集中，资源与利益共享
“中国·家”作为广州首个联盟式整体软装体验馆，馆内品牌均为业内久负盛名的一线品牌。包括和昌庭的新中式红木家具和窗帘布艺，真朴苑的家居装饰画，园创景观的园林设计，HALO的英式高端皮艺家具，今日美家的金丝檀实木家具，以及源自瑞士专业技术团队的Airproce艾泊斯·云智能医疗级空气净化器等，形成一个多品类集中的软装平台。
与传统家居卖场品牌各自经营不同，中国·家采用和合作共享、互利共赢的模式。据中国·家总经理黄庆文介绍,体验馆采用合作共赢的运营模式，由平台承担租金费用。通过店面共享、销售引流以及利益捆绑等形式，最大限度地实现了资源共享与利益共享。
另外，“中国·家”通过产品共享和设计共享，为消费者提供更为丰富的产品选择和更加个性化的软装设计方案，还通过升级版的异业联盟，最大程度地降低店面运营成本和店面引流成本,并转化为终端价格优势。所有联盟品牌既可以提供单品类的设计与销售，又依托“中国·家”成立了高端设计组，可以为消费者提供更为个性化的全屋整体软装定制。
共享经济为家居卖场注入新能量
“中国·家”这种方式打破了联盟各成员结构松散、面和心不合的窘境。通过“化零为整”的升级版异业联盟,为整体软装和线下卖场的发展找到一条新出路。相比传统的家居联盟，它顺应了整体家居的发展大势，同时打破了联盟各成员结构松散、面和心不合的窘境，通过店面共享、销售引流以及利益捆绑等形式，在各品牌之间建立相应的共享机制，可以最大限度的发挥团队各成员的积极性。这种“化零为整”的升级版异业联盟，由于操作简单、机制灵活，也被视为传统家居卖场转型的另一个重要方向。
同时，联盟式整体软装体验馆也为家居卖场如何玩转“共享经济”给出了相关思路。在业内人士看来，对于传统家居卖场，面对多头重压，最明智的策略应该是跟其他家居平台或者上下游企业寻求合作。借助合作，除了可以拓宽商户的销售渠道，也可以增加卖场的引流渠道，因为在互联网时代，流量决定着未来。