入行门槛低地板经销商良莠不齐
在如今的建材市场上，一些经销商还是以做市场为主，凡事都亲力亲为——见客户，开发县、乡镇分销商，把自己累得要死，结果却不尽人意，销售量和产品知名度更是没有什么起色;有另一部分经销商则是通过新兴渠道和传统渠道的运作，在每年的年末，就把来年的目标、各类客户的需求和服务流程做详细的计划，决策团队、前线团队、后勤团队分工明确、结构严谨，用各种方式赢得了客户和消费者的信任和认可，成功地使更多的人成为产品的消费群体;也仍然有一类经销商死守店面，得过且过，导致业绩一年不如一年，最后不得不面临退出市场的窘境。
一直以来，由于地板行业入行门槛低，对经销人员要求不高的特性，使得地板经销商的层次良莠不齐。然而在地板行业发展的黄金时期，因为大家都有钱赚，所以知识储备的多少和个人素质的高低对经销商群体的影响不大。但随着经济的发展和行业标准的完善，地板行业对经销商的专业技能、综合素质的要求也随之大幅提升。
多学多看多练实现厚积爆发
现在的地板终端市场上，不仅需要经销商全心的投入，在平时日积月累积攒经验，还需要经销商有主动学习的能力、快速的市场应变能力和超强的接受新事物的能力，这样才能真正实现厚积薄发。而地板经销商想要摆脱挣扎在最低层次的状态，进入更高层次的状态，有更大的发展，就要在经营过程中做好以下的工作：
多学。再高超的理论也很难在较短时间内转化为现实的“生产力”，因此，这就需要经销商在经营时，抛弃“眼高手低”、“好高骛远”的不切实际想法，以归零的心态去进行深入地学习：向厂家学习。学习厂家的文化和管理制度、学习企业的发展史、壮大史，学习自己代理的产品的相关知识、生产知识，学习竞品企业好的策略与方法等;向经销商同行学习。认真揣摩一些优秀经销商独特的思路，以及良好的人际关系即人脉的建立技巧等等。
多看。在操作市场时，一定要发扬多看的良好习惯。多看，不仅要能见机行事，见缝插针地帮助分销客户去做一些事情，从而赢得客户的欢迎与好评，还要多看同行经销商操作市场的成功方法，多看市场流行趋势和行业竞逐的热点，通过多看，经销商可以少走弯路，做事可以有的放矢，从而可以赢得更多的把控市场的机会。
多练。多学、多看，其实最终都是为了多练，学以致用。怎么练，先去模仿和复制。将一些好的市场开拓和发展模式变成自己的东西，但不能照抄照搬。同时，结合方案的实际运行情况，适时进行必要的调整与修订，最终形成自己的操作体会与感悟，为自己摸索出一套适合自己的市场扩张的模式。
其实，成功很简单，就是复杂的事情简单化，简单的事情正确做，正确的事情重复做。而地板经销商是否能站稳脚跟，进而取得长足发展的关键，就取决于其能不能多学、多看、多练，只有做好了以上几点，才能走出困局，更好地步入新的发展阶段。
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木地板的缝隙越来越大了怎么办？
想必只要是家中有使用木地板的朋友，在生活当中无论是因为空气湿度还是因为太阳直射太过久都会导致木地板缝隙变大，这些缝隙会藏匿各种脏污，又不知道怎么将其修补封住，那么木地板的缝隙越来越大了怎么办？小编为您解答感兴趣的朋友一起来详细了解一下吧。
一、木地板的缝隙越来越大了怎么办？
1、准备修复缝隙用具：硬木板或刮刀、手套或指套、家用密封胶、美纹纸、毛刷、抹布等。
2、用毛刷清理缝隙中的杂物，并用湿抹布擦拭干净，保持缝隙所有的面干燥无灰尘。
3、用美纹纸帖周边，避免家用密封胶涂到不需要的地方，且可以保持后续工作不再麻烦。挤入缝隙内鲁硅家用密封胶。
4、用刀等有平整面的工具刮平。
5、静置12个小时就OK了，以后再也不会进灰尘了，并且可以保持地板的原貌。
那么木地板的缝隙越来越大了怎么办？的相关知识小编就为大家介绍到这里啦，希望可以对大家有所借鉴，小编祝大家生活愉快。
地板经销商冲刺业绩 门店效果短板需解决
销售业绩不佳地板店面效果或为首因
门店是地板企业赖以生存的生命线，所以门店表现效果对企业来说至关重要。不少处于大城市边缘的县城地板经销商常常抱怨说，我们离大城市只要一二小时的距离，客单量大的优质客户都有私家车，他们转身就到大城市去了，这固然有大城市高端大型卖场的吸引力。但是事实上，为何未能吸引顾客，为何未能留住顾客，还是需要从自身找原因，店面效果不尽如人意或为首因。
目前，一级地板市场经销商和所有的厂家对饰品软装已经相当重视，但在县域城市能做到饰品统一，但饱满的几乎很少，这就显得没有品质感与生活感;另外，导购员团队素质偏低，欠缺产品知识，销售技巧，团队协作能力较差，没有凝聚力与向心力。
在消费升级的情况下，依然有部分地板商家仍然没有转变观念，在门店效果上有所欠缺，具体表现为如下问题：
1、片面追求单位面积产量，结果整个展厅被挤满了货品，全然出不了效果;
2、商家能注意到摆场不能过满，却没有注意到公共空间的规范，尤其是进门处(包括前台)、收银台周边的修饰与整洁;
3、地板摆放位置混乱;主要体现在功能区域产品搭配不合理;滞销产品没有及时更换;饰品风格与产品风格，空间氛围不兼容。
重视门店建设地板企业才能使终端致胜
决定地板终端店面最终成交的因素很多，包括店面位置、设计装修、面积大小、品牌影响力、价格、导购专业、产品品质等。而地板企业和经销商为了增加收入，往往会对门店进行改造，但一个品牌的门店改造，最难的不是对消费者的洞察，不是洞察后的软硬件改造，而是前瞻性的管理层决策及有针对性的标准化管理。
随着地板市场竞争加剧，也让终端门店争夺战演变得更为激烈。地板经销商都明白，只有控制了终端市场才能占得市场主动权，其中加强终端营销是主要制胜策略。而终端营销包括了地板在卖场的陈列、终端销售人员的整体服务水平、终端的软件系统、终端的销售策略等诸多方面，企业抢占市场，把对门店的建设提高到相应的水平，使终端制胜成为现实。
在市场竞争尤为激烈的市场上，经销商这一环节也在一定程度上成为地板企业制胜市场最为关键的一环。终端门店的占有量决定了地板企业的最终销量，进而决定了企业的生死存亡。地板商家在经营的过程中，需尤为注重对终端门店的建设。
地板终端经销商诉求改变 应如何打开销路
地板终端市场遭遇困境
因为供需关系的改变和消费者意识的变化，地板行业所面临的终端市场正发生着翻天覆地的转变：产品的同质化，消费需求多元化、理智化，促销活动常态化，竞争白热化……一个“难”字远远无法道尽终端市场的困难。
“近两年终端市场能实现盈利的地板经销商不足20%，其余大部分都处于亏损的状态，略好一些的则勉强维持盈亏平衡”。业内分析人士指出：现在已经不是轻易就能产生交易的时代了，以往地板行业常见的夫妻档模式明显已经无法适应市场发展，因此行业在提倡、甚至有部分企业要求经销商实现公司化运营。“但是真正能实现公司化运营的经销商，目前仅有15~20左右%”。
如何打开销路备受关注
“如何谋变以应对市场变局”成为目前经销商所面临的最大问题，也倒逼着厂家去改变经营模式，从单纯的产品制造、销售，迈向了品牌建设、终端建设、渠道建设等自我提升的道路，同时还肩负着引导经销商转型升级的重任。“在市场环境的持续恶化之下，经销商此前最关心的厂家发货优惠政策等问题已经退居二线，他们更多的是关心如何打开销路”。一位行业资深人士曾如是向记者表示，该人士指出，这部分经销商大多存在着认知面较窄、销售渠道较为单一等问题，因此必须借助厂家的帮助，由厂家引导去整合优质资源、挖掘渠道、打造团队。
于是，近几年来，团购、促销、明星签售、联盟、联动等各种各样的终端活动愈发火热，即使有些活动的成效并不理想，甚至有知情人士透露，以一场活动的投入产出来看，目前地板行业各种终端活动的成功率或不到4成，但地板企业对此仍然兴致不减，甚至声势越来越浩大、频率越来越高。
“因为对企业而言，活动所产生的销量是重要考核因素，但绝非唯一，厂家的另一个十分重要的任务是在活动过程中通过对导购员进行产品知识培训、销售技巧培训以及展厅展示、渠道开拓等一系列工作的规范化运作，将总结好的一整套操作模式教给经销商”。某地板企业市场部负责人回应到，“对经销商而言，活动成交量只是活动所带来的直接回报，与之相比，一套行之有效的运营模式显然更为重要”。
如今，在众多同质化的促销活动下，消费者早已疲软，而经销商的诉求也开始转移。地板企业需对加大终端扶持力度，给经销商传授一套行之有效的运营模式，方能实现共赢。
打造极具产品力地板品牌 经销商环节至关重要
主动联合经销商进行品牌区域推广
在品牌推广方面，经销商是极想做的，但囿于自己的人力、财力等，无法真正全面、正确地来推广，尚若得不到厂家明确、有效、系统的推广支持和指导，最终经销商也只能是“小打小闹“——自己动手，搞搞简单的促销，效果就可想而知了。地板企业应主动地与各地经销商联合进行科学、实效、系统的区域推广，对知名度还不高的品牌来说是非常重要的。
独辟蹊径求发展 提升经销商利润空间
一个行业，同类产品特多，竞争压力自然就很大，再加上竞相降价和大量的推广促销费用的使用，使其利润更加微薄，甚至无利可图。这种情况，一是市场竞争发展的结果，另一方面，地板企业应该花大力气的创新发展，引导推广和进行产品差异化发展，避开一窝蜂的正面竞争，独辟蹊径求发展。
品牌塑造凸显独特 助力经销商士气
中小型地板企业经常会遇到困惑，品牌塑造、VI设计等方面的工作做了，但品牌一进入市场就淹没在“芸芸众生”之中，没有独特性，使品牌成了一个不具备独特定位、独特形象、独特个性的品牌，最终还是不能“出人头地”。经销商在销售中就容易士气受挫，为此，想要来个“乾坤大逆转”，地板企业应主动出击，对地板品牌进行独特性创新，提升经销商的市场战斗士气。
众所周知，地板企业和经销商的发展是相辅相成、相得益彰，实现共赢之道需要双方共同的协助和努力。地板企业作为合作的主导方，在经销商管理服务环节，更需要做好全面配合，唯有这样，地板品牌才能不断发展壮大，经销商团队才会越来越多，极具产品力的地板产品才会实现价值、利润最大化。