从源头与细节上彰显实力
地板企业想要符合时代新要求，就要生产出高质量的产品，从源头与细节上彰显实力。其一、地板企业要将每一个生产环节都进行精细化的处理，不落下每个细节，做到生产高效率、零失误和优品质;其二、地板企业要将产品的设计和工艺都进行精细化处理，创新生产工艺与产品设计，成为市面上独一无二的存在。
建立精细化管理模式
地板企业仍属于传统企业，虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进，但仍保留着粗放式的管理方式，所以精细化管理模式是十分必要的。其一、地板企业要落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使企业上下分工明确、各司其职，提高管理效率;其二、地板企业要细致建设企业文化，将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中，形成精细化管理的精神力量。
精细化规划稳步前进
进行精细化的规划也是推动地板企业可持续发展的一个重点，首先、地板企业要重视规划的力量，用长远的眼光看待企业的发展道路;其次、地板企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解，再针对这些情况进行精细化的发展规划;最后、地板企业就要在规划的指导下稳步前进，并根据实际情况进行精细的改进。
地板市场已经进入重视质量的发展态势中去，这便要求地板企业走上精细化的发展道路，做到精细化生产、精细化管理与精细化规划，唯有如此，地板企业才能在风云诡谲的市场形势中实现可持续发展。
小编推荐
消费者主导时代 信任成地板企业大竞争优势
拒绝“三不”生产破解淘汰局面
地板行业在不断发展中，必将会经历一个优胜劣汰的过程，这也是每个企业的必经之路，地板行业破冰发展时，那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些“质量不稳定、服务不完善、成本控制不当”的三不生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出地板舞台。
培养“金牌”导购细究客户心理
对于地板企业来说，在产品主推销的店面来说，一个“金牌”导购的培养无论对于企业还是消费者都是至关重要的，以店面导购为例，在之前家居建材市场处于利润高、销量大的时期时，很少有地板商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”
注重人才培养提升核心竞争力
当下的社会，什么最重要，答案无疑是人才，各行各业要发展，人才无疑是企业发展的主要“竞争力”，能够带动企业发展，而人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。
总的来说，在消费者为主导的时代，地板企业想要在日益变化的市场中站稳脚跟，需要注重品牌的建设，优化工艺、提升服务，培养好人才，才能在优胜劣汰的市场，获得更大的竞争优势。
走互联网转型道路 地板企业需稳扎稳打
互联网对影响着地板行业的研发、生产和销售
目前，线下体验、交货，线上交易的O2O模式被认为是实现的地板电商模式。把互联网的技术跟传统的产品结合起来，首先会给地板企业的营销模式带来转变，从以前实体店到线上店变化;另外一个，互联网下，对终端消费者大数据的分析和采集都会越来越精密。种种跟互联网有关的变化，都在改变着地板行业。现在消费者要体验产品要到终端实体店去，将来可能在网上就直接可以设计自己的家居空间，体验地板产品的铺装效果。互联网对整个行业，从研发、生产到销售等各个环节都产生了深刻的影响。
走互联网转型道路做好产品是地板企业的第一步
互联网只是一种发展的模式，尤其对于传统制造的地板行业来说，借力互联网不仅可以帮助提升品牌影响力，也能帮助企业收获更大的发展空间。借助互联网，企业可以打通生产、销售和用户，提升生产效率和客户服务，但是互联网的思维是自内而外的，内部做好了才有希望往前走。只有在企业产品品质达到一定的水平之后，再谈宣传、推广，才能在品牌实力的基础上借力互联网为地板企业的发展提供更大的动力，在牢固的品牌实力的支撑之下再去宣传产品、品牌，最后也不至于在消费者那里落得一个“华而不实”的说法。
地板企业拥抱互联网需以完整运营系统为前提
随着互联网的高速发展和移动互联生活习惯的推广，现在的消费群体获取信息的速度非常快。正因为互联网的高速发展和中国电商市场发展速度之快，完整的运营系统更是地板企业走互联网转型道路的必要前提。作为地板企业来说，必须有一个强大的实力作为后盾才能支撑起电商，也就是说，企业的售后服务、物流、终端实体店、体验店等等这些必须要全部跟上。“互联网+”背后体现的是一种综合模式，不是单纯的电商模式。互联网不是单独的渠道，而是要系统地把线上与线下连接起来。
在电子商务成为重要商业模式和渠道的今天，互联网对于各行各业的影响不言而喻，但不管是地板行业还是其它行业，在互联网转型这条方向上都还有比较长的路要走。地板企业要从线上突破，除了做好自身产品品质以外，打造完整的运营系统也必不可少。面临全新业态的挑战，如何实现线上、线下的商业融合打造商业新模式等问题，都是需要各地板企业需高度重视和充分研究的重大课题。