多品类集中，资源与利益共享
“中国·家”作为广州首个联盟式整体软装体验馆，馆内品牌均为业内久负盛名的一线品牌。包括和昌庭的新中式红木家具和窗帘布艺，真朴苑的家居装饰画，园创景观的园林设计，HALO的英式高端皮艺家具，今日美家的金丝檀实木家具，以及源自瑞士专业技术团队的Airproce艾泊斯·云智能医疗级空气净化器等，形成一个多品类集中的软装平台。
与传统家居卖场品牌各自经营不同，中国·家采用和合作共享、互利共赢的模式。据中国·家总经理黄庆文介绍,体验馆采用合作共赢的运营模式，由平台承担租金费用。通过店面共享、销售引流以及利益捆绑等形式，最大限度地实现了资源共享与利益共享。
另外，“中国·家”通过产品共享和设计共享，为消费者提供更为丰富的产品选择和更加个性化的软装设计方案，还通过升级版的异业联盟，最大程度地降低店面运营成本和店面引流成本,并转化为终端价格优势。所有联盟品牌既可以提供单品类的设计与销售，又依托“中国·家”成立了高端设计组，可以为消费者提供更为个性化的全屋整体软装定制。
共享经济为家居卖场注入新能量
“中国·家”这种方式打破了联盟各成员结构松散、面和心不合的窘境。通过“化零为整”的升级版异业联盟,为整体软装和线下卖场的发展找到一条新出路。相比传统的家居联盟，它顺应了整体家居的发展大势，同时打破了联盟各成员结构松散、面和心不合的窘境，通过店面共享、销售引流以及利益捆绑等形式，在各品牌之间建立相应的共享机制，可以最大限度的发挥团队各成员的积极性。这种“化零为整”的升级版异业联盟，由于操作简单、机制灵活，也被视为传统家居卖场转型的另一个重要方向。
同时，联盟式整体软装体验馆也为家居卖场如何玩转“共享经济”给出了相关思路。在业内人士看来，对于传统家居卖场，面对多头重压，最明智的策略应该是跟其他家居平台或者上下游企业寻求合作。借助合作，除了可以拓宽商户的销售渠道，也可以增加卖场的引流渠道，因为在互联网时代，流量决定着未来。
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面对“新常态”考验 地板企业需要以正能量突破
“新常态”下，地板企业更要对市场形势有清晰认知、判断和把握，以更多的正能量(积极向上、乐观开阔的思维等)方能做出正确决策部署。否则，盲目追求企业规模和产能扩大化，只会把企业拖入困境。
当前，地板企业面临着发展瓶颈：环境保护压力增大、劳动力成本的增幅、原材料成本上升、同质化现象日趋严重、发展模式和产业链不健全和滞后等!
“新常态”是挑战与机遇并存，所以，地板企业想要在“新常态”形势下突围，接受“新常态”的考验，积极寻求方法应对，以正能量的心态去突破瓶颈，方能又是一片艳阳天!
地板企业转型升级要走环保之路
地板企业的转型升级步伐，要从粗放型转向为节约型高质量的发展模式，走环保发展之路。
环保绿色是当今全球经济发展的潮流主题，环保绿色健康的产品，将拥有更为客观的市场前景。高能耗、高污染、不健康的产品，会逐步失去竞争力，直至退出市场。
地板企业需创新工艺走差异化道路
地板企业要创新生产工艺，投入科技力量，减少对劳动力的依赖，研发新型产品、创新促销方式，减少同质化现象的发生。
创新工艺、创新产品，是行业良性竞争的核心元素，唯有更多的创新工艺和产品，企业方能保持市场竞争中的主动性，去获得追求个性化80、90后消费群体的“芳心”。炒货、抄袭等行为，尽管目前尚有一点“可趁之机”，从行业的发展潮流和步伐来看，其最终会走向灰飞烟灭。
“百花盛开满园春”是地板行业走向更高发展的根本
地板企业要加大对产业链的建设，整合上下游资源，促进产业链各个环节的合作，促进行业的高质转变。
“一枝独放不是春”，单个的力量始终有限，一个行业的良性和持续发展，不是单靠一个标杆或一个品牌的支撑。“百花盛开满园春”才是地板行业走向更高发展的根本。
只有当各大企业沆瀣一气，团结一致，向着共同的目标前进，地板行业才会迈向更美好的未来，才会充满激情和活力，得以健康持续的发展。
线上线下“巧”融合 成地板行业新突破
线上资源引流线下体验成交
商战有言，两败俱伤不如抱团发展。渠道的恶斗只会产生内耗，并带给地板产业的转型添乱。当地板实体店与电商开始从竞争走向合作则意味着，整个地板企业的转型也将加速达到胜利的彼岸。
对于制造业来说，线上是头，实现引流，线下是身体，完成体验和成交。如今线上电商与线下实体店的较量已经接近尾声，整个地板分销渠道的竞争开始从单一的电商实体店走向双线融合。无论是地板厂家还是商家都开始重视终端市场，彻底围绕用户和需求在哪里，商业服务就推向哪里。
线上线下模式成常态化“巧”融合将是新突破
据相关数据显示，目前我国互联网PC端与移动端网购增速均显著放缓，预计2018年PC端、移动端增速将从2012年48%、43%的超高速增长降至23%、17%。
互联网流量红利逐步消退，电商竞争日趋激烈，开店、运营、物流、推广等多项费用，使得电商成本优势不再，线上成本与线下成本几近相同，价格优势不再明显。反观地板实体店的优势，和电商的劣势有互补的属性。
在消费升级时代，消费者对产品品质、企业服务更加注重，单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶，线上线下的融合将是门窗等零售行业的新突破。
未来地板行业的市场，不会由来势凶猛的地板电商占据主导，也不会由传统的实体店独自霸占。“整合既有资源、融合共生”才是地板企业正确的双赢之道。
地板行业的新零售玩法 线下是重中之重
线下成为“新零售”的重中之重
《福布斯》杂志撰文认为，阿里巴巴目前正在从纯电商公司走向“将最好的电商与最好的实体店相结合”的混搭型商务公司，如何结合线下、物流等资源，将原有的电子商务玩法升级才是问题的关键，因此马云提出的新零售概念突破点在线下。
而对于经营着200家商场，覆盖全国28个省、直辖市、自治区的142个城市，拥有强大线下优势的红星美凯龙而言，则需反其道而行。要打造出“将最好的实体店与最好的电商相结合”的新型家居流通公司，红星美凯龙需要攻破的问题是如何从线下走向线上。
线上线下融合已经成为新时代的大趋势。然而，是从线上走向线下，还是从线下走向线上，是两个完全不同的商业模式。而无论选择何种模式，无论是电商还是店商，线下都已成为重中之重。
地板行业新零售玩法前提是基于实体店
实体店是最优质的转型资源，互联网越发达，不可复制的线下商业资源就更具稀缺性，而阿里、京东等传统互联网企业积极弥补实体店的缺口也正是出于这个考虑。
对传统的地板行业而言，虽然在体验度上不及其他家居建材，但想在饱和的地板市场中独占鳌头，强烈的场景体验感必不可少，而真实体验感的来源基础就是我们的线下实体店。红星美凯龙家居集团总裁李斌在解读“新零售”概念中提到：“线上海量信息和便捷沟通，线下有温度的体验和专业服务，线下线上一体化融合、相互赋能，才能建立无缝衔接的服务闭环。”尤其是对于自带重体验重服务特性的家居行业而言，实体店的存在必不可少。
用户体验感越好，再次选择地板产品的机率就会越高，对地板产品产生的粘性也会越大，也就越有可能成为地板行业中的傲娇产品。而做好用户体验感的基本前提就是做好线下实体店。去年下半年，为提升用户体验度，VR技术被各行业屡次试用，但效果依旧不及用人体感官直接全方位的感受和体验。所以，做好线下对地板店商来说是升级，对地板电商来说，是关键且不可替代的一环。
经济新常态 地板企业需发挥数据资产作用
地板行业现状与新常态经济发展战略不谋而合
当前，地板成本居高不下，产能压力、库存压力，投资回报率下降成为发展的难题。有些企业由于生产系统难以应付多品种小批量的市场需求等问题凸显，导致不少地板企业面临市场萎缩的生存问题。
另外，竞争激烈、产能过剩、同质化严重、创新不足是地板行业面临的现实问题。消费者的生活方式和消费方式发生巨大改变也给行业提出新的要求。
双重难题的存在促使地板企业在发展中求新求变，而刚好，与国家所倡导的新常态经济发展战略不谋而合。面对新常态经济，地板企业需抓住有利时机，让企业手中的既有资产作用发挥到最大。
发挥数据资产作用主动吸引80、90后消费主体
据相关数据统计分析发现，目前，中国80、90后已经成为地板刚需消费的主要群体。而细看80、90后的消费习惯可以发现，这类人普遍善于利用手机、网络、社交媒体等平台进行消费选择判断，所以，地板企业需要注重线上的数字化营销，通过数字化营销模式，让地板产品能够从前端一开始就能够吸引到消费者。
国务院发展研究中心宏观经济研究部第一研究室主任许伟认为，在产业互联网方面，我们现在的生产终端积累了大量的数据，这种数据是一种资产叫数据资产，如果再加上产业互联，用互联网和物联网把大家链接起来，未来发展空间很大。
在笔者看来，当下以及未来，线上将成为最大曝光阵地和营销阵地，地板企业一定要用好线上这个资产，对用户进行数据化分析，从而把数据转化为资产，利用数据资产，对用户实施精准营销方式。发挥数据资产作用，做到主动吸引80、90后消费群体。