学会营造痛点
痛点有两大含义，一是消费者在正常生活中所遇到的问题、纠结和抱怨，如果这种事情得不到解决，消费者就会感觉不舒服甚至痛苦;二是企业为进行痛点营销所营造出来的“痛点”，即让消费者感觉不购买该企业的产品和服务就会有种“痛”，会感觉不买就有后悔情况发生的这种“痛”。所以地板企业要做的就是，一、从消费者日常生活中寻找到消费者面临的痛点，再根据这些痛点推出针对性的产品;二、营造出“鱼与熊掌不可兼得”的“痛”给消费者，以质量过硬、绝对环保、特别低价、人无我有等优势抓住消费者的心。
吊消费者胃口
如果说痛点是消费者必须要解决的问题，是有逻辑的可以用数字指标衡量的点，那么痒点就是消费者不一定必须，但非常想要的事物，是逻辑之外的小愉悦。正所谓不疼不痒没感觉，想要消费者掏腰包，就要让他有“想要”的情绪，让他一听说你的品牌你的产品，心中就痒痒的，特别向往。也就是说，如果地板企业的品牌与产品可以吊起消费者的兴趣、给人一种在情感上和心理上更好的满足感、即刺激消费者痒点，那自然能收获营销的硕果。
成功塑造卖点
所谓卖点，就是指产品具备的前所未有、别出心裁、与众不同的特色与特点，既可以是产品与生俱来的特点，又可以是通过营销策划人的想象力、创造力而“无中生有”出来的特色。很多卖点是消费者不能立刻发现的，所以就要地板企业通过营销策划来将卖点或塑造或推广出去，而那些成功塑造出的卖点，才具备杀伤力，能在瞬间打动人，为企业带来业绩。
地板企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要懂得从各个方面去击破消费者的心理防线，如此，才能提高品牌知名度，并迅速抢占先机占领市场。
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微信营销效果甚微 地板企业需理性思考
问题：内容和互动上与粉丝“失联”
地板企业做微信符合社会发展的潮流，地板行业不少企业对微信营销的期望较高，但对于微信营销却大多还停留在探索阶段，真正运用出理想效果的地板品牌比较少见，行业属性是限制企业开展微信营销的决定性因素。业内人士认为，目前地板企业在进行微信营销中存在两大问题。
首先，“地板行业在运营微信中不少是以做广告为主，但是，由于行业属性的制约，地板属于传统产品，微信内容一旦与产品结合就显得广告意味很强烈，容易变成硬广。其次，企业的吸粉量本质上与微信传递的内容相关。消费者往往在需要购买地板的时候会比较关注地板企业微信，购买后很可能会取消关注，当粉丝与内容失去关联性后，如果继续大量推送产品或企业新闻，反而可能会造成信息过量，进而导致消费者的阅读疲劳，使得关注者由粉转路人转黑。
地板企业运营微信的主要问题在于，内容和互动上不同程度地与粉丝“失联”。内容上，千篇一律的产品信息，促销信息，以及企业资讯等已经让读者“望而却步”。互动方面，地板企业微信公众平台上设置的互动栏目，多数沦为“摆设”。地板企业对微信营销抱有的期望无外乎希望能起到促销作用，从而为经销商服务，为终端服务。微信中“粉丝经济”的成功案例并不少见，然而对于地板行业而言，粉丝要从线上关注转为线下交易并不容易。
突围：保持关联性与互动性是关键
想要把微信做到象一些快消品牌的影响力，需要详细的规划，还有人员和经费的投入，目前行业企业很少愿意去这么做。在微信营销中，或许部分地板企业已经逐渐忘记或者忽略了微信本身具有的即时性、便捷性、互动性、亲和力等特点，而微信吸引企业和用户的地方都在于其“得天独厚”，因此，充分发挥微信独特的优势值得深思。
要知道，一味地将企业的意志“强加”给读者，将企业所希望传递给读者的内容推送出去，而没有时时考虑读者是否需要，是难以保持长期的良好营销效果的。换而言之，增加微信内容的原创性、趣味性和关联性，创造并保持与粉丝之间的互动是微信营销成功的制胜法门。
目前，业内对微信营销陷入的困境大体意见相同，无外乎吸粉难，点击率和转发率低，取消关注时有发生，难以转化为线下交易。记者认为，地板企业不妨重新思考自身运营微信公众平台的初衷是什么，定位是什么，是企业内部的沟通平台，带动销售的交易平台，联系消费者的互动平台还是品牌宣传的推广平台，或许能豁然开朗。实则，追求微信营销的“粉丝经济”不仅局限于将产品卖出去，如果注重的是这一方面便要考虑到“一次性消费”和“退订”都是必然的，无须纠结困惑或者试图“挽留”。
快餐时代下 地板企业需以匠心造未来
地板企业应秉持精益求精的匠心态度
作为制造业的一份子，工匠精神的回归对于中国地板企业也尤其重要。“工匠精神”有几方面涵义：一是要有精益求精的工作态度和精神;二是把事情做到极致，对产品有高要求、严标准;三是整个社会对于“匠人”的尊重和褒奖。
地板行业的工匠精神应该体现在从设计到制造的全过程：在设计阶段，工匠精神体现在对文化与用户的理解与尊重上;在制造阶段，则体现在对工艺与技术的传承与创新上。只有秉持匠精益求精的态度，以及技艺的传承，专注于做一件事，才能把地板做到极致。
在构思、制作、设计、渠道进行雕琢
21世纪，各项生产成本却在逐渐提升，属于劳动密集型的中国制造业正面临着前所未有的挑战，地板企业只有重拾“工匠精神”方能创造大未来。在梳理自身发展的问题提出解决方案，在深化产品的同时，做好全方位的整体把控，这样才能使企业不仅稳定更具创新。
这就要求地板企业在构思、制作、设计、渠道等各方面都“雕琢”再“雕琢”，要知道，很多地板品牌都是通过这一系列的细节雕琢来迅速发展并不断拓展市场，这就更需要地板注重流程化、标准化和专业化等，多投入1%，也许就能多一分用户体验。
地板产品作为与人们日常生活联系较为紧密的建材用品，消费者最终是希望最大程度地实现其使用价值。而尊重用户，将产品做到极致，满足消费者的个性化需求，保证产品使用寿命将是今后地板企业占领市场的核心方向。纵使地板行业在发展过程中会经历种种风雨，在一路艰辛的发展历程中，地板企业更将经受来自各方的压力，但是用精益求精的态度面对消费者，在任何时候都不会落伍。
无论消费需求如何转变，消费者购买地板产品本身的目的是实现产品本身的价值。在行业环境发生变化的情况下，地板企业还需回归产品本身，用工匠精益求精的精神来作为企业发展理念。
打破传统 地板企业需谋求创新营销
传统制造业的步履越发的艰难，地板行业发展需要迎接新的挑战，打破以往的传统模式，开辟新的地板企业新领域。那么面对这样的趋势发展，地板企业该如何需求新的出路呢？
日前，网络经济的发展给传统企业经济和产业带来巨大的挑战。与传统企业经济相比，网络经济资源可以迅速、更有效的发展更大范围全球化流动拓展，由于这样的发展可以吸引大量的资金和人才，而作为传统业代表的地板企业就会被受冷落。
在这样的环境影响下，地板企业应转变营销模式，重点加大对技术和人才的改革创新，优化产业结构，提高企业创新营销。
另外，地板企业还应尽培养员工的高薪技术和品牌知名度营销策略，以实现企业的突围、转型和升级为首要任务。
同时，抓住互联网营销模式，大力促销新产品发展，实现智能化生产、营销，抢占有力的国际市场，促进地板行业侧供给思想，提高地板企业的产品质量，狠抓营销新思想。
坚持以创新意识为出发点，一边学习研究，一边销售品牌营销，集中精力，为中小地板企业发展打下坚实的运作基础。
最后，小编认为地板企业应加强推动地板企业发展新需求点，加快国际产能合作，将产品质量和地板品牌紧密相结合，制造现代地板企业发展的新趋势。
转型趋势下 地板企业需融合四大矛盾点
转变老旧战略模式
战略模式矛盾，代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个地板企业，管理者和全组织将重心放在地板产品上，认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题，即只需管理生产数量即可，这种模式可以称之为以产定销。如果此地板企业考虑转型，转向用户思维，以需求来决定生产，那么第一考虑因素则是消费者需要什么。
消费者需要的东西不一定是企业的强项，地板企业需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。旧的模式是踏踏实实做实业，但如今很多互联网公司强调聚众“吸粉”、用户流量的多次开发，烧钱的模式很难赢得旧模式下企业家的心。
文化价值观矛盾
文化价值观的矛盾，即远景及自身价值信仰的冲突。地板企业常常因为对远景的憧憬一味地往前冲，但越想越不对，又退后几步，退后不成又再开放一次，又觉得不行，又再退几步。文化价值观的认定，例如长期经营概念或短期概念都会决定地板企业是否能成功转型。
解决组织矛盾
组织矛盾，是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样，老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源，例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业，同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展，这些是新老事业融合需要考虑的因素。组织中要实现协同效应，同时新事业也要具有自主性，得到帮助而不受制于老事业。
梳理人才矛盾
地板企业创始者应该亲自实施新事业，或是寻找新人来推动新事业，或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果企业所有者自己操作新事业，可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多，新事业恐怕会发展不顺。如果启用新人，可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。这也是地板企业转型升级中需要思考的问题。
知识经济时代，依靠廉价资源和劳动力的传统发展模式已渐渐落伍，地板企业亟需转变传统发展模式。而企业的转型成功与否在很大程度上取决于企业能否融合以上四个方面的矛盾和冲突。在这转型升级的过程中，地板企业需认清转型困境，从而找到更合适的解决方法。