线上下融合成地板商业渠道潜力军
如果说产品是地板企业的武装，技术是地板企业的要塞，那么渠道就是地板企业的生命补给线。随着主流消费群体的推移以及信息技术的不断更迭，地板行业的互联网渠道发展正从“概念化”向“现象级”延伸。
由于地板行业独有的市场特征，短期内线下门店依然是当前地板销售的核心渠道，大牌地板企业和品牌卖场“珠联璧合”的趋势将长期存在;地板电商、互联网家装等后起之秀，则作为新鲜血液，成为地板商业渠道中的潜力军。而在未来，线上线下的深度融合将成为大势所趋。在2017年，地板市场的风起云涌下，渠道仍是“兵家必争之地”。
转型方向：产品、营销、市场
在地板市场不景气和萎缩的情况下，地板产业需要转变方式，从而开拓市场。从企业自身来看，地板企业应该在四个方面来进行改革创新，第一，产品结构。产品是基础，调整产品结构是很有必要的。第二，营销模式。好的产品，通过何种方式递到客户手上，营销就是一门学问，营销模式的创新也显得尤为重要。第三，市场细分、开拓新的市场以及基础创新、管理提升和成本控制等方面。
买方市场下，消费者的主体位置决定了地板企业发展必须要注重消费需求方向。在总体局势保持不变的情形下，地板企业未来的发展趋势必将随着消费者对产品需求的变化而变化。随着供给侧改革的大力推进，地板市场环境已经发生变化，地板企业发展必须紧跟时代潮流，才能抢得时代先机。
市场的更新换代也是市场进程不可避免的规律，加上地板原有市场已趋于饱和，新市场亟待开发，遵循传统发展模式的地板企业对新市场显然难以适应。在变革的道路上，地板企业应顺应时代潮流，结合自身的创新优势与时代发展相结合，如此方能有更高的发展空间。
延伸阅读
时代变革改写家居市场 地板企业创新转型四大策略
时代变革改写市场环境
随着经济增速的放缓，地板企业所面临的市场环境也跟以往不一样了。
第一是经济的整体下行。第二是互联网带来的冲击和革命。当前，互联网已经对生产、流通、消费等社会各个方面都产生了影响，但地板企业无论是生产还是流通环节，在互联网新的浪潮下，还不知道如何解决线上线下问题。第三，中国的生产结构和消费结构面临转型升级。首先生产方面，之前的生产靠的是拷贝西方的技术;而现在中国的生产结构开始从抄袭别人转向自主创新改变。地板企业的消费结构也在满足人体的物质需求向满足精神需求转变，这是中国消费正在发生深刻变化的重要信号。第四，中国宏观经济脱实向虚。实体经济正在遭受虚拟经济的冲击，但第一、二产业的实体没做打好基础，第三产业的提升无从谈起。
企业创新转型四大策略
面对新的市场环境，地板企业可以采取以下四个对策。
第一，就是面对经济的下行，要主动适应经济的新常态，地板企业要学会在市场下行的时候怎么把企业做大做强。这其中有三个非常重要的方面，首先，企业的产品或者服务要有核心竞争力;其次，企业的商业、盈利模式是否经得起市场的洗礼;最后，有没有做大做强的团队。
第二，面对互联网的冲击和革命，地板企业要主动去拥抱。而互联网对商业的影响，也有三个层次，第一个层次是运用互联网营销;第二个层次是利用互联网改变生产流程，让消费者和生产者直接对接;最后一个层次是进行管理，互联网让很多企业的管理组织都在变大，这是它最高层次的意义。
第三，针对中国现在生产结构和消费结构的转型升级，地板企业首先要从设计创新和文化创新两个角度去引领未来的发展。
第四，是怎么面对脱实向虚。地板企业要努力实现产业和技术的结合，要学会从商品服务的运营转向资本的运营。中国的市场经济约束了人的思维，国家提出普惠金融，产业方面已经在改革，地板企业要和金融相结合。
市场动荡之下，地板企业必须积极应对，针对现在生产结构和消费结构面临转型升级的现状，地板企业要从创新的角度去引领未来的发展，与时俱进，方能开拓创新。
时代在变，地板企业如何应对？
80、90后是幸福的一代，从小就享受着改革开发带来的丰富物质文化生活，传统的消费市场已不适用于这代人，地板行业亦是如此。时尚渐渐代替传统，创新势在必行。随着经济的快速发展，人们对物质的要求也不仅仅局限于好用这个层面，质量、创新、环保等等要素都成了选购地板的基本准则，这一再考验地板企业对自家产品的升级和创新能力。
质量保障是地板企业的立足之本：随着市场经济全球化发展趋势的增强，企业间的竞争越发激烈起来，对质量的追求是亘古不变的，不管是60、70后，还是如今主导市场的80、90后，都是以最根本的指标“质量”衡量一个企业的优劣。“关怀到人，用心到家”是每个地板企业都需要坚持的核心理念，正因为怀着对广大消费者的感恩与信任，企业才能在竞争日趋激烈的今天依然保持着快速的发展劲头。
产品创新是地板企业的的动力之源：产品是一个企业的名片，在地板行业，如果一味地去模仿，那么这个“名片”就不能在消费着眼中脱颖而出。如何满足消费者日益增长的物质需求，满足80、90后这新一代追求个性的特点，在与比自己大几倍几百倍的市场先入者的竞争中获得市场份额，创新变得尤为重要。
兼顾环保是地板企业的生命线：健康是人最大的财富，而环保提供了优质的生活环境，保护着人的健康。健康、绿色、低碳的产品也如雨后春笋般出现，空气净化器、净水器、无氟冰箱等等无不体现当下人们对环境、对健康的重视，地板行业也必须紧跟潮流。甲醛是否超标、地板的漆膜质量和光污染问题等等都是行业关注的问题，坚持可持续发展势在必行。
通其变,天下无弊法;执其方,天下无善教。在时代更迭的今天，学会如何适应市场，如何遵守市场规则是企业能否抓住新一代消费主力的重要课题。
原材料价格上涨不可避免 地板企业加速转型是正道
春节或将成为家居建材行业涨价的节点
原材料涨价推高成本事实上，有关家居建材涨价的消息在国内多地已经传开。部分家居建材行业销售人员透露，根据厂家最新反馈信息，近期，木材、海绵、五金配件等制造业原材料价格出现不同程度的涨幅，包装材料也趁势涨价，在运费和雇工成本居高不下的情况下，面对成本上涨的压力，厂家吃不消，准备春节后对终端产品集体调价。
在采访中，多家建材门店销售人员透露，从存货情况看，目前家居建材企业库存比较大，尚有缓冲余地，店内销售的成品家居建材价格虽然暂时不会上调，但促销品类和打折力度已有所减弱。建材市场多名受访厂家代理商则表示，随着上游原材料的上涨，厂家利润空间被挤压，建材涨价应该是迟早的事，预计春节或将成为涨价的节点。
木材价格上涨地板行业品牌进入“分化期”
市场总是变幻莫测，这波涨价也让我国绝大多数的地板企业猝不及防。根据国内媒体报道，近期广州、南京、北京等地出现了品牌家居价格全线上涨的情况。业内人士分析，从生产制作工艺上看，原材料成本中的重头主要包括木材和海绵，木材涨价主要是全球木材资源紧缺，在人民币汇率波动以及人工运输成本上涨的多重因素影响下，木材价格出现上涨情况。
小品牌商涨价后，自然会损失一定的订单，这时客户会货比三家，在价格相差不是很大的时候，会选择口碑好的品牌商。业内人士人指出，目前木材价格上涨影响最大的应该是一些低端品牌，对一些大品牌的地板产品价格影响相对来说比较小，长久下去，直接出现的一个结果就是加剧地板行业品牌进入“分化期”，整个地板行业重新洗牌。
原材料涨价或将促进地板企业转型升级
成本上涨受影响的不仅是一家企业，从地板企业长远发展看，企业生存并不完全受制于成本的涨与降，关键在于产品是否适应市场需求。产品的设计和款式是否能够赢得消费者的青睐，有了销路，企业才能生存下来。此轮制造业原材料成本上涨，可以促使一些地板企业走上创新研发的道路，提高企业的规模化生产力，增加地板产品与服务的附加值来适应市场竞争需要。
地板行业的洗牌势在必行，行业长期所存在的乱象将得到根治，兼并重组将成为主要手段，落后产能、过剩产能将逐步消失，大品牌家居商有望在行业中获得更高市场占有率，这对于行业而言是利好消息，短暂的阵痛期只是行业升级换代的前奏，洗牌后市场的竞争效率会更高，行业发展会更加健康。
新的一轮优胜劣汰大洗牌，能促进地板行业的健康有序发展，以及企业产品技术创新的进步。原材料涨价已成事实，面对涨价压力，地板企业靠降价竞争无法走远，只有让产品回归到本来的价值，回归到理性的竞争环境，通过优化自身成本来化解才是最可取的方式，理性应对方能寻得出路。
高成本时代到来 地板市场变革与压力并存
高成本时代下地板企业面临生死存亡
“低成本优势”一直是中国产品在国际市场上竞争的有力武器，但在不经意间中国经济已进入“高成本时代”。去年环保风暴席卷整个家居建材行业，以及年初国家推行新的环保政策，都促使地板生产成本上升。需求正在发生改变，产业的整合升级越来越必要，对于很多中小地板企业来说，或将面临生死存亡的关头。
另外，人口红利也正在逐渐消失。自2012年起劳动力成本逐年攀升，人口红利的消失意味着地板行业只要生产就能卖出去的时代一去不复返，另外一方面招工难的问题也将会更加突出，如何建立先进的企业文化，留住人才，也将是地板企业面临的一大难点。
涨价治标不治本从内部完善企业自身是关键
由于地板是生活刚性的需求，在价格发生上涨的时候，价值要求将会更高，所以地板企业进行涨价，必须以提供消费者所期望的价值为前提。如果没有顺应发展变化的潮流，涨价只能是企业最后的挣扎。而随着新技术，新材料的涌现，产业链的转型升级的完成，地板企业或许有更好的破局道路。
在关注产能扩充、经销商数量增加的过去，地板企业其实积累了太多的浪费盲区。面对压力，企业更需重新审视自己，做出调整。除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些。
从战略层面而言，地板企业可以对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。作为劳动密集型行业，地板等制造业既要向前看：学习、内化先进的技术;又要向后看，回归自我，脚踏实地践行工匠精神。
对于地板企业来说，高成本时代已然到来，但企业把消费成本转移到消费者身上或是种不明智之举。要想从根本上解决问题，地板企业从自身找问题，完善内部管理结构降低成本是关键。
市场需求趋于稳定 地板企业在机遇中进化
地板行业消费需求趋于稳定
房地产一直是地板行业的上＊＊业，新房和已有住房的数量会直接影响到地板行业的需求，作为有着30多年发展历程的地板行业来说，随着已有住房再次装修比例的上升，家居企业开始逐渐减少对新房的依赖性，更多转向关注已有住房的数量。从需求来讲，地板行业是个永恒的行业，由于对房产和居住需求的稳定，地板行业难出现大的波动。
虽然相对于市场需求，地板行业是稳定的，各大地板企业也在积极适应市场，但随着消费者对消费质量、消费品质、消费服务的提升，随着房价的逐步走高，地板企业只有开始更注重去探究真正的用户价值，加快产品升级，才能满足消费者日益增长的消费数量和对家居品质的双需求。
地板行业“进化”迎来政策支持
近年来，供给侧改革成了地板行业的老生常谈，中央提出的“供给侧改革”也为地板行业的发展带来机遇和政策背书。如此一来，地板行业会出现优胜劣汰，优是企业优质、产品优质、服务优质、理念优质，劣是低价竞争的、耗费社会资源的、粗制滥造的产品。从宏观来看，深化供给侧改革、振兴实体经济、发扬工匠精神、提升企业盈利能力等等这些都将为地板行业的“进化”提供更好的政策支持。
另外，做出来中国制造的溢价值，也是地板行业急需解决的问题。国外的消费标准，满意度比较高，导致制造业的出厂标准和验收标准必须提高，所以中国制造业应该从“将就”到“讲究”，再提供“考究”的产品，才能促使消费者下单。
对于地板企业来说，顺势而为是企业的基石。面对良好的地板市场和政策环境等机遇，地板企业需增强创新能力，以产品为企业核心与消费者对接，更加注重全方位服务，以优质的服务作为消费附加值的体现和途径。另外，盈利能力是地板企业立业之本，企业需保障资本注入要产生效益。