遇事不慌遭遇刁难绝不畏缩
当前，国内地板企业在外销过程遭遇刁难已是常事，在碰到此类问题时，一定不能过于畏缩。面对不断设置的贸易壁垒，退缩绝对不是有效方法。首先，地板企业要相信外国市场是不可能完全拒绝进口的，许多反倾销政策也并非有理有据，所以地板企业要积极拿起法律武器维护自身正当权益。其次，要抓住问题的关键。欧美许多反倾销政策并不是无的放矢，而是针对地板企业物美价廉而来，所以地板企业要提高产品含金量，加大附加值，让那些政策无从下手。第三，从本质解决问题，贸易壁垒的无限制加强反映的是地板企业在国际贸易规则上话语权的缺失，所以地板企业必须团结起来，增大在国际市场的实力，再图谋国际话语权，以成为制定规则的一方。
规则制定避免自大与夸张
除了遇事不慌之外，企业对于自身产品和品牌形象的建设也是必不可少的。近年来随着中国的发展，各种议论声也不绝于耳，所以地板企业在谋求国际话语权、以期制定规则的时候要注意不能影响中国的国际形象，避免自大与夸张。首先，地板企业要确定自己的目标，即要做一个认真遵守正确规则的良心企业，同时还是一个权威的规则制定者。其次，地板企业是在追求公平公正的竞争环境，并不是要颠覆现有的全球秩序，要把握好其中的度。最后，地板企业要将眼光放远，制定规则并不是为了短期利益，而是为了达到各方多赢的目的，所以遵守与制定规则时不能只看对当下市场形势的影响，也不能只顾自己的发展，能够平衡各方利益、大家齐头并进才是最优规则。
总而言之，在竞争激烈的国际市场上，受制于人只能是艰难发展，终究不是长久之计，所以地板企业要积极谋求更多国际话语权，吸收国际品牌的成功经验，从国际贸易跟随者向引领者突破，如此才能赢得世界各国的包容和接纳。
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地板外销受挫，企业亟待转型
从全球地板产业发展来看，地板行业的全球分工已经确立，品牌商进行全球化的市场营销和品牌管理，制造服务商提供产品的研发设计、生产制造和装配物流。国内相当一部分企业以外贸代工为主营业务，中国地板产销量占据世界生产的很大份额。但随着金融危机的进一步加深，出口的萎靡导致大多数企业转战内地市场，这加剧了国内市场的竞争，同时也会进一步影响国内的中低端市场。
地板行业早已从上世纪的“短缺性市场”发展到“过剩性市场”，发生了从“企业主导市场”到“市场主导企业”的根本逆转，并由地板行业同质化竞争而导致各种危机。对此，地板企业的普遍策略一是拓展产品线，二是渠道下沉。在渠道下沉方面，伴随的是市场重心由省及市到县的转移，市场重心转向三四线城市，销售结构发生明显改变。
虽然近年来，国家开始对房地产进行宏观调控，依托于房产发展的地板行业自然会受到部分影响，但是房产调控对于广大农村地区来说，市场依然广阔，现今不少地板企业已经涉足二三线市场和新农村建设方面。包括部分主攻击中高端市场的地板企业也开始为渠道下沉进行产品结构调整。
地板企业打造国际化品牌 缺乏国际化思维是硬伤
推进国际化品牌需要完整的操作体系
对于地板出口的定义，很多工厂的理解是“做好产品生产——送至港口——收钱”就完成了整场交易，但这是无法体现价值的。因此，中国地板走出去若只是局限于“做出口”，是远远不够，毕竟出口只是在国际化或是全球化過程的一个很小的部分。
当今中国地板、乃至中国制造，MadeinChina的产品已经在质量、技术上实现了国际化，现在需要的是培养国际化的人才将中国品牌带出去。中国地板产品从生产到技术都已经处于世界顶尖水平，甚至在某些领域对于整个国际市场都产生了极大的影响。但如果从国际市场的整体运作来看，除了生产制造外，前期对于国际市场进行调查，落实到产品研发国际化，以及之后的市场策略，一个完整的操作体系才是实现国际化品牌的推进。就正如同世界著名营销咨询机构美国科特勒咨询集团(KMG)主席科特勒提出的，中国的产品创新都是国际化的，但是没有国际化的是中国品牌，这是因为中国的企业不知道在国际市场去宣传他们的品牌。
拥有国际化的产品，但是却没有国际化的品牌以及影响力，这是目前中国地板亟需打破的局面，对于国际市场，我们需要重新定位和布局。但是从国际化产品到国际化品牌，虽然只缺一步，但是这一步何止千里。
走向国际舞台打造国际化思维是关键
最关键的问题在于我们缺乏国际化的思维，尤其是在人才方面，缺乏拥有国际化思维的市場人才将产品和品牌更好地带向国际市场，大部分的外贸人员在国际市场中，他们的身份更象是“点餐员”，负责拿着“菜单”供客户点菜，任务就是将产品卖出去。但如同前面所提的，出口贸易的定义广泛至了解国际规则、整体的策略和市场经营，这几年，随着企业的第二代自海外学成归国，以及接受了新潮思维的人才越来越多，将国际化的思维带进了企业，也使得很多企业开始改变思维接受新的想法。有了改变的动力和创新的思维，就会有突破的希望，因此未来的2~3年会是中国地板在国际市场发展的一个全新阶段。
怎样才能让品牌更好走向国际舞台?首先地板企业需要了解国际市场的规矩;其次是跟上规矩;再来是根据他们的规矩提供合适的产品和服务;最后就是通过强化产品研发及国际品牌建设达到主导市场的目的。但是这里说的产品研发并不是随意的，而是需要通过对市场的研究、开发出前沿的产品，拥有国际性的产品和研发才能有可能主导市场。
在经济全球化之后，中国早已经成为国际市场的一部分，现在意大利、美国、西班牙的品牌也开始大举进攻中国市场，如果中国地板品牌不自我提升，甚至有可能会丧失本土的部分市场。因此，现在说做品牌、做产品、做研发等等，都不仅仅是为了开拓国际市场，也是为了更好服务国内市场。
当前，随着国际一体化趋势的加强，地板企业走国际化道路已经不是时机的问题，而是必须要去做。因为，地板企业不大步走出去，竞争对手也会走进来。而从国际化产品到国际化品牌，培养国际化思维无疑是关键所在。
真正走好电商之路 地板企业任重道远
在日益信息化的社会环境里，利用互联网是地板企业与时俱进的体现，也是企业实现营销的一个平台，但结合消费者对网购的投诉来看，地板企业要拓展线上营销渠道，向电商转变，还需做好万全准备。
入驻线上条件宽松 地板企业需辩证看待
经过近二十年的发展，电子商务已被公认为一种便捷、节约的交易方式。许多地板企业也在逐步的发展中注意到了电商对传统制造业的影响，开始尝试走电商之路。随着电商的井喷发展，越来越多的电商平台成规模公司化运作，电商平台为地板企业拓展了一种新的销售渠道，也促进了消费者新的消费行为的产生。从这一角度看，电商对地板企业带来产品营销上的帮助还是很可观的。
然而，为了鼓励商家入驻线上平台，网络运营商的环境较为宽松，一些个人网店无需经营执照、无需缴纳税收、也无固定经营场所就能在网上开店。消费者可以直接获得信息，通过比对得出哪个价格低、哪个性价比高，这就无可避免地导致了一些不良商家开始贩卖假货，以低价取胜。而不良商家贩卖假货，使得正品地板的声誉也受到了一定程度上的损害，甚至一些消费者为了避免买到假货持观望状态，不利于地板企业发展。因此，电商也是一把双刃剑，地板企业需要辩证地看待。
真正走好电商之路 地板企业任重道远
地板等传统制造业的电商进程，并不顺利。地板具有重仓储、重物流、重服务的特性，选择B2C模式需要重新解决物流、仓储、配送、服务问题，这并不容易。稍不留神，便会引来消费者的不满，以致投诉。
当今社会要求地板企业从传统的销售渠道向电商渠道转变，但制造企业的特殊属性又使得地板企业不能放弃对旧渠道的持续投入。除了要紧紧抓住旧渠道外，地板企业也要努力向电商渠道转变，分出一部分注意力对付在新渠道上所遇到的假货和价格战，这可以说是任重道远。
随着市场竞争越来越透明，消费者对于消费体验和产品质量的追求不断提高，地板企业要在这个互联网时代中取得发展，除了保证产品的质量之外，还应抓牢线上线下的营销渠道，利用好互联网的同时，也不落下传统的销售途径，这样才能实现企业的有效营销。