封加平指出，加快林产品标准化建设对于加快林业产业发展具有基础性意义。没有林产品标准化，就没有林业产业的现代化;没有林产品标准化，就没有市场竞争的公平化;没有林产品标准化，就没有中国优质林产品的国际化。我国林产品种类十分丰富，有许多优质林产品拥有巨大的国内国际市场，特别是随着电子商务的快速发展，加强林产品标准化建设显得更为紧迫、更为重要。
中国林产工业协会相关负责人介绍说，目前，我国林业产业发展存在着标准缺失老化滞后、重复交叉矛盾以及标准体系不够合理等问题，迫切需要加快标准化建设。制定社会团体标准，要遵循不落后、好操作的原则，与消费者、企业、国家利益相结合，与国际发展同步，在严格性上高于国标，具有科学性，能够对林产工业的发展起到推进作用。
记者了解到，我国林产工业标准化正在形成政府引导、市场驱动、社会参与、协同推进的标准化工作格局。据介绍，近年来，我国各类林产品制修订标准的工作量很大，取得了一定成绩，但多为一般性产品标准，其中许多应由市场主体遵循市场规律制定，社会团体和企业能动性受到抑制，缺乏创新和竞争力。业内人士指出，建立协会社团标准组织，将有利于建立结构合理、衔接配套、覆盖全面、适应产业发展需求的新型标准体系，有利于我国林业产业链的优化升级和林产品竞争力的不断提高。
与会企业代表也纷纷表示迫切希望出台规范标准，并提出，大企业之间可以结成联盟，制定更高标准，更多地学习国外先进经验，促进企业和行业更上一层楼，整体推动林业产业转型升级。
会上，中国林产工业协会正式启动了全国林业首家社团标准编制工作，并为由政府部门、专业标准化委员会、行业领导、科研院校专家教授和企业中从事标准化工作的专业人员组成的标准化委员会首批委员代表颁发了证书。
延伸阅读
地板发展方向：标准化规范化
近年来，地板行业频出各种甲醛质量问题，这不仅扰乱整个行业的健康发展路径，也使得行业遭遇了信任危机，为了需求一个良好的竞争发展环境，企业需要寻找出路改变现状，标准化、规范化是一个发展方向。
地板企业需身兼力行规范操作
虽说现在的地板消费者越来越倾向于环保的产品，但实际上消费者的需求也是有标准的，首先是消费者对质量标准化的需求，质量好坏的判定需要有一个标准要求，可以让消费者进行判定，这是生产销售的一个大前提，要实现以客户、质量、经济效益为中心，就必须以标准化为核心。
有了标准化生产，地板企业的规范化成为我们下一个目标。地板产品的质量得到消费者的认可之后，需要去维持和拓展地板消费者，让地板企业走向可持续发展的道路。这当中我们要做的最重要的内容就是要让地板企业规范化，地板企业生产的标准化，后续我们将地板企业的经营、安装和售后服务统一规范化，用标准话和规范化贯穿地板企业的一条龙发展之路，这样有利于提高消费者对品牌的认知度和满意度，从企业的角度来看，也有利于企业长期稳定的发展和效益的提高。
标准化促使非标准化发展
标准地板由于机械化程度提高，降低了管理成本和人力成本，自然价格会比非标准门低，标准地板的低价优势势必对非标准地板带来影响。据悉，除了涨价之外，非标准化企业也会给消费者带来新鲜东西，比如某地板品牌对原材料、油漆工艺、营销服务、售后服务等方面都进行了升级。产品和服务的全面升级给消费者带来的仍是增值。
地板企业：如何推动“转型”与“组织化”
转型期企业人力资源管理特点
转型可分为两种，一是业务转型，一是管理转型。业务转型有很多类型，如区域扩张，从局部到区域再到全国;产品转型，从产品到服务;业务价值转型，关注点从市场转向顾客;核心能力转型，从大而全到小而精。管理转型主要包括规模形态的变化，如从车间门店到中大型企业;文化转型，从“老板文化”或“机关文化”到企业文化构建;组织模式转型，从简单架构到组织再造;模仿到创新，从普适学习到个性化创新等。
那么，什么是组织呢?举例来说，自行车需要人来蹬，否则就没有办法运行;而飞机有一套自动的传输系统，真正的指挥者在地面，而非驾驶员。飞机和自行车的差异，就是组织和非组织的差异。中国目前的大部分企业还处于自行车状态，没有自动的传输系统，企业整体上处于“未成年”阶段：大多处于不同内涵的转型当中;成长快，灵活，变化多;抓机会大于规避风险;组织化程度低，人为能动性强。在这种形态的企业中，人力资源管理无法像西方企业一样有严格意义上的规划——要招聘多少员工?年底完成什么目标?企业绩效的提升需要补充多少人员?等等。企业处于“未成年”阶段，就要靠“抓机会”发展，人力资源管理也要适应企业的这种“转型”和“组织化”特点。
如何推动企业“转型”与“组织化”
在企业“转型”和“组织化”的过程中，一方面要达到短期经营目标，一方面要培养组织持续的绩效能力，这是一种平衡。“两手抓，两手都要硬”才是企业永续的根本之道。那么，如何应用人力资源杠杆，推动企业的有效“转型”与“组织化”呢?
第一，事业理念引导组织。每个公司都有理念，只是很多人喜欢把理念挂在嘴边说给别人听，这恰恰失去了理念本身的价值。理念是什么?是一种使命、远景、核心价值观，是发自内心的追求，是组织领导者真正想达成的目标。使命是组织存在的根本理由，它阐释了组织存在的价值和意义，是组织恒定坚守并持续秉承的信念，它从根本上回答了“我们为什么?”的问题;远景是组织所能预见的阶段性目标状态，它回答了“我们想成为什么”的问题，涉及未来的目标状态和事业领域;核心价值观是组织应当坚持的核心价值取向与价值标准，包括组织价值观和个人价值观，它回答了“我们要坚持什么?”的问题。
第二，顾客决定组织架构。人力资源管理者应当如何理解企业战略?顾客决定企业，人力资源管理要从认识企业的顾客入手。首先，要理解谁是我们的顾客;他们在哪里;他们怎样购买我们的产品和服务;怎样才能接近他们，获取他们;不同类别顾客的认知价值是什么;我们将用哪些产品和服务来满足不同的顾客需求。比如镜片公司，可能以前关注的是镜片的采购者，可是现在核心变成了顾客。采购者关注的是镜片的质量、成本、合格与否;而顾客关注的是镜片能不能满足我的需求。只有正确理解客户，才能够理解企业正在发生的变化。
其次，要认识顾客的认知价值。顾客所购买的从来都不是“产品”而是一种价值(满足感)。但不同顾客的认知价值是不一样的。对于十几岁的姑娘来说，一双鞋子的价值在于高级款式，鞋子必须“时髦”，价格只是次要考虑因素。而对于家庭的母亲，则更关心舒适、价格和耐用性。制造厂商往往认为这是一种不合理性的行为，但是，企业必须首先明确，从来都不存在无理性的客户，客户就毫无例外地是从他们自己的现实情况出发而合乎理性地行动的。顾客购买的是价值，价值决不是一个，是复杂且差异化的。企业要做的就是认识顾客的认知价值。
最后，围绕顾客认知价值，再造组织价值流程。我们都知道海尔将上门安装、售后服务放在公司一级部门。因为他们认为顾客是使用者，而不是买空调的人，买空调的人关心的是质量、价格，而使用者关心的是安装位置是否合适，使用是否方便。再如，保龄球设备生产商也并不是主要与其他的保龄球设备生产商竞争。它所生产的是物质的设备。但娱乐场所购买的目的时创造一种娱乐休闲活动方式，而不是要去花钱占有一套保龄设备。所以这项产品的竞争是与所有争夺正在迅猛发展的富裕城市人口的“自由支配时间”的活动的竞争。这些活动还包括划船、体育馆活动、爬山等。50年代，保龄球设备制造商取得了巨大成功，正是得意于他们最早意识到自由支配时间市场的潜力和成长，率先推出了一种新的家庭活动。而他们明显的将其他保龄球设备制造商，而不是把所有的向人们提供满足活动的供应商界定为竞争对手。这就构成了他们在60年代命运的急转直下。他们没有意识到，其他的活动正在进入自由支配时间市场。没有在活动市场上开发推出一种后继的活动。这说明，只有围绕顾客需求设计组织流程架构，才能真正推动企业的“转型”与“组织化”。
第三，搭建职位族平台落实人力资源。人力资源管理最主要的是规划，但并不是按照偏好进行规划，而是根据企业需要进行规划。如何根据岗位划分进行人力资源队伍建设呢?不同的队伍管理方式也不相同。管理者通过致力于人与事的整合效力发挥作用，专业员工运用知识和智力创造价值，服务型员工运用态度、行为、知识技能向客户传递企业价值，操作型员工通过操作性活动创造产品或服务。战略人力资源就是要从公司战略出发，因人而宜，设立多条职业发展通道，以充分发挥个体优势。
处于“转型”和“组织化”的不成熟阶段，组织架构总在不停地变化。要对人力资源做以规划，思考怎样创新，怎样适应未来的变化，就要提前有所考虑。在多变的组织内，战略人力资源管理的关键任务是如何实现人岗匹配，而非制定职业说明书。
第四，成果导向的绩效管理。绩效管理是一个过程：它帮助企业全体员工明确应该实现什么目标，以及对如何实现目标达成共识;绩效管理是一套方法：它有效管理员工，使员工个人素质(优势专长与责任感)/发展目标与企业目标有机结合。在企业内，绩效管理通过三个成果领域的贡献，最终支持企业战略目标的实现：一、从事的角度(业绩)直接实现对客户价值的满足;二、从人的角度(队伍)实现人员总体素质的提升;三、从“气”的角度(氛围)形成高效的工作文化。
企业要转型、要组织化，要发展业绩，就要把管理重点转移到“业绩管理线”，通过部门业绩、管理者业绩和业绩性岗位考核，传递经营责任和压力。全员的经济奖励与业绩考核等级挂钩，直接承担的岗位奖金弹性大。而“绩效评价线”目的在于强调业绩的同时平衡组织发展;“员工管理线”重点在于为员工指明工作方向，通过任务与计划落实贯彻业绩责任，这两条线都只作为平衡指标。管理真正讲求的是聚焦，通过能力素质模型，建立“能力素质管理线”，特别是有效应用到对管理者的选拔评估上，是能否发挥人力资源管理体系效力的关键。
地板行业迎来“新常态” 企业需加快转型升级步伐
认清市场形势做出正确决策
地板企业要对现今市场形势有清晰的认知，方能做出正确的决策。首先、当前我国经济增速放缓已然成为“新常态”，地板行业发展由高速转变为中高速成为必然趋势，这趋势是无法阻挡的时代潮流;其次、我国经济增速放缓并不意味着经济发展在倒退，更不意味这我国经济增速将一路下行，反言之，“新常态”其实蕴含着未来发展的新动力，是为实现更优质、更长远的发展而存在的;最后、在“新常态”形势下，势必会强化“优胜劣汰”的竞争机制，淘汰不知转型升级、竞争力不强的地板企业。因此，地板企业要认清市场形势，及时作出应对。
积极应对“新常态”形势加快转型升级步伐
在“新常态”形势下，地板企业或多或少都面临着发展瓶颈，主要表现在环境保护压力增大、劳动力原材料成本上升、同质化现象频发、地板企业发展模式及产业链不健全等。又因“新常态”不可逆转，且风险与机遇并存，所以地板企业想要在“新常态”形势下突围，必须对其接受并积极应对。
首先、地板企业要加快转型升级的步伐，从粗放型转向为节约型高质量的发展模式，走环保发展之路;其次、地板企业要创新生产工艺，投入科技力量，减少对劳动力的依赖，研发新型产品，创新促销方式，减少同质化现象的发生;最后、地板企业要加大对产业链的建设，整合上下游资源，促进产业链各个环节的合作，促进整个行业的高质转变。
地板企业需要以积极的态度去接受“新常态”的考验，从实际情况出发，采取正确的发展战略。方可赢得可持续发展。
地板产业转型升级 “机器换人”大势所趋
机器换人推动地板产业优化升级
劳动力价格上涨，中国制造业的“人口红利”正在不断消失。特别是在沿海地区，用工成本、原材料成本以及用地成本一再攀升严重削弱制造企业的竞争力，如何走出经济低增长的陷阱，成为重塑制造核心竞争力的关键。另一方面，随着制造业的转型升级，原来的农民工可能难以承接新的工作，企业也招录不到所需劳动力，也只能进行机器换人，实际上现在很多领域单位产量所需机器人的成本并不低于劳动力成本。
近年来，中国大力引导帮扶企业“机器换人”，不断推动技术红利替代人口红利，实现生产率和优质品率的大幅提升。在地板行业，不少有实力的企业早就已经完成了自动化生产线的整改。以现代化、自动化的装备提升传统产业，推动技术红利替代人口红利，亦成为地板产业优化升级和经济持续增长的必然之选。
机器换人不会导致失业潮
机器换人初衷并非把原有的工人从生产线上换掉，而是因为企业招不到人，所以采购昂贵的机器取代。机器换人的本质就是要通过机器减少用工成本，解决长期存在的、因人才结构不匹配导致的“用工荒”。机器换人最主要目的还是为了提高生产效率，提高效益。机器换人，并不意味着“人”从生产过程中消失，对于有技术功底的人员，可以进行自动化、机器人方面的学习，如果对于技术方面没有意向的人员，可以转型现代服务业，同样可以找到职业发展方向。人可以从生产者转变成为管理者、维护者甚至发明者。
对于机器换人会带来失业潮的担忧，世界机器人大会秘书长徐晓兰认为，一方面，机器人并不能完全替代人工，机器人广泛应用的人机交互技术是工人与机器协同生产;另一方面，机器人催生的新产业生态可吸纳大量劳动力，创造新的就业岗位。随着制造业的转型升级不断推进，普通工人职业技能的提升也势在必行。
机器换人给企业带来什么好处?
在采取流水化作业的传统地板企业中，任何一环节出了问题都会导致产品的瑕疵，而机器精准、有序的特性能有效避免一些人为失误，改善产品品质，进而提高企业竞争力。近年来，地板企业纷纷选择“机器换人”，将原本的劳动密集型产业变成了技术密集型的现代产业，推动产业链从制造的低端向“智造”的高端升级。机器换人缓解了部分地板企业的用工荒，也优化了劳动力结构，为制造业的长远发展奠定了基础。
机器换人并非是设备一换了之这么简单，还有后期管理和技术操作和维修等问题需要攻克。现阶段地板企业投入的生产机器人主要用于取代工作危险度高、工作量大、工作性质机械的人力岗位。
中国作为世界第二大经济体，正从制造大国转型为智造强国，随着互联网+时代的到来，工业自动化程度日益提高，地板企业属于劳动密集型企业，用机器人代替人工已经逐渐成为必然趋势之一。
规范市场健康秩序 地板企业如何践行“标准化+”?
“标准化+”对地板企业的现实意义
在社会主义市场经济的发展进程中，“标准化+”对地板企业有着重要的现实意义，是企业发展的指路明灯，引领企业的经营方向。
其一，“标准化+”可以规范地板企业的生产活动以及市场行为，推动其建立最佳秩序，促进地板产品在技术上的相互协调和配合，使得各生产部门和企业内部各生产环节有机地联系起来，保证生产有条不紊地进行。
其二，“标准化+”实现了地板企业内部的科学管理，很大程度上提高了其工作效率，为企业的扩张提供了硬件准备。
其三，地板企业的目的是寻找消费者，开发市场，标准化不但为其扩大生产规模、满足市场需求提供了可能，也为实施售后服务、扩大竞争创造了条件。
其四，标准化有利于稳定和提高产品及服务的质量，促进地板企业走质量效益型发展道路，增强企业素质，提高企业竞争力。
“名我所欲也，利亦我所欲也”，践行“标准化+”，地板企业不仅可以获得更为强大的品牌影响力，同时更能够得到更多的市场利润。
地板企业如何践行“标准化+”？
众所周知，地板行业是我国传统制造业的一员，其覆盖领域可谓渗透到了人们生活的方方面面，如此磅礴的发展态势更加需要统一的标准来建立和规范健康良好的秩序，以达到促进企业间良性竞争，保障消费者基本利益的目的。那么“标准化+”到底该如何践行呢?
首先，环保标准要时时牢记。这个时代是环保产品的天下，提升环保水平，严恪环保标准，地板企业才能扼住时代的咽喉。其次，质量标准坚决不能忘。时下有很多企业都在为了利益而放弃质量，但这绝不是企业能够长远发展的状态。无论何时何地，尊重自我，坚持高质量才是地板企业唯一的出路。最后，没有最好，只有更好，超越标准，才能获得更高的价值。标准不是一成不变的，地板企业要勇于探索，不断提升自我，实现更高的标准，遥遥领先于业内其他企业，才能始终屹立于市场的巅峰。
发展永无止境，探索也永无止境，依章办事才能不偏离自己的生存轨道。恪守标准，超越标准，地板企业必将越来越好。
“低碳环保”成主流 地板行业需加快转型升级
目前，“低碳环保”的理念在我国泛家居的发展过程中占据了越来越高的地位。随着时代的发展和人们生活水平的提高，人们对低碳环保的要求以及逐步提高，地板企业亦应顺应这种市场发展形势，加强地板产品的环保。
低碳环保地板催生地板行业新时代到来
近年来，国家一系列节能减排政策的出台，房地产行业也必将会被列入减排调整名录中。一些房地产商在建房的高温中冷静思考，开始做“量”向“质”转变的功课。业内人士表示，产业化的建筑方式已悄然成为趋势，许多房地产企业已经开始探索绿色建筑的普及。而对地板方面的采购也将偏向新型的、低碳的、环保的产品。房地产行业的这种选择将在一定程度上加快不节能的、不环保的地板材料退出市场的速度，同时推动地板行业向低碳环保道路发展，催生一大批低碳、环保新型地板企业的诞生，整个地板行业将会迎来一个新的时代。
随着“低碳”经济、低碳环保理念的逐步根植千家万户，加之国家针对“低碳”出台的一系列措施鞭策，以及人们生活水平的提高，各大地板企业在近年来纷纷转向低碳环保新品，低碳将成为地板市场发展的主旋律，地板行业要向着低碳环保方向进步也必将会是大势所趋。
环保地板要规范，地板行业需加快转型升级
地板的环保，首先体现在地板基材上面。无论是出于对健康的考虑，还是出于对环保产品的关注度，消费者越来越偏向于环保板材制成的地板产品。而目前市场上的颗粒板、中纤板等板材都达到环保标准，很难满足消费者的需求。这就需要制定系统的标准规则督促地板行业低碳环保道路的健康发展。
从目前的市场来看，许多地板企业虽然在品牌推广中高调声称自己是“绿色”产品，但实际上并没有真正做到低碳环保，“低碳”概念现在更成了一种炒作。这与国家倡导的低碳环保政策不符，也不利于更好地满足市场及消费者需求。整体地板行业亟需制定相关的环保标准，进行有效的规范。
作为与环境息息相关的产业，地板等家居建材行业不可避免地要成为“低碳环保”的先行者。随着国家在建设领域推广建筑节能和绿色建筑等相关政策的带动下，节能、低碳、智能、绿色建材的发展，将一步步担当起促进建材业转型升级的重任。
在新时代的发展下，人们的消费理念都会随着各种因素的影响而发生变化，地板企业在发展过程中就要时刻关注市场变动，将产品热点和消费市场联系起来，从自身努力，加快行业转型升级，促使地板行业往积极健康的道路上发展。
互联网平台加设计创新 推动地板行业转型升级
利用互联网平台，推动地板行业消费升级
日前，红星美凯龙在企业成立30周年庆典上提出了“1001战略计划”，即将线上的丰富、便捷与线下的体验、服务结合起来，通过智能化推动地板行业创新升级。未来，红星美凯龙要打造1000家地板Mall(商场)，同时搭建1个互联网平台，让线上和线下相互赋能，高度融合，这是“互联网+”2.0模式。利用互联网平台，进行业务的跨界，亦可引领泛地板行业向品质消费升级。
地板消费有几个基本特点。第一，地板产品高单价，消费者购买较为慎重，线下采购模式更受欢迎;第二，地板是低频消费商品，商品和品牌不断迭代出新，消费者需要现场了解并体验;第三，地板消费是高体验式消费，消费者需要亲自了解色彩、尺寸、材质并实地体验，才能形成购买倾向;第四，地板行业是经销商经营体系，一般情况下，由经销商负责销售、管理、配送、安装、售后和维修等，该体系已成熟运转，很难打破。因此，地板行业和消费特点决定了它并不适合单一的网络销售渠道，需要线上线下一体化，相互补充、相互结合的新模式。
加强设计水平，推动地板行业产能升级
在相当长的一段时间内，地板消费停留在满足消费者日常使用需求层面，但随着社会物质和精神生活水平的全面提升，地板消费不仅为使用功能买单，而且越来越看重对审美、对品位的追求，这也对地板产品生产和服务水平提出了新要求，即加强品质和设计水平。
据悉，红星美凯龙将搭建设计平台，提供产品设计、空间设计、软装设计等服务。同时还将培养更多的中国原创设计师，并将优秀设计作品批量生产。将设计理念贯穿红星美凯龙整个泛家居消费全产业，整合投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等力量，打造出一个商业生命共同体，共同为消费者提供包含产品、服务在内的家庭生活解决方案。地板企业需要抓住新常态下的新机会，推动模式创新、产品创新，才能成为中国经济转型的先行者。
加快产品创新步伐 推动弹性地板行业做大做强
设计创新满足社会群体需要
无论哪个行业，设计创新都是第一步，弹性地板行业的设计创新应该注重考虑实用性原则、颜色对比与协调原则、环保原则等方面。另外设计者再结合最新科技成果，设计出更具竞争力的新颖产品。在实用性、颜色对比与协调原则的基础上进行创新设计，能更好的占据市场，根据不同的场所进行设计定位，比如针对养老院、医院、妇幼院等场所，对地面的颜色要求是不带有刺激色彩的，偏向于温暖、温和的色彩;在商场区域趋向于娱乐、欢快的元素;办公场所趋向于正式、简洁的元素等等，在设计创新里包含更多的人文内涵，能更好的满足社会群体需要。
在这个倡导环保的时代，环保理念的创新设计能吸引更多的客户。环保理念设计是先进的技术性、良好的环境协调性以及合理的经济性的一种系统设计方法，设计能源消耗少的产品，减少对材料和资源的需求，保护地球的矿物资源。噪声也是一种环境污染，影响到人体健康。随着环保意识的增强，人们对环境要求越来越高，低噪声设计日趋重要。从设计上就考虑产品的生态平衡性，应用环保设计理念，是一种从源头上控制污染的有效策略。
产品创新挖掘客户潜在需求
新产品的开发，对挖掘顾客的潜在需求至关重要，结合客户的需求，对产品进行改进、开发、推陈出新，企业才能可持续发展，采用新的技术与方法增加和扩大产品的功能，使产品不断创新与完善。这主要体现在要增加产品功能和产品种类，并引入新的生产工艺。
首先对产品的功能进行创新，或者把产品的功能放大，逐步完善产品。现在人们对PVC弹性地板的认知主要还是集中在环保、耐磨、耐压、防滑、防火、吸音、抗污等几个方面，应该一方面扩大稳固现有功能，另一方面研究开发新的功能，比如抗碘酒产品、抗晒产品等，通过不断地开发研究，形成一系列新的产品。
其次是产品种类的创新。可以在原有基础上改进，或者换代，或者独创新产品，比如锁扣地板、自吸地板、亚麻地板等。锁扣、自吸的这种免胶产品扩大了环保功能，可循环使用，施工便捷，节约时间，降低了人工成本，并且效益增加，满足了在快节奏的一、二线城市的群体需求。产品种类的创新，增加了产品品种，增加了选择性，扩大了营销范围，最终促进了中国整体经济发展。
引进新科技提高生产质量
先进的生产技术、工艺，结合全新的生产理念，大大提高了生产效率，降低了成本，从而提高了生产质量，进而能够提升产品的价值与品牌的认知度，这样才能有绝对性的市场竞争优势。但是引进新的生产工艺一定要切合实际，不能盲目，以免造成损失。
产品创新是中国弹性地板行业持续发展的重要方向，在当下激烈的市场竞争中，加快产品创新的步伐才能谋求发展。弹性地板“产品创新”的理念，应着重从设计创新、产品功能创新、引进新科技三个方面入手，如此才能快速成长。