结构性涨价的概念与意义：
结构性涨价来源于“结构性物价上涨”，后者是指部分商品或产业等价格上涨，再带动相关商品或者产业价格上浮，与之对应的是通货膨胀，即物价全面上涨。因此可知，结构性涨价对于板材企业来说，就是选择部分产品实行涨价措施，既能有效化解原材料涨价、运费上涨等发展危机、保证自身利润和市场竞争力，又不至于引起消费者的不满与抵制。
实施应谋定而后动
简单而言，地板企业实行结构性涨价便是提升部分产品的价格，但是什么时候涨、以什么样的方式涨、选择怎样的产品涨都是十分讲究的，如果没有适当的时间合理的手法完善的规划就不能达到预期效果，还很有可能弄巧成拙。因此，首先、地板企业要预估消费者对产品涨价的承受能力，进行有效的市场调查，谋定而后动;
其次、地板企业可以按照调查结果决定产品涨价幅度，可以通过推出新品、推出精品或者是推出中高端产品的方式施行结构性涨价，既给消费者以合理的解释，又能以这些产品的高利润空间消化上游原材料上涨带来的影响;
最后、地板企业还要关注消费者对结构性上涨政策的接受程度，及时作出反馈应对措施，缓解自身经营压力同时，不至于损失客源。
当下市场竞争日趋激烈，对地板企业来说，生存是基础，可持续发展是目标。地板企业不仅要化解原材料涨价危机，更应顺应国家环保政策执行生产。在经营压力会越来越大的行情下，合理走结构性涨价之路或将成为化解地板企业经营危机的突破口。而以何种方式进行将效果达到最佳是需要各企业思考的事情。
精选阅读
地板企业“智”胜未来，可走精益生产之路
那么什么是“精益化生产”?所谓“精益化生产”，简称“精益”，是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的生产方式。具体指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果，其特色是“多品种”，“小批量”。
推行精益生产，实质上就是要在不增加资产投入的基础上，通过减少浪费、提高生产率来降低成本，其实质上所需的硬件投入并不多。更多需要的是时间和技术这一类软成本，而这正是目前地板企业能够支出的。精益生产管理是一种不懈地追求理想状态的活动，只有通过持续的培训5S、标准化作业，才能实现地板企业的效率化和品质的生产，才能从根本上解决人的问题、管理体系的问题、品质问题和生产技术问题这四大核心问题。目前地板企业只有切实推行这些软硬件投入，才能真正迈步精益生产，实现地板业的智能制造。
全球经济正处于上升趋势，许多企业走在从衰退中慢慢复苏的路上。但对于中国地板制造商来说，劳动力成本、消费者新需求、技术人才的缺失等新挑战的出现让企业重新审视自己的发展道路。当前中国地板业面临三大转变：一是廉价产能到高附加值提供商的转变，二是大批量标准化生产模式到大规模定制生产模式的转变，三是基于人工的生产卓越到基于创新技术的卓越智造的转变，要成功实现转型，自动化、数字化、网络化、智能化成为必由之路。
未来已至，固步自封无益于地板企业应对转型升级的浪潮，地板企业要从“制造”向“智造”转变，“精益生产”是最好的途径。
中小地板企业可走低成本营销之路
目前，由于中小地板企业普遍存在有资金短缺的困扰，再加上我国的一些银行要看借款人的实力才发放相应数量的贷款的政策面前，无路可走的一些中小地板企业只能冒险走民间借贷一条路。而由于民间借贷利率高，等于是将那些既要承受原材料价格猛涨、人民币升值、用工成本激增困扰，又要力保环境保护、节约能源关的中小企业往绝路上逼。
对于一些中小型地板企业来说，由于实力所限，论资金、技术、实力，中小型地板企业与大型地板企业都无法相比，但它们同样要生存，要发展，要效益。因此，他们个个都谨小慎微，害怕打水漂担风险。十分强调钱的使用是否到位，十分强调投入产出比是否合理，一段时间后是否赢利。
因此，中小地板企业在组合运用营销手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。利用中小企业最大的能力“整合自身资源”，并根据增值、扩张后的资源，积极寻求企业发展的出路。在企业的技术、资金、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平以及企业的核心竞争力等要素中，探究出企业的优劣势。结合“政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体”等社会资源的双重利用，创造出一种特色的、标准的、双赢的、可操作的营销行为。
这，就是双赢双利的“低成本营销”。
低成本营销
低成本营销，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报这就需要企业能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，审时度势走出一条细分化、差异化道路。同时通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。
随着各行各业进入微利时代，低成本营销更多的是强调稳健、务实和安全，其行为本质，就是要及时发现在投入和产出的相对关系中潜在的、尚未被利用的机会，并且灵活的充分利用这一机会。正因如此，对人员和管理的要求相对较高，在当前激烈的市场竞争中，要做好低成本营销，就要向行业公开叫板!
产品创新
除了对产品进行概念、定位、诉求方面的包装外，更要结合产品本身的特质和功效，明确产品自身的集中服务对象，在当前众多同质化产品堆里，如果自身不能找出或发现优势，就会找不到运作方向最终被埋没掉。
模式创新
中小地板企业要多考虑避开对手锋芒，在宣传造势、通路渠道、促销手段上充分体现既吸引眼球、引发关注又生动活泼的卖点，借此充分调动消费者和潜在消费者的积极性。
服务创新
服务，看似简单，精髓往往在于独创和差异。针对目前消费者需求不旺的现状，需要丰富和完善在互动基础上的促销活动信息，提高宣传的有效率和针对性，尤其在细节的把握和控制上完善。
在产品多如牛毛的过剩经济时代，企业的生存环境其实就是四面楚歌，好，杀出血路;不好，折戟沉沙。市场就是这么残酷。
对于中小地板企业来说，找准定位、结合社会资源、奠定物质基础，多重出击，地板的宽广市场永远为你们而打开。