随着生活水平提高，消费者的消费观念越发成熟和理性。现如今，地板已经不仅仅是一种地面铺装材料，而是被看作为搭配整体家装风格的艺术品。对地板企业来说，谁的产品能够满足消费者多元化、多层次的现实需求和潜在需求，谁就能获得消费者的青睐。在供给侧改革的当下，地板企业不妨抛弃“大而全”，坚持“小而美”，不将产品线铺得太长，找准适合自己的细分市场，走差异化路线。
寻找市场空白点
对于混战的战场，建议的思维是“跳出竞争找市场”，放弃对手的做法，这样才不会被对手的战线牵制。这点说起来很简单，但是企业往往不由自主就往错的方向走，地板企业寻找市场空白点，建立自己的战线才是最重要的。
找准客户根本性需求
相当多的地板企业在发展商品概念时，都认为顾客是需要商品本身，这种“商品本位”的思维缺陷就在于，忽略顾客的根本需求。任何商品概念都必须是“需求本位”，如果违背了这个规律，再高科技的商品、多功能的商品，都会惨遭失败。那么，地板企业要如何找到商品概念?那就回到需求原点，找准顾客的根本性需要。
成为品类代言人
如果说原创商品概念是“突围战”，那么成为品类代言人就是“阵地战”，这也是细分市场能否成为地板企业“超级发动机”的关键。每一个成为品类代言人的商品，都拥有自己的阵地，并且可以良好的带动企业的发展。
明确自身理念
一个没有理念的企业，是没法打赢规模战、持久战的，因为没有战线。当企业只是一个团、一个师时，靠阵地战、运动战、歼灭战等，就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，就必须要有理念，刘备的理念是“仁义”，小布什的理念是“带来自由”。地板企业只有一个明确简单的理念，才可能确立战线，成功发展不同的商品，才可能获得顾客的拥护，赢得长期优势。
任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，地板企业设计出符合市场需要的产品，瞄准竞争对手防线的薄弱环节或空白处发力，一举成名不是难事。
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地板市场“意外”频发 企业需强化市场应变能力
地板市场“意外”频发
过去几年，面对这个快速变幻的时代浪潮冲击和挑战，不只是地板厂商显得更加的焦虑和迷茫，整个社会中的各类人群都普遍显得焦虑。最具代表性的就是"中产阶级焦虑症"：过去是穷有穷的烦恼、富有富的担忧，曾经那些"不富也不穷"的中产阶级如今却是最焦虑的人群。这种变化，过去是不曾预料到的。
今年以来，让一些地板厂商没有想到的是，原材料的持续上涨逼着企业不得冒着风险逆势提价，却让很多地板厂商"因祸得福"：原材料持续上涨，再加上去年库存的清理和消化，大量原本已垂死挣扎的经销商们，就像打了"鸡血"一样重新复活，积极打款囤货，只为应对未来持续的涨价冲击。由此让一些地板厂商今年创造一个又一个回款出货新纪录。
企业需强化市场应变能力
意外总是不经意出现，而且并不以任何地板厂商的意志为转移和变化。同样，意外很多时候不只坏消息，或者好消息，总是福祸相伴，最终如何变祸为福化险为夷，关键就是取决于地板厂商的应变能力和解决方案的思路。因此，地板厂商必须要在变化的时代找到不变的核心竞争力，那就是拿什么应对市场和消费需求;同时要面对不变的商业规律和经营本质，找到快速变化的应对能力，迎合不断升级的市场和用户升级。
接下来摆在地板厂商发展过程中的意外道，仍然不会太少。其中在海外市场上，汇率波动与原材料持续涨价所引发的"福祸相伴"，带来地板厂商在海外市场的运营形势愈发严峻和激烈。既有美国市场操作的更多商业机会和动力，还要面临欧美等国的市场风险;既要解决汇率波动可以引发的市场利润损失，还要面原材料价格是否一直上涨还是会随时回调下跌可能。
2017年，地板厂商除了关注增长和下跌之外，还将面临着市场“意外”的考验。对地板厂商来说，永远却不能只想着靠意外和运气来发展，必须要将意外变成可控，具备应对各种意外风险的能力，才能赢得长远发展。
竹炭纤维地板企业需凸显自身品牌的差异化
2017年，由于年轻一代80，90后消费主力军的进一步崛起，“定制化”的趋势必将更加明显。因此，2017年不仅仅是全屋整装市场的竞争，更将是“定制化”产品发展尤为关键的一年。所以，各大纤维地板品牌想要在竞争激烈的“定制化”浪潮中脱颖而出，首先要找准目标客户群。通常有定制需求的客户群锁定在两种类型：第一种，追求个性与空间感的年轻族群；第二种，不差钱的土豪。前者通常没有很多的预算，但依旧追求富有个性化的空间体验；而后者客户要求比较高，甚至会对材质也有自己的特殊要求，大多追求奢华高调的家装风格。其次，要尽量站在消费者的角度想问题。最近消费者倾向于关注什么、收集完信息之后选出一个自己最擅长的点加以解析和渲染，同时还要注意这个“点”的创意在终端销售中不要变成对消费者笼统、粗略地灌输概念、而是结合“点”的创意原创设计出消费者感兴趣
最后，也是老生常谈的一点，作为实体企业，无论“定制化”产品概念多么天方夜谭，但回归本质，质量与服务依旧是最基础。因此，保证“定制化”产品质量以及做好售后服务，这些因素都会影响到产品后续的使用体验，最终影响到纤维地板品牌的美誉度以及市场影响力。所以在纤维地板的发展规划上，还需要加上一个形容词，变为个性定制纤维地板，这样才能够更好地迎合日趋年轻化的消费者市场，获得更多的消费者青睐。个性定制时代已来临，纤维地板企业快跟上时代潮流！
市场趋于饱和 地板企业需转变思路应对竞争
时下，地板市场竞争白热化已经成为不争的事实，一味地利用降价、促销带动销量只能使得地板企业陷入更为尴尬的境地。在当下市场上，地板企业还需充分发挥自身主观能动性，用时代新思维来谋得更为理想的发展。
就整个家居建材行业而言，尽管企业面临着巨大的发展压力，但是也并不意味着毫无市场前景可言。国内的企业品牌年龄普遍都不长，特别是地板企业品牌管理意识较弱，根基不稳，而且一出生就遭遇到来自国外巨头们强大的压力，一不小心就有夭折的危险。但部分中国地板行业的渠道品牌正在以最快的速度发展壮大，而且越来越强势地影响着我们的生活。所以，在不良竞争的大市场环境下，想要扩大品牌影响力，提高地板企业的品牌管理意识是关键所在。
对于发展相对成熟的地板行业来说，企业想要获得发展，不能靠一味地促销来盈利，而是要自己寻找机会。地板行业越来越白热化的市场竞争，导致每个地板品牌都在拼设计，拼款式，但是对服务却没有那么上心。谈到服务，所谓“三分生产，七分安装”，作为家庭长期高频率使用的地板，售前设计服务和售后安装服务需要及时跟进。
地板企业利用服务提高竞争力才是绝杀的招数。因为在如今的行业中，没有很好的服务意识的企业是很难立足的，做好地板必须遵守原则，忽悠客户是品牌做不好的根本。地板企业要时时谨记，客户不是靠糊弄就能够留住的，就算不小心得手，效果也只是一时的。因此企业还是小心为上，做好服务，或者消费者青睐。
作为主动方的地板企业，需要主动积极地迎合消费者的需求，关注市场的走向趋势。同时提升品牌效应，提高产品市场竞争力，这样才能让消费者主动消费并乐于消费，从而扩大地板品牌的深远影响力。
地板企业低价竞争 终损害自身利益
低价占领市场无底线经营
在地板买卖市场里，很多消费者都是挑便宜的买，可关键的问题却是，在客户无法对产品质量进行鉴别的情况下，卖家无底线的经营，最终扰乱了市场，出现了饿死同行，累死自己，坑死消费者的错误现象。
在同一个地区，市场容量是有限的。而如果有一批地板厂家用低价去占领市场，那剩下的厂就没有盈利机会了，甚至接不到订单直接饿死。现如今，地板行业已进入微利时代，有的厂家为了有生意做，就算毛利率极低也照接不误，小作坊热火朝天日夜不停地赶着工期，营销部天天忙着发单，安排发货。可到年底一算账，除去工人工资，设备折旧，房租费，水电费，物流费.……辛辛苦苦干一年，到头来就剩下三瓜两枣。
低价竞争最终损害自身利益
有一句行话叫“买的永远没有卖的精”，不是内行人永远不知道行业水有多深。买到低价产品，买家以为占了个大便宜，殊不知原材料成本上涨严重，各方面成本居高不下，这么低的价格能买来什么样的高质量产品呢?贪图便宜最终损害的是自己的切身利益。
近段时期，越来越多的业内人士抱怨，低价竞争已经扰乱了正常的行业秩序。“不管什么样的产品，总有更低的价格出现。不管给出的价格有多低，总有人会接单。从生产的角度来看，这样的价格根本无法保证利润率，如果他们能做，那也肯定是在原材料和工艺上偷工减料了。”长此以往，行业的健康发展势必受到威胁。
正常的市场竞争环境，重点在于质量、品牌以及服务等多方面的竞争。低价竞争虽然能一时吸引消费者的眼光，但长久以往就会丢失消费者的信任。背离了产品的价值，产品的质量就难以保证，对人对己都没好处。