1、坚持“全产业链”理念
地板企业在在转型升级过程中，需坚持“全产业链”的理念。即把实木、板式、软体以及产业上游的物流、包装等配套产业作统筹考虑，对小微企业，特别是实木和软体行业中的配套企业，应鼓励其实现抱团重组，重组升规，打造“全产业链”。
2、引进现代企业管理制度
地板企业可引进现代企业制度，完善法人治理结构，真正的完成“规改股”，可以按照“先内而外”的顺序，内即：企业内部可以尝试“股权稀释”，把一部分股权分配给企业的高中层管理者和一部分优秀员工，让他们既是“所有者”，又是“经营者”和“劳动者”，减轻企业法人的资金压力和管理压力，提升地板企业的凝聚力和战斗力;外即：企业发展一旦条件成熟可以在资本市场挂牌上市。
3、全方位提升企业能力
企业要转型，首先要进一步提升企业的“战略决策能力，生产制造能力，市场营销能力，技术创新能力，资本运作能力，品牌培育能力”，彻底的改变地板企业原有的“粗放型”发展模式，注重企业的品质与效益，增强抵御风险的能力，提高科学发展的水平，实现企业的可持续发展和永续经营。
4、培育企业人才，建构人才高地
要建立科学的人才机制，构筑人才高地。未来的竞争不是产品的竞争，更不是资本的竞争，说到底，就是人才的竞争。为此，企业要按照现代企业的布局，着手建立和形成好的人才机制，畅通企业内部人才成长与晋升通道，确保能引进人才，而且，能够留住人才，做到人尽其才，才尽其用，让优秀人才在企业发展的平台上充分实现人生价值。
总而言之，地板企业“转型升级”迫在眉睫。面对“散、小、弱”现状、同质化竞争困局，地板企应向现代化的征途迈进，重塑“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”，在转型升级的过程中“提质增效”。
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10款现代化儿童房木地板铺装创意设计参考
对于家里有宝宝的家庭来说，儿童房的设计和选择一点也不亚于其它空间的，今天给大家收集了10款简单又创意的儿童房设计参考，希望大家喜欢。
底部的床被藏在一个小房间里，通过一个圆形的切割，而上面的床铺被一个倾斜的楼梯通过一个舱口门连接起来。
这一中性的北欧式儿童房，配有一张类似木托盘的定制床。上面的床铺被固定在墙上，使它看起来像是漂浮在空中，而底部的床则靠在轮子上的可移动的平台上。
这个阁楼采用了蓝色和白色的色调。
一个定制的双层床，可以睡几个孩子。底部是在下面和空间中储存的，上面有两张床，而梯子可以让上面的床铺被悬挂起来。
工业风双层床，用橙色的金属部件制成，作为梯子和安全细节。
该设计目的是让一群人睡在里。房间是黑色、白色和棕褐色的，对于年龄稍大一点的孩子来说，房间是完美的中性。
这些悬挂的双层床似乎是从墙上飘出来的，四个小的储物箱安装在床旁边，作为梯子。
这间卧室的地板、墙壁和天花板都是白色的，除了底部四周的蓝色油漆带，黑色的现代双层床带有大胆的紫色床上用品。
房主在加州的一个海滨小镇长大，希望她的家能反映这一点，儿童房亦是。现代的白色双层床有橘色和红色的色调，在明亮的绿色地板和蓝色墙壁的房间里，还有一列变成了树的柱子。
深色的木地板，白色的墙壁，白色的铺床，白色的床上用品，一张中性的地毯，一些颜色简单的玩具，有了一种清新和干净的感觉。
节省开支 地板企业顺应局势向互联网转型
工人队伍不稳定
企业员工流动性大是许多企业的顽疾，员工队伍不稳定会影响到企业的发展，造成企业有单不敢接。对地板产业来说，员工流动性大已成为阻碍乃至限制产业发展的瓶颈问题。基于客户需求，地板生产厂家需要在稳定一线工人的同时，不断更新观念和引进地板设计人才，否则很难生产出有设计感而符合客户要求的地板来。然而，近些年，行业不景气，员工的流动性和不确定性增加，使地板企业很难形成相对稳定的产业工人队伍，给地板企业造成很大发展压力。
雇佣成本水涨船高
地板生产相较于其他生产企业，对员工有着装修工艺技能和工作经验要求，由于工人的生产技术和经验不一致，新员工的薪资会偏低。而地板设计师更要具备地板设计经验，懂得操作设计软件，熟悉地板产品设计要点及工艺知识。对于定制地板设计师，在具备基本设计师必须掌握的相关技能外，还要熟悉定制地板产品相关流程，在设计方面有较强的创意性，因此地板企业需要支付给设计员工的薪酬会相对更高，高额的雇佣成本给地板企业带来沉重的压力。
改变发展模式
现下中国制造业靠人口红利获得绝对优势的局面已流失，部分地板企业甚至已进入生存临界。困境之下，战略调整更是胆战心惊，走错一步更是步步皆输。地板企业必须意识到雇佣地板一线工人和设计师的成本无法做到降低，但是可以顺应局势改变发展模式，节省技术研发部分需要投入的一大笔开支，做到快速抢占市场份额。拥抱互联网拓宽发展渠道，根据企业自身的特点开展合适的转型方案，让企业更快更好地实现“互联网+”转型。