惯性是地板企业变革大敌

所谓惯性就是按老规矩办事,它是企业变革的大敌,为什么对抗变革的惯性会这么大?

首先是因为经验主义在作崇,例如人们以为营销就是销售,就等于降价促销,搞活动和做广告,以前地板企业就是靠这些做法发展起来的。要知道当时是大众化消费时代,活动多就意味着声势大,消费者就会认为,这就是一家有实力的企业,再加上价格上让利,消费者心就动了,但现在小众化消费时代已经来临,地板企业面对的是价值取向各异的理性消费者,他们比较成熟,企业必须要给他们一个购买的理由,否则就会以为地板企业是在低价销售处理品,因此过去的经验不一定都能适用了。

其次,变革是利益分配格局的重新分配,总有一批既得利益者,会在改革中失去原有的利益,因此他们反对的声音总是特别大,所以说要打破惯性,进行变革,实际上就是一场革命,它是要付出代价的,正如李东生所说的鹰的重生的故事一样,突破惯性的过程是痛苦的。

定位不明是地板企业通病

当前,营销缺位,定位不明是陶瓷企业的通病。业内人士明确指出没有品牌,就没有营销。但一些地板企业为什么就不能改变呢?因为这是一个痛苦的过程,从销售到营销,做品牌从定位开始,是个长期才能见效的过程,它当然不会像模仿别人的产品,再泡制一个新的概念,进行所谓的“包装”,然后通过在市场上造声势,大声么喝来得快,但效果怎么样?只有不断地降价,降价,再降价,这么做对企业的伤害已经到了伤筋动骨的地步了,长期以来积累下来的一些品牌影响,也将会荡然无存。

陶瓷作为一种耐用消费品,在小众化时代,需要改变过去针对所有人的习惯做法,地板企业需要去研究部分顾客——目标顾客的心理需求,并满足他们,这就是营销和品牌建设。

市场环境瞬息万变,地板企业只有不断打破传统这个惯性,进行变革才能生存。如果继续沉缅于过去的惯性思维之中,那么离出局也就不远了。

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地板出口遭遇困境 企业应调整策略实现内外互补


调整市场策略内外互补

目前,我国是世界上主要的地板出口国,地板出口成为推动地板行业发展最重要的力量。由于出口受阻,一些老牌企业正主动收缩外贸业务,以减少出口业务下滑带来的损失。中小企业则通过生产技术和工艺水平的提升,为品牌化铺路,向高端产品市场迈进。

“没有疲弱的市场,只有疲弱的思想。”一家主要做出口的地板企业负责人表示,早在2008年金融危机爆发之前,公司就已经开始调整市场策略,布局国内市场。“国内市场与国际市场对于产品的需求和理念完全不同,国内市场对于地板产品的设计和整体配套方案有更高的要求。内贸市场在为公司带来更多挑战的同时,产品品质与品牌价值也得到了相应的提升。”

加强创新与研发设计力度

一家已经成立了30多年,是国内较早做出口的中型地板企业表示,由于公司不断加大对产品工艺水平和材质的创新与研发设计力度,并使用质量和标准较高的原材料,产品一直受到国外市场的认可和欢迎。

有业内人士指出,中国地板行业发展并不平衡,多数中小企业缺乏核心技术,没有实现品牌化管理,存在抗风险能力较差、劳动生产效率不高、盈利能力不强等问题。近两年来,不少地板企业感受到了劳动力成本上涨和外需低迷等不利因素带来的影响。有地板企业负责人表示,“影响相对有限,产品质量的保证和工艺水平的不断创新与提升使我们维持了市场份额,维护了国外客户。”

总而言之,为尽快实现出口复苏,地板企业更应该走多元化发展之路,坚持出口、内销并重。同时,加快调整产品结构,加大现有工艺的改进力度,努力提高产品质量,使出口地板产品能符合欧美等主要出口市场的技术标准和消费习惯。如此,方能成功逆袭。

盘点|行业趋势下 传统地板企业“触电”的三种模式


双品牌运作

顾名思义,双品牌运作就是采用两个品牌来运作,即线上与线下分别采用两个不同的品牌。它的优势是可以很好地解决传统地板企业原有线下代理商价格与线上冲突的问题,劣势是对线上运作团队的要求相对较高。由于线上品牌是新品牌,没有任何市场基础和知名度,相当于重新运作一个品牌,这就要求线上运作团队具有非常强的品牌推广和运作能力,资金的投入也相对要大很多,否则很难在激烈的线上竞争中脱颖而出。

产品差异化运作

即线上与线下实行产品差异化运作,比如分别进行不同款式、不同系列或不同品类运作。线上有的产品,线下没有,线下销售的产品,线上找不到。这样可以有效区分线上与线下产品,解决产品价格冲突问题。但这种模式要求企业具有较强的产品研发和生产能力,有足够支撑线上与线下两条路的产品。这种模式也是目前使用最多的一种模式。

统一零售价运作

这种模式是将线上与线下的零售价格全部统一标注。它更倾向于将电商或者将线上销售作为一种补充和工具,不注重线上实际成交和销售。这种模式的优势在于,可以方便代理商将消费者引流到线下实体店内,促进线下销售;它的弊端在于线上价格没有优势,线上成交量极低。

互联网时代,地板行业必将迎来全新的竞争格局,向电商渠道靠拢,已经成为了地板企业变革的必经之路。当前,地板电商发展仍处探索阶段,以上三种模式或能对没有思路的地板企业起到一定的启发作用。

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