整装市场很火热
整装究竟有多火?论坛特设的“态度开辩”环节开始之前，主持人现场征集在场27位家装大咖对“整装到底是不是家装业的未来”的观点，得到的答案是“没有不靠谱之说，没有不是未来之说”，“大家都认为整装是未来”。
论坛中，“整装时代”成为频频出现的一个名词，上海荣欣董事长陈国宏认为，整装时代早已到来，此时“整装到底是不是家装业未来”已经不是核心问题，行业更该关注整装标准化问题;业之峰董事长张钧用汽车行业的整车交付做比，认为未来家装行业需要做到像“卖汽车一样卖装修”;乐豪斯董事长周新指出，整装相比以前的半包、全包和套餐，会是一个全新的时代，具有“改造整个中国家居产业链的重组，推动整个客户消费逻辑发生变化”的力量。
会场之外，更多家装公司早已着手布局整体家装。在3月19日举行的业之峰发布会上，全包圆、品德、诺华三款整装产品齐发，分别锁定低价刚需人群、覆盖环保服务敏感型消费者和满足中高端市场需求，张钧宣言将“像卖汽车一样卖装修，实现真正的拎包入住”，并将2017年销售目标定在北京10亿元、全国30亿元;主打老房装修的今朝装饰打造的2000余平方米的老房整装馆，也将在6月亮相;我爱我家同样将整装全包作为升级方向，据我爱我家董事长马自强介绍，消费者只需准备好锅碗瓢盆和一床被子，即可入住。
定制家居市场被抢夺
整装为何大热?消费者生活习惯的改变自然是重要原因，而从部分装修到一站式包揽，家装行业企图凭借整装模式分切定制家居大蛋糕。
定制家居行业蛋糕有多大?作为目前家居行业最大增长点，定制家居行业在3月频传上市捷报，进入4月底，在资本加持下交出全线飘红的业绩。4月20日，好莱客发布2017年一季报，公司2017年1-3月实现营收2.63亿元，同比增长35.19%;4月26日，尚品宅配发布2017一季度报告，2017年1-3月，尚品宅配营收7.93亿元，同比增长27.65%，营业主要收入来源于定制家具及配套家居产品，占营收的比例为95.52%。4月29日，索菲亚公布的2017年一季度报告显示，2017年1-3月，索菲亚营收9.54亿元，同比增长48.3%，归属上市公司股东净利润为7722.63万元，同比增长46.75%，报告显示，索菲亚一季度营收高速增长得益于定制家具的销售增长。2017年3月28日敲钟上市的欧派家居也同时公布了一季度报告，报告显示，2017年1-3月，欧派营收14.49亿元，同比增长20.49%，归属上市公司股东净利润为5552.1万元，同比增长33.31%，在资本加持下，欧派家居同样实现快速增长。
凭借全屋整装，家装企业正试图“赢者通吃”，将包括定制家居企业在内的更多企业整合为供应链上的一环。实创董事长孙威更是在现场描绘了一番整装分切定制蛋糕之后的未来前景：木门、橱柜、浴室柜、软装，全屋定制家具，如果分属五个合作伙伴的话，各服务商都需要派产品设计师或测量师到客户家中进行单独测量。在北京，尽管测量时间不超过20分钟，但是在路上的时间或许会达到两小时。五合一的测量可以让这一环节的效率大幅度提高，而高效率正是整装的竞争优势所在。
地板企业借势家装需调研
“互联网永远只能是一个手段，而不是目的。”这似乎已经成为家装从业者的共识。如何在互联网上展现自己，让消费者认同，并兑现承诺，是考验互联网家装成败的关键。不管是不是互联网家装，2017年有特点的企业才会越活越好，各家装品牌加速自己的精细化定位。对于地板企业而言，互联网家装市场尚存在需要了解的必要，盲目进军或不能达到理想的发展目标，唯有做好市场调研工作，才能在互联网家装市场内赢得较为理想的发展。
总的来说，面对声势浩大的互联网家装市场，发展是必然趋势，但是不能盲目，需要理性对待，找到平衡点再“猛力攻击”，才能挖掘到更多的商机。
精选阅读
互联网＋电商时代 地板企业如何应对
如何看待电商营销?
电商营销需要借助互联网完成一系列销售活动，更容易抓住消费者对地板产品的心理变化历程。在网络上，生产者和消费者一对一的互动沟通，有利于地板企业了解消费者的需求及改进意见。在信息化高速发展的当代社会，电商营销已经成为每个地板企业必须都要运用的获利手段，大型地板企业运用电商营销创造更多的财富，而中小型地板企业则可以运用电商营销来节省更多的成本。当然，凡事有利也会有弊。电商营销如果利用不当，也会给地板企业带来麻烦，使得企业产生不必要的损失。对此，地板企业需理性看待，知其利弊才能更好地运用电商营销。
绝不盲目跟风
在任何行业，审时度势、与时俱进都是发展的必然要求。纵观地板行业全局，虽然发展迅速，可也存在不少问题。现实中就有这样的例子，一些先行的地板电商前期尝到了甜头，后期却因一味跟风、随波逐流而收效甚微，旗下品牌也是惨淡经营。在日新月异、信息爆炸的互联网+时代，地板企业转型的关键时刻，切不可图一时之快饮鸩止渴，为未来地板行业发展埋下隐患。地板行业的转型要依靠电商营销的创新，而这其中地板企业和媒介平台将处于绝对的核心地位，两者互为配合，才能实现产品和服务的双重提升。
总而言之，未来，随着我国城镇化建设的加快，以及房地产库存力度的加大，要想成为互联网+时代地板企业的翘楚，地板企业必须要花时间和精力去研究，时刻保持积极向上的奋斗态度，不断提升自己的思想认识，深入研究电商运营，保证产品的品质与口碑，地板电商才能稳步前进。
节省开支 地板企业顺应局势向互联网转型
工人队伍不稳定
企业员工流动性大是许多企业的顽疾，员工队伍不稳定会影响到企业的发展，造成企业有单不敢接。对地板产业来说，员工流动性大已成为阻碍乃至限制产业发展的瓶颈问题。基于客户需求，地板生产厂家需要在稳定一线工人的同时，不断更新观念和引进地板设计人才，否则很难生产出有设计感而符合客户要求的地板来。然而，近些年，行业不景气，员工的流动性和不确定性增加，使地板企业很难形成相对稳定的产业工人队伍，给地板企业造成很大发展压力。
雇佣成本水涨船高
地板生产相较于其他生产企业，对员工有着装修工艺技能和工作经验要求，由于工人的生产技术和经验不一致，新员工的薪资会偏低。而地板设计师更要具备地板设计经验，懂得操作设计软件，熟悉地板产品设计要点及工艺知识。对于定制地板设计师，在具备基本设计师必须掌握的相关技能外，还要熟悉定制地板产品相关流程，在设计方面有较强的创意性，因此地板企业需要支付给设计员工的薪酬会相对更高，高额的雇佣成本给地板企业带来沉重的压力。
改变发展模式
现下中国制造业靠人口红利获得绝对优势的局面已流失，部分地板企业甚至已进入生存临界。困境之下，战略调整更是胆战心惊，走错一步更是步步皆输。地板企业必须意识到雇佣地板一线工人和设计师的成本无法做到降低，但是可以顺应局势改变发展模式，节省技术研发部分需要投入的一大笔开支，做到快速抢占市场份额。拥抱互联网拓宽发展渠道，根据企业自身的特点开展合适的转型方案，让企业更快更好地实现“互联网+”转型。
搭乘“互联网+顺风车” 抢占年轻地板市场
地板行业当前发展局势
互联网来势凶猛，大大小小各行各业的企业必然都注意过互联网这个新生的经济形态。但是为什么与其他热情拥抱互联网的行业不同，地板等家居行业无论是在互联网崛起的时候，还是在后来渐渐发展成熟的阶段，都保持着一种观看的态度，甚至有些传统的企业直接选择忽略互联网这个新生事物。
为什么会出现这样的情况?一方面是地板产品不便于长途运输;另外一方面则是考虑到规模化生产的产品难以实现网上销售，也有部分产品是面向合作商户，所以多数的地板企业就直接选择忽视互联网的存在，继续选择传统的销售模式进行经营。但是随着社会经济的发展，固化的传统销售模式的弊端就逐渐显露出来了，比如销售渠道扩张困难，产品推广方式陈旧，无法跟上时代的发展步伐，难以满足年轻消费者的需求。
互联网+成为有利发展工具
地板+互联网，会使地板人感到水土不服?其实，谈到整个家居行业与互联网+的问题，业内人士有这样的观点：互联网+对于家居行业的发力，有着很大的作用，根据现在的趋势，不是互联网+什么的问题，而是互联网已经成为一个必备的发展工具，你不用，还真的不行。
“互联网+”概念的提出，实际上就是为了服务进入互联网的行业。简单来说，其实就是让一个行业基于互联网这个平台，衍生出新的经济商机，完成销售模式创新的转变。尤其是在信息化泛滥的时代，人们的日常生活已经离不开互联网了，作为服务于人们的工具，同样也可以适用于地板行业的发展。因此，地板企业想要往互联网方向发展，必然要拿起这个必备的工具。
积极拥抱互联网抢占年轻市场
地板的定制化发展是地板行业的一大趋势，这与年轻化的消费市场和不断升级的消费需求息息相关。有数据显示，当前中青年为地板等家居消费的主流消费群体，25岁-35岁消费者占比合计为66%。由于年轻一代消费群体风格多样化、需求个性化特征日益明显，其不但注重地板产品的功能需要，也注重装饰美观、彰显个性的需要。而成品地板产品由于设计相对标准化和大众化，难以满足消费者个性化需求，因此，定制家居成为家居消费群体年轻化的最大受益者。
然而，这样的年轻消费者早已经习惯了互联网环境下的生活，因此，地板企业，尤其是定制地板企业，要想赢得年轻消费者的青睐，积极拥抱互联网，运用O2O的模式，或许是个不错的办法。
其实，互联网+地板很多企业都已经积极实践并取得不错成绩，但是面对众多品牌的激烈竞争，想要玩得风生水起也不是那么容易。关键还是要以品质和服务取胜，增强核心竞争力，才能将这辆“车”上开的更远。
接轨“互联网”平台 让地板用户触手可及
互联网融合政策频出网络时代势不可挡
近日，云南省政府印发的《云南省深化制造业与互联网融合发展实施方案》明确表示：到2020年，培育10个全国领先、行业主导的互联网工业平台;培育100户以上“互联网”协同制造标杆企业。辽宁江西等省市也印发了类似的实施方案。
从以上政策我们可以看出国家越来越重视互联网的发展，互联网在我们的生活中占据了重要的位置。当下中国整个消费群体，主要是以80、90后为主，绝大多数中层领导是以80后为主的一批人，在地板产品的消费能力也是主力军群体。
互联网发展助力地板企业采购高性价比产品
在国内市场环境不尽人意的情况下，地板企业对于成本的控制极为重要，而对于地板企业来说，生产成本相对较大的就是原材料、设备的采购。随着互联网的渗入，各大地板企业可以通过微信、网站进行集中采购，让下游企业直接通过采购平台进行报价，地板企业再通过各原材料企业所报的价格及产品的性能进行对比筛选，压缩了中间转手环节，避免了一些暗箱操作，最终筛选出高性价比的产品。
互联网发展拓宽了地板营销渠道
互联网让地板营销更加便利。在互联网上塑造地板品牌，是一种值得尝试的高成效低成本的方法。一般来讲，地板企业都会建立自己的官方网站，或者创建自己的网上商铺，以此为媒介展示自己的产品、服务。
在浩瀚的网络信息海洋，微信服务为地板企业的品牌传播开辟了另一条出路。微信本是我们用于交流的工具，微信商城的出现，为商家提供一个平台，在这个更简便的、方便的平台里进行更为现代的电子商务，展示产品的同时，还可以利用微信这个平台为商家提供更有效的宣传方式，更有利于产品的推广。
接轨“互联网”思维升级企业管理运营模式
对比出租车行业，有业内人士表示：“出租车行业改变了，就是运用了互联网眼光审视其商业模式、管理模式、运营模式。我们也需要这样的思维”。其实，对于地板企业来说，重要的不是互联网这种形式，而是互联网思维，只有具备互联网思维，才不会被这个时代所淘汰。
在今后，互联网对地板行业的影响将更加明确。当下，地板企业被迫站到了转型升级的十字路口。为更好地应对市场竞争，不少地板企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造独一无二的营销模式，让地板用户实现触手可及。
洞悉地板行业在互联网新模式下的“态势”
结合互联网和大数据打造生态产业链
2017年，不少木地板品牌在产业整合和布局大家居之路上也相继有了大动作。虽然，大部分“地板人”保有传统企业踏实的步伐，但从全国各地的高峰会议参与企业中也不难看出，“地板人”也想做出“新花样”。近日，圣普丽斯地板召开了员工会议，旨在依靠“圣普丽斯地板”的品牌影响力，结合互联网和大数据，打造线上线下互通、标准化服务与个性化解决方案相结合的建材家居产品安装服务平台。
地板行业在互联网新模式下的“态势”
大部分的地板企业对于产业整合和大家居的理解不太一样，对于大部分企业来说，大家居大企业才玩得起，小企业的整合大部分还是在产能的升级和产品的优化上，这也让地板行业形成了“大家居”和“小而美”的两大战略模式。目前，大部分地板企业是靠细分市场，做深做透“一亩三分地”，能在市场上掀起大风大浪的还是有实力的地板大企业。
工厂疯抢活动受青睐近距离消费体验感更强
搞活动、做促销一直是这几年经销商的活法之一，只是以前更多的是经销商自己搞点小活动，但现在经济不景气，搞活动的成本太高，工厂也开始换着花样搞活动、促销量。今年的活动有点意思的是，大家都发现了工厂疯抢活动的魅力。
抢占高端市场进口地板“风声水起”
进口地板的大举入侵一方面反推国内地板企业品质、品牌的升级，同时对经济不景气情况下地板企业的洗牌也将产生一定影响，因为这早已不是一个卖方市场。从前几年开始，进口地板在国内市场的占比在逐渐抬高，特别集中在高端地板领域，更有人用爆发性增长来形容目前进口地板的情况。进口地板这块蛋糕，国内地板企业当然也想分得一杯羹，有部分企业尝试引进进口地板品牌，抢占高端市场。当然，也有部分出口地板企业加大了对国内市场的投入，如今年圣普丽斯地板发布品牌国际化战略，也将深化国内市场。
年末已至，但是地板行业竞争依旧持续。行业洗牌不断加剧，渠道布局更加饱和，地板企业必须要时刻保持一颗战斗的心，找到适合自己发展的道路坚持下去，才可能在市场竞争日益加剧的行情下处于不败之地。当全国的“地板人”进行最后一轮的年前促销大战后，2017年也即将谢幕。