在当今激烈的市场竞争中，地板企业要想在市场中存活下来，必须要积极转换地板营销思路，进行地板企业营销模式的创新。营销模式是一种体系，与其他经营模式和商业模式创新一样，要想实现创新，地板企业就要找到提高顾客让渡价值的源泉和方法。
在提高客户总价值方面，要发现并聚焦于目标顾客现实或潜在的最需要的需求，以此进行产品和服务的设计与组合，同时要注重有效传播与互动沟通，提升品牌形象，以提高顾客的价值感知;在降低顾客总成本方面，要围绕目标顾客的消费行为优化产品交付、信息查询、服务提供等环节的便利、快捷与可靠性。
地板企业从客户需求出发在新形势下造新模式
新的消费群体和需求的产生、新的传播技术和媒介的出现、新的物流与结算方式的运用，以及基于信息技术的管理变革等，导致企业的营销环境发生了革命性的变化，也催生了林林总总、目不暇接的新营销模式。随着近几年网络营销的兴起，地板实体店的营销作用逐渐被弱化，许多地板企业的实体店面在营销方面的成绩效果平平，大部分店面仅仅是起到品牌形象展示的作用。
于是，面对这一新形势，许多地板企业和地板经销商们不得不转变思想，开始进行营销方式的转变，在政策不断推动、行业产品面临彻底更新换代的当下，各地板企业纷纷落实“从客户的根本需求出发”的这一概念，致力于和客户一起创造趋势。
地板企业营销渠道优化需搭配现代化流通体制
由于经济体制变化、市场状态变化以及时代特征变化，使得中国流通产业在整个国民经济中的地位和作用稳步提升。买方市场状态的日益明显，电子信息时代的悄然降临，都呼唤着流通体制现代化的实现。时代的新形势与地板行业密不可分，随着近几年的发展，中国已经逐渐成为一个地板产业大国，培育地板销售及服务市场，让国内地板营销模式与世界接轨已经刻不容缓，有效的地板营销模式能使企业在激烈的竞争中获得较大的利益。地板营销渠道的优化与重新选择要求地板企业积极与现代化的流通体制相配合，以保证地板工业快速健康地发展。
激烈的市场竞争导致各地板企业不敢有一丝懈怠，纷纷尽自己所能增大自己的市场份额，而创新营销方式在新时代下显得尤为重要，地板企业一定要把握住时代的新趋势，积极创新，勇于开拓。
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提升地板企运营效率 创新管理模式成切入点
发挥团队凝聚力是提升地板企业效率的先决条件
纵观当下地板市场，追求高效率是每个企业都追求的方向。地板企业要学会审时度势加强在团队，凝聚力的建设，做好沟通将整体的效率提升至最大，竞争力最强，同时做好定位管理，所谓无规矩不成方圆，充分的发挥个人的能动性，创造优秀的运营团队。
而打造团队凝聚力，就需要塑造企业文化。首先当然要与公司整体文化导向一致，然而具体到营销团队更适合一种开放、互助的氛围，为完成目标努力拼搏的价值观和取得成绩后共同激励的作风。团队核心在文化建设方面至关重要，要为团队设计积极向上的文化，把大家都融入进来，团结起来，这样的团队才具有战斗力。
地板企业提高效率需从管理模式入手
地板企业想要提高效率就需要从创新管理模式上着手，一方面，提高劳动效率。地板企业对于管理的需求处于企业生存需求阶段。解决不了效率，企业就不会有效益，企业就会在初创期死去。另一方面，提高组织效率。因为企业经营已经有了一定的规模，没有规范的企业管理，企业不会有很强的市场竞争力。
而要提高劳动效率、组织效率，根本还在于地板企业做大做强，提高市场集中度，进而形成一个良性循环：地板品牌要学着向规模经济、范围经济或其他垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务，进而向规模化、连锁化、标准化要利润。在未来的市场竞争中，地板企业的发展势必面临着更大的挑战，但是在这个过程中，地板企业也需要将自身实力提升上来，在成本控制上做好相关的准备工作，如此才能在未来愈发激烈的竞争中脱颖而出。
从长远角度来看，地板企业的效率提高预示着地板企业的综合实力升级。所以，为提升地板企业综合实力，提升企业运营效率，在企业团队凝聚以及管理模式上，还需要下功夫。相信，致力提升企业运营效率也会成为地板行业的发展新方向。
地板企业创新之路决定未来之路
人人都在谈创新，可真正创新发展的地板企业却在谈产品。比如大自然地板从消费者的痛点和需求出发，针对不同空间的特点，细分用户家居场景的“痛点”，发布了具有特殊空间功能的客厅耐磨地板、厨房抗污地板、卫浴防滑地板、阳台抗老化地板及儿童创意地板，着实打响了地板行业细分产品市场的“第一枪”。
地板品牌认为这种从消费者角度出发，实实在在地解决消费者需求的产品是，从“出生”那一刻便被赋予了不一样的意义。而这些具有差异化、个性化的产品，与那些同质化的产品相比，它们的设计优势让人眼前一亮，也更受到消费者的喜爱，在地板十大品牌的评选中更能突出展现自己，为自己赢得机会。
但是地板企业想要创新发展，做出独具特色的产品，须结合自身发展特点，找准关键发力点。随波逐流地应和创新口号，可能会丢失自我。目前，创新对于企业来说虽已不是发展问题，而是生存问题。出奇制胜的创造性产品在竞争激烈的市场环境中会赢得消费者的青睐，会以压倒性的优势战胜对手。因此，打造有创造力的产品，地板企业才能在地板优质品牌中占据一席之地。
地板行业需以质量为基础 迈向大家居营销模式
随着消费者对于家居水平要求的提高，中国的家居行业模式也在发生着翻天覆地的变化，家居发展需走向个性、多样化的时代，而地板行业也不例外。
大家居概念逐渐深入人心
所谓“大家居”,简单地说，就是为大众提供全套家居生活消费方案。在打造“大家居”服务的过程中，众多企业更加注重整体效益，并演变出业内渐成共识的“跨界、联盟、产品链延伸”以及“一站式采购、服务”的营销理念。
从2013年的发展趋势来看，越来越多的地板等家居供应商正在将“大家居”的特点融合，通过各自的产品定位、发展方向以及市场走势，向上下游整合资源，选择和牵手“情投意合”的商业合作者或本业的延伸产品。如只做成品家具的引入定制家具，卖木地板的往门业拓展等等，以形成广泛的产业链，为消费者提供一整套的“一站式服务”。
以质量为基础进行大家居营销
在最近短短2个月的时间里，有近30个批次的地板产品因质量问题，被国家或地方质监部门列入“黑名单”，其中包括一些知名的地板品牌。业内资深专家指出，在国内建材市场不景气的大背景下，一些企业为了降低成本，采用了不合格的原材料或改变工艺流程，是地板产品出现大范围质量问题的主要原因。对于这一现象，生活家集团CEO刘硕真建议地板企业算大账。
质量不单纯是一个生产的概念，而是延伸到更广阔的领域。从原材料采购到消费者的使用感受，只要是最终能够影响到消费者体验的因素，都被涵盖在其质量控制体系之中。
北京地板品牌联盟论行业发展趋势
根据统计，2017年地板行业一二线城市市场占有率为25%，三四线城市占了10%，到2020年大城市占的比例是30%到35%，三四线成为提高到15%。未来地板业集中度将进一步加强，整体市场将面临重新洗牌。
业内专家认为，对于中小地产企业而言，更需要抱团发展，将品牌进行融合、资源整合，利于共享。并且要对生态、环境、生活有了一个全新认识和更深入了解，认识到人与自然和谐相处的重要性。
地板行业发展趋势
北京地板协会会长王冶指出，当前地板大品牌的份额现在还再继续增加，圣象现在已经突破25%了，2018年的趋势可能要达到30%或35%以上。投资力度还在增大；PVC地板总量超过了强化地板总量；国外进口的地板价格低于国内生产的价格。
他建议，作为地板人一定认清市场大潮中经济新形势，抛弃传统竞争为对手的陋习，共享、共建、共荣，抱团取暖，这样才能安全度过寒冬。
京派无醛联盟理事长、欧曼地板总裁鲁波透露，京派无醛添加地板一年的销售数字是67356平米，有将近2000多家北京市到百姓的家庭在使用着联盟的产品，这就是一个不小的贡献。相信在2018年，应该会有更好的发展势头。
论坛对话环节，地板企业围绕“磨砺·聚变”这一主题进行了交流和探讨。
欧宝家居总裁赵全起对于市场前景还是比较乐观。他指出，在洗牌的过程当中，不管是销量，还是利润，还是品牌的集中度，都在不断的向大品牌集中。欧宝挂牌新三板也是为了突出重围，进入到资本层面。去年上半年挂牌新三板以后，还是收获颇多。
万宝龙图腾地板总经理胡艳军认为，2018年怎么办？我认为应该还要延续北京金字品牌的优势，毕竟北京应该是品牌集中度比较高的城市。把北京的品牌做大做强做精，把你的品质提高，把功能化产品做到位，之后走出去。以北京为品牌中心走出去，纵向横向联合共享，把品牌之路扩展，这是一条很艰辛的道路。
至于2018年地产业的出路在什么地方，怎么做？百木汇家居总经理丛立强认为，产品高度同质，但是差异的是服务；互联网要加大投入，把各个品牌宣传出去；第三，一横一竖扩张渠道；最后是感恩。